Тема 1 Загальна характеристика управління проектами

або опис об’єкту;
• задум (завдання, проблема) та необхідні засоби

його реалізації із метою досягнення бажаного економічного,
технічного, технологічного чи організаційного результату

Для системи “проект” вхідним сигналом є певна потреба або
мета, вихідним – задоволення потреби або досягнення мети.
Керуючі дії за проектом – це обмеження (фінансові,нормативно-правові, етичні, логістичні, оточення, методи активізації, рівень
якості тощо) і забезпечення (проектна команда, знання та досвід,
інструменти та техніка, технологія).

Вибір засобів реалізації
(аналіз шляхів вирішення проблеми,
обґрунтування використання певних

підходів)

Формулювання мети реалізації
(визначеннякінцевих результатів)

та людські ресурси організовано
новаторським шляхом для виконання унікальної роботи

в
умовах обмеження часу та бюджету, з метою досягнення
позитивних змін, визначених кількісними та якісними
параметрами

Проект
спрямовується на досягнення
певних результатів, на
виконання яких зорієнтовані

численні ієрархічні цілі

Використання у процесі
реалізації проекту прийомів
системного аналізу;
синхронізація виконання
завдань проекту

Визначення часових меж
проекту, певних дат початку і
закінчення проекту у цілому та
окремих його етапів; розробка
планових графіків виконання
проектних робіт

Спрямованість на
досягнення мети

Координація
виконання завдань

Обмеженість у часі

фінансу-вання задля забезпечення
ресурсних потреб проекту
Неповторність певного

проекту
у цілому або окремих його
складових, характеристик,
етапів тощо. Визначення рівня
унікальності та можливостей
застосування досвіду раніше
реалізованих проектів

Наявність бюджету

Унікальність

Стратегічні -Проекти, які впливають на концептуальні позиції підприємства
Комерційні - Основна

мета – отримання прибутку
Некомерційні - Мета – досягнення соціального ефекту

За метою
реалізації

За характером змін

За масштабом
(розміром)

Малі - Проекти, вартістю до 10 млн дол. та трудомісткістю до 40-50 тис. чол.-год.
Середні - Проекти вартістю 10–50 млн дол
Великі - Проекти вартістю 50–100 млн дол.
Надвеликі - Проекти вартістю понад 100 млн дол.
та трудомісткістю до 20 млн чол.-год.

проекту за допомогою спеціальних
методів та прийомів з метою успішного

досягнення
поставлених завдань

Ціль проекту – це бажаний результат діяльності, який намагаються
досягти учасники проекту за певний проміжок часу призаданих умовах
реалізації проекту. Цілі проекту повинні бути чітковизначені, очікувані
результати – вимірюваними, а обмеження і вимоги повинні бути
реально виконуваними. Як правило, найважливішими параметрами у
процесі управління проектом є виконання роботи: у заданих обсягах
(відповідно до технічного завдання), вчасно і в межах виділених коштів

проблеми
За життєвим
циклом проекту

– чотири
безпосередніх і одну інтеграційну
Планування
обсягу
робіт, необхідних для

досягнення цілей
проекту

Контроль
за
виконанням
плану, його
коригуванням

Керівництво
проектною командою

Організація
використання
ресурсів в межах
бюджету і строків

Впровадження
розробленої програми
дій

відповідних кроків реалізації проекту. На першому
етапі необхідно провести аналіз

проблеми, зібрати відповідні дані,
розробити можливі пропозиції вирішення проблеми, провести їх оцінку.
На наступному етапі важливо здійснити альтернативний вибір (прийняти
найкраще рішення). Наступним кроком є організація команди
виконавців, розробка плану, його впровадження та проведення
моніторингу

цикл проекту – це час від моменту його задуму до

моменту
ліквідації

Відповідно до одного з найпоширеніших підходів життєвий цикл
розбивають на чотири великі фази:
• формулювання проекту;
• планування;
• здійснення;
• завершення

фази та стадії.
Виділяють такі фази життєвого циклу проекту:
•

зародження;
• зростання;
• зрілість;
• завершення.


Стадія проекту – одна з послідовно виконуваних частин створення
проекту, встановлена нормативними документами, що закінчується заданим
результатом