Стратегический анализ внешней среды)

и конкурентов, составляющих непосредственное окружение организации

анализа является определение природы конкуренции в отрасли и конкурентных возможностей

организации.

5-факторная модель
- ресурсная модель.

конкурентами внутри отрасли;
угроза появления товаров и услуг-субститутов (заменителей);
угроза появления новых

конкурентов внутри отрасли;
способность поставщиков диктовать свои условия;
способность потребителей диктовать свои условия.

факторы, имеющие решающее значение для повышения конкурентоспособности и финансового успеха

организации в определенных отраслях или рынках. КФУ различны для определенных отраслей и рынков, а в одной и той же отрасли меняются в зависимости от ситуации.

конкурентоспособности и финансового успеха организации в определенных отраслях или рынках.

КФУ различны для определенных отраслей и рынков, а в одной и той же отрасли меняются в зависимости от ситуации.

производству:
3. КФУ, относящиеся к реализации продукции:
4. КФУ, относящиеся к маркетингу:
5.

КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам:
6. КФУ, связанные с организационными возможностями:
7. Прочие КФУ

этапом стратегического анализа (первой стадии процесса разработки стратегии организации), он

дает возможность систематизировать слабые стороны организации и внешние угрозы, сильные стороны и новые возможности организации; сформулировать ключевые задачи деятельности организации и определить, на какие элементы в – первую очередь необходимо обратить внимание и разработать специальные стратегии.