Слайд 1Стратегический менеджмент
(курс лекций)
Слайд 21
Содержание
Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ
1.1. История становления
и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической
науки
1.2. Понятие стратегии развития предприятия
1.3. Базовые модели стратегического планирования
1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
1.5 Методология стратегического планирования
1.6. Сущность стратегического планирования и управления
Вопросы для самопроверки
Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа
2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды
2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия
2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий
2.5. Основные методы стратегического анализа
Вопросы для самопроверки
Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1. Определение миссии предприятия
3.2. Ценности высшего руководства
3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия
3.4. Определение целей развития предприятия
Вопросы для самопроверки
Слайд 32
Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА
4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по
товарам/рынкам)
4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
4.3. Модели стратегического выбора
в зависимости от жизненного цикла продукта
4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия
Вопросы для самопроверки
Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
5.1. Стратегия маркетинга
5.2. Финансовая стратегия
5.3. Инновационная стратегия
5.4. Стратегия производства
5.5. Социальная стратегия
5.6. Стратегия организационных изменений
5.7. Экологическая стратегия
Вопросы для самоконтроля
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Слайд 43
Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ
Рис. 1.1.
Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы)
Слайд 54
Рис. 1.2. Укрупненная модель формирования стратегического плана
И. Ансоффа
Слайд 65
Рис. 1.3. Модель формирования стратегического плана по Г. Стейнеру
Слайд 76
Рис. 1.4. Контур стратегического планирования
Слайд 87
Таблица 1.1.- Школы стратегического менеджмента
Слайд 98
Таблица 1.2. - Основные типы планирования
Таблица 1.3. – Классификация систем
планирования
Слайд 1110
Расчет общего объема используемых на внутреннем рынке материальных и топливных
ресурсов (по каждому виду продукции):
ВР = П + И +
З1 – Э – З2 (1.1)
или
ВР = Р – Э – З2 (1.2)
где ВР – полный объем использования продукции на внутреннем рынке в натуральном выражении;
П – объем производства продукции;
И – импорт продукции;
З1 – запасы на начало года;
Э – экспорт продукции; ;
З2 – запасы на конец года;
Р – общий объем ресурсов продукции.
Слайд 1211
Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ
РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
Цель темы: получить представление о сущности, методологических принципах
и основных методах проведения стратегического анализа деятельности предприятия.
Таблица 2.1. - Наиболее часто применяемые методы прогнозирования при анализе общей деловой окружающей среды
Слайд 1312
Рис. 2.1. Пять сил конкуренции по М. Портеру
Рис. 2.2. Пример
выделения стратегических групп по Г. Гринли
Слайд 1413
Управленческая структура
Кадровый потенциал
Технологическое обслуживание
Внутреннее материальное обеспечение
Рис. 2.3. Цепочка ценностей по
М. Портеру
Рис. 2.4. Теоретическая схема системы контроля
Слайд 1514
Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается по формуле:
Z = 1,2 × X1
+ 1,4 × X2 + 3,3 × X3 + 0,6
× X4 +1,0 × X5, (2.2)
Квп = ( Ктл + Период / Т × (Ктл - Ктл н)) / 2, (2.1)
где Период – заданный срок восстановления платежеспособности;
Т – длительность отчетного периода;
Ктл н – коэффициент текущей ликвидности, рассчитанный на начало текущего периода.
Американские экономисты рекомендуют определять устойчивость организации по коэффициенту Z (формула Альтмана):
где X1 – отношение собственных оборотных средств к сумме активов;
X2 – отношение нераспределенной прибыли к сумме активов;
X3 – отношение балансовой прибыли к сумме активов;
X4 – основные фонды плюс нематериальные активы к балансовой цене заемного капитала;
X5 – отношение выручки от реализации к сумме активов.
При расчете коэффициенты выражаются в %, а не в долях единицы.
Слайд 1615
«Звезды»
«Дикие кошки»
«Дойные коровы»
«Собаки»
Высокая
Низкая
Относительная доля рынка
Темпы роста
Низкие
Высокие
Рис. 2.5. Матрица Бостонской консультативной группы
Таблица 2.2. - Факторы, используемые в матрице «Мак-Кинзи»
Слайд 1716
Рис. 2.6. Модель матрицы «Мак-Кинзи»
Привлекательность рынка
Слайд 1817
Сумма
навыков
Совместные ценности
Стратегия
Рис. 2.7. Модель «Мак-Кинзи 7-S»
Конкурентная ситуация
Доля рынка
+
Относительная доля рынка +
Относительное качество
продукции +
Производственная структура
Капитал / сумма продажи -
Капитал / добавленная стоимость -
Степень использования производственных мощностей +
Производительность труда +
Рыночная ситуация
Рост +
Капиталоемкость -
Расходы на маркетинг /сумма продаж -
Сумма покупок -
Структура
Система
Сотрудники
Стиль
Рис. 2.8. Основные блоки модели PIMS с примерами конкретных переменных (знак «+» означает благоприятный эффект на прибыльность, знак «-» – противоположный эффект)
Слайд 1918
I
Мониторинг
II
Использование
IV
Игнорирование
III
Исследование
Рис. 2.9. Классификация возможностей предприятия, определяемых внешней окружающей средой
I
Иметь
способность противостоять
II
Подготовиться
IV
Мониторинг
III
Неопасные
Рис. 2.10. Классификация угроз предприятию, определяемых внешней
окружающей средой
Слайд 2019
Таблица 2.3. - Управленческий профиль предприятия по И. Ансоффу
Таблица 2.4.
- Классификация конкурентной силы
Слайд 2120
Тема 3. ПРОЦЕСС ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ КАК ЭТАП ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3
Хочу
(устремление
системы)
Могу
(устремление системы)
Надо
(потребности среды)
миссия
Рис. 3.1. Система координат разработки миссии
Слайд 2221
Рис. 3.2. Трафарет разработки миссии компании
Слайд 2322
Миссия предприятия
Базовые направления:
По системе продукт/услуга
По системе покупатели/рынок
Технологических усилий
Рост и прибыльность
Уровень
и структура предпринимательства
Социальная ответственность
Рис. 3.3. Характеристика основных элементов миссии предприятия
Слайд 2423
Рис. 3.4. Ценности высшего руководства и характер их взаимоотношений с
миссией и целями предприятия
Слайд 2524
Таблица 3.1. - Ценностные ориентации руководителей фирм ФРГ
Слайд 2625
Внутренняя коммуникация
Марке-тинговая комму-никация
Предприятие
Связи
с общественностью
Связи
с общественностью
Рис. 3.5. Состав коммуникаций предприятия
Слайд 2726
Рис. 3.6. Внутренняя коммуникация
Слайд 2827
Рис. 3.7. Полная иерархия целей развития предприятия
Слайд 2928
Таблица 3.2.- Характеристика целей развития предприятия
Слайд 3130
Таблица 3.3. - Цели долгосрочного планирования в зависимости от размеров
предприятия
Слайд 3231
Рис. 3.8. Процедура формирования целей развития предприятия
Слайд 3332
Тема 4. МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА
Рынки
Существующие Новые
Товары
Новые Существующие
Рис. 4.1. Матрица возможностей по товарам/рынкам
Слайд 3433
Таблица 4.1. - Стратегия побуждения потребителей к новому использованию имеющихся
товаров
Слайд 3534
Рис. 4.2. Матрица «рынок–продукт» по Г. Стейнеру
Слайд 3635
Меньшие издержки Дифференциация
Конкурентное преимущество
Сфера конкуренции
Узкая
Широкая
цель цель
Рис.
4.3. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
Слайд 3736
Рис. 4.4. Компетенции как корни конкурентоспособности
Слайд 3837
Рис. 4.5. Сопоставление двух наборов изделий предприятий
Слайд 3938
Рис. 4.6. Типичные стратегии через жизненный цикл
Слайд 4039
Рис. 4.7. Формы и стадии цикличного развития предприятия в условиях»
рыночной экономики
Слайд 4140
Рис. 4.8. Соответствие циклов развития уровню развития национальной экономики
Рис. 4.9.
Модель роста фирмы по И. Ансоффу
Слайд 4241
Таблица 4.2. - Стратегия роста: базовые стратегические альтернативы
Слайд 4342
Рис. 4.10. Различные типы нестабильности дохода:
а – неожиданное (быстрое) падение;
б – длительное падение; в – глубокие флуктуации (колебания)
К моменту
T прекращения воздействия угрозы фирма терпит суммарный убыток от основной деятельности О, измеряемый площадью под верхней кривой, а также убыток С в размере затрат на прекращение убытка от основной деятельности. Таким образом, общие потери составят:
LT = О + С. (4.1)
Слайд 4443
Рис. 4.11. Активное управление
Слайд 4544
Рис. 4.12. Реактивное управление
Слайд 4746
Ситуация будет оптимальной, если задержка Td находится под контролем, так
что остается достаточно времени для того, чтобы отреагировать на возможную
угрозу прежде, чем начнется ее воздействие. При этом, с одной стороны, реакция не будет преждевременной, а с другой стороны, единственным видом издержек для фирмы будет стоимость реакции. Этот случай можно описать при помощи уравнения:
Td = TD – TR. (4.2)
2. Если реакция начинается прежде, чем начнет проявляться действие угрозы, но слишком поздно для того, чтобы реакция была завершена до начала этого воздействия, издержки будут выше, поскольку они будут включать стоимость реакции и убытки от основной деятельности. Уравнение в этом случае примет вид:
Td > TD – TR.
3. Если продолжительность задержки вследствие медлительности Td чрезмерна (Td > TD), то преимущества, создаваемые прогнозированием, большей частью сводятся на нет, и реакция становится либо реактивной, либо активной.
4. Наконец, может получиться так, что продолжительность реакции TR выйдет за горизонт прогнозирования TD
TR > TD.
В этом случае реакция не завершится до начала воздействия угрозы, даже если будет устранена задержка вследствие медлительности Td.
Слайд 4847
Таблица 4.3. - Сравнение вариантов поведения при столкновении с угрозой
Слайд 4948
Тема 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
Рис. 5.1. Основные проблемы
формирования маркетинговой стратегии развития предприятия
Слайд 5049
Рис. 5.2. Маркетинговая стратегия предприятия как средство получения выгоды от
конкурентных преимуществ
Слайд 5150
Рис. 5.3. Основные элементы стратегии маркетинга
Слайд 5251
Рис. 5.4. Базовые элементы товарной стратегии
Слайд 5352
Рис. 5.5. Стратегические альтернативы стратегии дизайна
Рис. 5.6. Стратегические альтернативы стратегии
«перекрытия» товара
Слайд 5453
Рис. 5.7. Стратегические альтернативы стратегии ликвидации товара
Рис. 5.8. Основные факторы,
влияющие на определение цен на товары, производимые предприятием
Слайд 5554
Рис. 5.9. Возможные подходы к установлению целей процесса ценообразования на
уровне предприятия
Слайд 5655
Рис. 5.10. Основные факторы, влияющие на цену товара
Слайд 5756
Рис. 5.11. Воздействие правительства на принятие решений по ценам
Слайд 5857
Рис. 5.12. Классификация методов ценообразования на предприятии
Слайд 5958
Рис. 5.13. График безубыточности для определения целевой цены товара
Слайд 6059
Рис. 5.14. Роль финансовой стратегии в процессе стратегического планирования развития
предприятия
Слайд 6160
Рис. 5.15. Основные задачи формирования финансовой стратегии предприятия
Рис. 5.16. Основные
компоненты финансовой стратегии предприятия
Слайд 6261
Таблица 5.1. - Структура среднесрочного финансового плана
Слайд 6362
Рис. 5.17. Процесс инновационного развития предприятия
Рис. 5.18. Принципиальная схема формирования
инновационной стратегии предприятия
Слайд 6463
Рис. 5.19. Основные уровни интегрального технологического менеджмента на предприятии
Слайд 6564
Рис. 5.20. Последовательная форма организации инновационной деятельности в американских компаниях
Слайд 6665
Рис. 5.21. Принципиальная схема параллельной формы организации инновационной деятельности на
американских компаниях
Слайд 6766
Рис. 5.22. Принципиальная схема интегральной формы организации инновационной деятельности в
американских компаниях
Слайд 6867
Рис. 5.23. Составляющие элементы стратегии производства
Слайд 6968
Рис. 5.24. Характер взаимосвязи между инновационной и производственной стратегиями предприятия
Слайд 7069
Рис. 5.25. Основные компоненты стратегии производства предприятия
Рис. 5.26. Новый подход
к управлению персоналом предприятия
Слайд 7170
Рис. 5.27. Принципиальная схема мотивационного механизма на предприятии
Слайд 7271
Рис. 5.28. Основные факторы, препятствующие проведению организационных преобразований на предприятии
Слайд 7372
Таблица 5.2. - Примерный перечень мероприятий по преодолению сопротивления персонала
запланированным организационным изменениям на предприятии
Слайд 7473
Рис. 5.29. Принципиальное содержание стратегии организационных изменений на предприятии
Слайд 7574
Рис. 5.30. Производственный процесс в экологической перспективе
Рис. 5.31. Экологический жизненный
цикл продукта
Слайд 7675
Рис. 5.32. Основные элементы системы ЕМАS
Слайд 77Рис. 5.33. Основные инструменты системы экологического управления на предприятии
76
Слайд 7877
Рис. 5.34. Принципиальная схема процедуры разработки экологических балансов
Слайд 7978
Рис. 5.35. Основные направления экологического контроля на предприятии
Слайд 8079
Рис. 5.36. Содержание экологического аудита предприятия
