Слайд 2Определение
Тактическое планирование – планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные
                                                            
                                    
способы достижения стратегических целей.
Тактическое планирование - это принятие решений о
                                    том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 3Тактика
Тактика отражает краткосрочные цели, согласованные с ее долгосрочными целями. 
Как
                                                            
                                    
правило, тактика разрабатывается средним звеном руководства организации. 
Тактика определяет пути,
                                    обеспечивающие приближение к заданным целям и параметрам. 
Тактические цели рассчитаны на более близкое будущее, а решение задач – на настоящее время.
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 4Отличие текущей деятельности от стратегической
                            							
														
						 
											
                            Слайд 5Содержание тактического планирования
создание определенной организационной структуры,
порядок найма сотрудников, 
технология оборота
                                                            
                                    
документов, 
процедуры взаимодействия с потребителями продукции. 
                                                                    
                            							
														
						 
											
                            Слайд 6Объекты тактического планирования: 
объем услуг;
движение персонала; 
материально-техническое обеспечение;
финансовое обеспечение; 
порядок
                                                            
                                    
задействования имеющегося оборудования и др.
                                                                    
                            							
														
						 
											
                            Слайд 7Характеристики тактического планирования
Подробность. В стратегическом планировании проводится планирование общих линий
                                                            
                                    
деятельности предприятия. В тактическом планировании имеет место детальное планирование.
Временной уровень.
                                    В стратегическом планировании планы характеризуются долгосрочностью, а в тактическом планировании — краткосрочностью.
Лица, принимающие решения. В стратегическом планировании решения принимают немногочисленные специалисты из высшего руководства, в тактическом — многочисленные специалисты из среднего звена руководства.
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 8Характеристики тактического планирования
Характер проблем. В стратегическом планировании рассматриваются редко повторяющиеся проблемы
                                                            
                                    
и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы.
Степень регулярности
                                    действии. В стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер. В тактическом планировании принят фиксированный график действий.
Количество альтернатив. В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких альтернатив мало.
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 9Этапы тактического планирования:
определение основных задач необходимых для достижения целей;
установление взаимосвязи
                                                            
                                    
между основными видами деятельности;
уточнение ролей и делегирование полномочий;
оценка затрат времени;
определение
                                    ресурсов;
проверка сроков и коррекция плана действий
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 10Стадии тактического планирования
Подготовка плана (сбор, систематизация и уточнение различной информации о
                                                            
                                    
деятельности предприятия, анализ полученной информации, уточнение целей и задач планирования,
                                    постановка менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий);
2. Принятия плана (принятый план должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия).
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 11Система тактического планирования
                            							
														
						 
											
											
                            Слайд 13Краткосрочные планы разрабатываются в виде бюджетов и финансовых смет, производственных
                                                            
                                    
программ. 
                                                                    
                            							
														
						 
											
                            Слайд 14Бизнес-план
Бизнес-план–это система указанных во времени и пространстве, согласованных по целям
                                                            
                                    
и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение цели:
                                    получение максимально возможной прибыли путём осуществления сделки (производства).
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 15Разделы бизнес-плана:
1. Краткое описание целей будущего бизнеса.
2. Обобщённое резюме.
3. Характеристика
                                                            
                                    
продуктов, товаров, услуг, представляемых предпринимателем потребителю.
4. Анализ и оценка конъюнктуры
                                    рынка, сбыта, спроса, объёмов продаж.
5. Конкуренты.
6. План (программа) действий и организационных мер.
7. Ресурсное обеспечение сделки.
8. Кадры, руководители, образование, стаж, опыт работы.
9. Проблемы.
10. Заключительный раздел.
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 16Тактическое планирование в ДОУ
Тактическое планирование определяется стратегическим, а значит должно
                                                            
                                    
определяться образовательной программой, требования к которой заложены во ФГОС. Однако
                                    в утвержденном стандарте положений, касающихся педагогического планирования нет.
К нему относится планирование работы педагогов на конкретную группу детей.
                                
                            							
														
						 
											
                            Слайд 17Примеры тактических планов в ДОУ
Годовой план
Учебный план
Сетка занятий перспектив.
Планы воспитателей
Индивидуальные
                                                            
                                    
карты развития ребенка