Разделы презентаций


ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Содержание

ОпределениеТактическое планирование – планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Слайд 2Определение
Тактическое планирование – планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные

способы достижения стратегических целей.

Тактическое планирование - это принятие решений о

том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.
ОпределениеТактическое планирование – планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.Тактическое планирование - это

Слайд 3Тактика
Тактика отражает краткосрочные цели, согласованные с ее долгосрочными целями.

Как

правило, тактика разрабатывается средним звеном руководства организации.

Тактика определяет пути,

обеспечивающие приближение к заданным целям и параметрам.

Тактические цели рассчитаны на более близкое будущее, а решение задач – на настоящее время.

ТактикаТактика отражает краткосрочные цели, согласованные с ее долгосрочными целями. Как правило, тактика разрабатывается средним звеном руководства организации.

Слайд 4Отличие текущей деятельности от стратегической

Отличие текущей деятельности от стратегической

Слайд 5Содержание тактического планирования
создание определенной организационной структуры,
порядок найма сотрудников,
технология оборота

документов,
процедуры взаимодействия с потребителями продукции.

Содержание тактического планированиясоздание определенной организационной структуры,порядок найма сотрудников, технология оборота документов, процедуры взаимодействия с потребителями продукции.

Слайд 6Объекты тактического планирования:
объем услуг;
движение персонала;
материально-техническое обеспечение;
финансовое обеспечение;
порядок

задействования имеющегося оборудования и др.

Объекты тактического планирования: объем услуг;движение персонала; материально-техническое обеспечение;финансовое обеспечение; порядок задействования имеющегося оборудования и др.

Слайд 7Характеристики тактического планирования
Подробность. В стратегическом планировании проводится планирование общих линий

деятельности предприятия. В тактическом планировании имеет место детальное планирование.
Временной уровень.

В стратегическом планировании планы характеризуются долгосрочностью, а в тактическом планировании — краткосрочностью.
Лица, принимающие решения. В стратегическом планировании решения принимают немногочисленные специалисты из высшего руководства, в тактическом — многочисленные специалисты из среднего звена руководства.

Характеристики тактического планированияПодробность. В стратегическом планировании проводится планирование общих линий деятельности предприятия. В тактическом планировании имеет место

Слайд 8Характеристики тактического планирования
Характер проблем. В стратегическом планировании рассматриваются редко повторяющиеся проблемы

и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы.
Степень регулярности

действии. В стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер. В тактическом планировании принят фиксированный график действий.
Количество альтернатив. В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких альтернатив мало.

Характеристики тактического планированияХарактер проблем. В стратегическом планировании рассматриваются редко повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом планировании решаются

Слайд 9Этапы тактического планирования:
определение основных задач необходимых для достижения целей;
установление взаимосвязи

между основными видами деятельности;
уточнение ролей и делегирование полномочий;
оценка затрат времени;
определение

ресурсов;
проверка сроков и коррекция плана действий
Этапы тактического планирования:определение основных задач необходимых для достижения целей;установление взаимосвязи между основными видами деятельности;уточнение ролей и делегирование

Слайд 10Стадии тактического планирования
Подготовка плана (сбор, систематизация и уточнение различной информации о

деятельности предприятия, анализ полученной информации, уточнение целей и задач планирования,

постановка менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий);

2. Принятия плана (принятый план должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия).
Стадии тактического планированияПодготовка плана (сбор, систематизация и уточнение различной информации о деятельности предприятия, анализ полученной информации, уточнение целей

Слайд 11Система тактического планирования

Система тактического планирования

Слайд 12Типы текущих планов

Типы текущих планов

Слайд 13Краткосрочные планы разрабатываются в виде бюджетов и финансовых смет, производственных

программ.

Краткосрочные планы разрабатываются в виде бюджетов и финансовых смет, производственных программ.

Слайд 14Бизнес-план
Бизнес-план–это система указанных во времени и пространстве, согласованных по целям

и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение цели:

получение максимально возможной прибыли путём осуществления сделки (производства).
Бизнес-планБизнес-план–это система указанных во времени и пространстве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на

Слайд 15Разделы бизнес-плана:
1. Краткое описание целей будущего бизнеса.
2. Обобщённое резюме.
3. Характеристика

продуктов, товаров, услуг, представляемых предпринимателем потребителю.
4. Анализ и оценка конъюнктуры

рынка, сбыта, спроса, объёмов продаж.
5. Конкуренты.
6. План (программа) действий и организационных мер.
7. Ресурсное обеспечение сделки.
8. Кадры, руководители, образование, стаж, опыт работы.
9. Проблемы.
10. Заключительный раздел.
Разделы бизнес-плана:1. Краткое описание целей будущего бизнеса.2. Обобщённое резюме.3. Характеристика продуктов, товаров, услуг, представляемых предпринимателем потребителю.4. Анализ

Слайд 16Тактическое планирование в ДОУ
Тактическое планирование определяется стратегическим, а значит должно

определяться образовательной программой, требования к которой заложены во ФГОС. Однако

в утвержденном стандарте положений, касающихся педагогического планирования нет.

К нему относится планирование работы педагогов на конкретную группу детей.

Тактическое планирование в ДОУТактическое планирование определяется стратегическим, а значит должно определяться образовательной программой, требования к которой заложены

Слайд 17Примеры тактических планов в ДОУ
Годовой план
Учебный план
Сетка занятий перспектив.
Планы воспитателей
Индивидуальные

карты развития ребенка

Примеры тактических планов в ДОУГодовой планУчебный планСетка занятий перспектив.Планы воспитателейИндивидуальные карты развития ребенка

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика