Tarneja ahhelaliigid Цепи поставок

стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем

потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).

planning) — прогнозирование недельных и дневных продаж товара;
управление запасами (inventory management)

— оптимизационное планирование гарантийного запаса, текущего запаса, резервов с учётом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории;
управление пополнениями — оптимизационное планирование поставок внутри логистической сети компании с учётом планируемых продаж, поставок от производителя, наличия остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил;
построение краткосрочного (до 4-х недель) и долгосрочного (до 6-и месяцев) прогноза;
построение отчета о необходимых закупках в ручном и автоматическом режимах с учетом внешних ограничений (кратность поставки, минимальный остаток) и расписания поставок;

профессиональное мастерство.
Общее представление, опирающееся на интеграцию программных средств и обмен

данными.
Практический подход: для каждого отдельного случая мы применяем лучшее решение.
Вклад цепочки поставок
Для предприятия двумя основными аспектами успешной работы Цепочки поставок являются:
Снижение потребности в оборотном капитале за счет сокращения запасов (быть рентабельным и иметь возможность инвестировать в исследования и модернизацию производства).
Повышение качества обслуживания клиентов путем управляемого планирования производством.

Особенностью этого подхода является выход за пределы фирмы, от своих

поставщиков и до конечного потребителя.
На практике процесс протекает следующим образом.
Разбиение на части, анализ и связывание существующих процессов.
Исправление процессов с низкой производительностью и создание недостающих процессов.
Адаптация этих процессов, чтобы иметь возможность для всеобъемлющего и комплексного руководства.

Цепочкой поставок, а о ее входных данных: она задает темп

и направление.
Оперативно-стратегический план (ОСП). Он находится в ведении Цепочки поставок, при активном участии генеральной дирекции, предоставляющей для него входные данные, которые будут сведены воедино и обобщены в виде нагрузки и производительности
Промышленно-коммерческий план (ПКП ПРОДУКТОВЫХ направлений и о выявлении и анализе цехов и рабочих мест с чрезмерной или недостаточной нагрузкой и о подготовке и реализации плана действий по обретению равновесия. Участие в ПКП всех дирекций – это возможность получить поддержку служб (главного инженера, конструкторской поддержки, людских ресурсов).