Структура расходов на персонал в маркетинге персонала

экономического ущерба от текучести кадров
4.Методы определения эффективности затрат на персонал

привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением

условий труда.
К ним относятся :
заработная плата;
начисления на зарплату;
дополнительные расходы;
социальные выплаты.

В состав расходов на оплату труда включаются :
все соответствующие затраты предприятия, в том числе суммы, начисленные за неотработанное время;
стимулирующие и компенсационные выплаты

Дополнительные расходы социального характера
Классификация расходов на персонал

Оклады штатных сотрудников (руководители, специалисты, другие служащие).
3. Выплаты внештатным сотрудникам.
4.

Поощрительные выплаты.
5. Прочие выплаты

Основные расходы

страхованию от несчастных случаев и т.п.
- Оплата отпусков.
- Оплата инвалидности,

больничных листов.
- Затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности.
- Затраты по обеспечению выполнения санитарно-гигиенических требований.
- Оплата за обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров.
- Затраты на привлечение персонала (наем, отбор, увольнение).
- Прочие расходы.

Дополнительные расходы на основании тарифов и законодательства

Оплата за питание.
- Оплата спецодежды.
- Производственный фонд социального обеспечения.
- Прочие

расходы

Дополнительные расходы социального характера

по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, ежемесячное вознаграждение за стаж

и выслугу лет; процент от стоимости оказанных услуг, выручки; стоимость натурального вознаграждения; денежные и натуральные премии независимо от источников выплаты; стимулирующие доплаты
- компенсационные выплаты в связи с режимом работы и условиями труда
- оплата руководителям и специалистам
- гонорары штатным журналистам; комиссионное вознаграждение
- оплата разницы в окладах при временном заместительстве, работы совместителей и другого персонала.

ПРЕДНАЗНАЧЕННАЯ К ВЫПЛАТЕ ИЛИ ВЫПЛАЧЕННАЯ ОБЩАЯ СУММА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НАЗЫВАЕТСЯ ФОНДОМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. В ЭТОТ ФОНД ВКЛЮЧАЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ВЫПЛАТ:

дополнительных и учебных отпусков;
- оплата льготного времени и времени выполнения

государственных обязанностей; доноров;
- оплата простоев не по вине работников и вынужденных прогулов;
- единовременные премии по итогам работы за год; оплата подарков;
- компенсация за неиспользованные отпуска;
- выплаты на содержание жилья, топливо, питание; материальная помощь.

динамике затрат, производимых организациями в пользу работников по субъектам РФ,

отраслям экономики и промышленности, формам собственности.

Выборочное статистическое наблюдение состава затрат на рабочую силу в организациях

средняя величина. Среднегодовая, среднемесячная и квартальная заработная плата рассчитывается для

всех категорий работников; среднечасовая и среднедневная — только для рабочих

Средняя заработная плата за период определяется путем деления ее соответствующего фонда на среднюю численность работников, а затем показатель отчетного года делится на показатель базового года

ВОПРОС 2. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

с основными показателями работы предприятия за соответствующий период: объема продаж,

производства, прибылью, производственными расходами.
Во-вторых, необходимо следить за долей заработной платы в расходах на персонал. Последняя, помимо действующего законодательства, устанавливающего размеры отчислений в социальные фонды, во многом определяется характером социальной политики и политики стимулирования. Если последние активны, что соответствует современным тенденциям, то доля заработной платы должна снижаться, и наоборот.

Направления анализа использования трудовых ресурсов

с учетом перечисленных выше внутренних и внешних факторов, на основе

чего создается проект затрат на будущий год как в целом, так и по отдельным статьям.
Анализ планов подразделений и их корректировка в общих интересах с тем чтобы увеличение затрат на работника не обгоняло рост производительности труда.
Утверждение руководством фирмы окончательного варианта плана расходов на персонал и направление его в подразделения

ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

3. договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок, принятие новых тарифных

соглашений;
4. возможные преобразования в организационной и управленческой структуре;
5. дополнительное привлечение персонала;
повышение квалификации и др.

Факторы, определяющие процесс планирования затрат на персонал

- экономия оплаты труда в составе накладных расходов
Механизмы реализации

плана затрат на персонал

эффективность затрат, т.е. относительная величина эффекта, который они приносят.
сравнительная

эффективность затрат, определять которую необходимо при принятии решений, связанных с различными вариантами технических усовершенствований, вносимых в процесс труда и изменяющих численность, состав, структуру и уровень оплаты работников, а следовательно, и сами затраты.

Вопрос 4. Методы определения эффективности затрат на персонал