Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тайм менеджмент
Содержание
- 1. Тайм менеджмент
- 2. Тайм – менеджмент – техника управления временем,
- 3. Принципы Принцип целесообразностиПланированиеОбъединение мелких дел и разбивка
- 4. Причины дефицита времени Инвентаризация времениОтсутствие приоритетов при
- 5. Постановка цели Цель – это конкретизация миссии
- 6. SMART-критерии целейS – specific – конкретные M
- 7. Планирование
- 8. Процесс планирования Миссия Задаёт курс Цель Что
- 9. 10 секретов планирования:1 Составляйте список дел 2
- 10. Слайд 10
- 11. Диаграмма Гантта
- 12. Как построить диаграмму? 1. создать таблицу2. название
- 13. Информация и коммуникацияБлок накопления и обработки новой
- 14. Делегирование полномочийУменьшить нагрузку на руководителей;Повысить эффективность работы
- 15. Делегирование полномочий
- 16. Как правильно делегировать полномочия — 6 принципов
- 17. Мы не можем гнаться за временем, а
- 18. Залог успеха «Хорошо работает тот, кто хорошо отдыхает»
- 19. Спасибо за внимание!
- 20. Скачать презентанцию
Тайм – менеджмент – техника управления временем, которая включает в себя правила и принципы, которые помогают человеку правильно организовать свое время и достичь максимальной эффективности в любом деле
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тайм менеджмент
Подготовила команда «Менеджеры своего времени» , в составе: Пенягина
Романа, Тарасовой Ирины, Гатитулина Романа, Медведевой Марии, Сербиновича Романа
Слайд 2Тайм – менеджмент – техника управления временем, которая включает в
себя правила и принципы, которые помогают человеку правильно организовать свое
время и достичь максимальной эффективности в любом деле
Слайд 3Принципы
Принцип целесообразности
Планирование
Объединение мелких дел и разбивка крупного дела на несколько
Пятиминутный
отдых
В первую очередь самые важные дела
Классифицировать дела
Заниматься только интересными делами
Слайд 4Причины дефицита времени
Инвентаризация времени
Отсутствие приоритетов при выполнении дел
Спешка при выполнении
объемных заданий
Большой поток всевозможных рутинных дел
Несвоевременное изучение деловой переписки
Работа
по вечерам и выходным Постоянное выполнение работы за своих коллег или подчиненных
Работа не по своему профилю
Непрерывные помехи в работе
Уточнение сведений, постоянное переспрашивание
Слайд 5Постановка цели
Цель – это конкретизация миссии в форме, доступной
для управления процессом её реализации
Система целей
Общие цели (отражают концепцию
развития и направления деятельности)Общеорганизационные цели (раскрывают суть миссии)
Специфические цели (конкретизируют цели для выполнения в конкретных параметрах)
Слайд 6SMART-критерии целей
S – specific – конкретные
M – measurable –
измеримые
A – attainable – достижимые
R – relevant –
значимые T – time-bounded – ограниченные
Слайд 8Процесс планирования
Миссия
Задаёт курс
Цель
Что мы хотим?
Задача
Как это сделать?
План
Каков первый шаг?
Слайд 910 секретов планирования:
1 Составляйте список дел
2 Носите его с
собой и дополняйте
3 Начинайте с самых трудных дел
4 Не
проверяйте соц сети каждую минуту5 Оптимизируйте свою работу
6 Не перегружайте себя
7 Поощряйте себя за выполнение задач
8 Откажитесь от мультитаскинга
9 Не бойтесь сдавать проекты раньше времени
10 Будьте позитивнее
«Время — это подлинная валюта XXI века» Брайан Трейси
Слайд 12Как построить диаграмму?
1. создать таблицу
2. название задачи
3. дата
начала
4. длительность или
прогнозируемая дата окончания
Microsoft Excel, LibreOffice
Calc, Microsoft Project, OnlyOffice, Smartsheet, GanttPRO, «Google Таблицы»
Слайд 13Информация и коммуникация
Блок накопления и обработки новой информации;
Блок отдачи
и распределения информации;
Блок отдыха и релаксации
Сочетание личного и рабочего
времени для человека, занимающегося напряженным интеллектуальным трудом, характерно использование в работе трех основных блоков:
Слайд 14Делегирование полномочий
Уменьшить нагрузку на руководителей;
Повысить эффективность работы всех звеньев;
Увеличить заинтересованность
работника.
Делегирование преследует три главные цели:
Одно из главных правил менеджмента в
том, что руководитель не должен участвовать в производствеДелегирование полномочий повышает работу всех звеньев.
Слайд 16Как правильно делегировать полномочия — 6 принципов
Принцип единоначалия.
Принцип ограничения.
Принцип
прав и обязанностей
Принцип закрепления ответственности.
Принцип передачи ответственности.
Принцип отчетности.
Слайд 17Мы не можем гнаться за временем, а тем более управлять
им. Время это своего рода константа, на которую мы пока
не в состоянии повлиять. Стоит повышать свою личную эффективность, то есть не управлять временем, а управлять собой. Таким образом, мы можем увеличить количество полезных действий в единицу времени.
