Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема: 23
Содержание
- 1. Тема: 23
- 2. Любая ЛС функционирует в условиях постоянных изменений
- 3. Изменения – это нормальная часть бизнеса, и если
- 4. Использование серьезного подхода к мотивации персонала имеет
- 5. Причины сопротивления персонала на предприятииБольшинство людей не
- 6. Сотрудники функциональных подразделений сопротивляются изменениям, когда они:
- 7. Руководители функциональных подразделений оказывают сопротивление, когда изменения
- 8. В целом переход к новому способу организации
- 9. два подхода к управлению изменениями 1) Непрерывное совершенствование.2) Реинжиниринг бизнес-процессов.
- 10. Суть непрерывного совершенствования Непрерывное совершенствование, представляет собой
- 11. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Реинжиниринг бизнес-процессов – это фундаментальное
- 12. Сравнительный пример непрерывного совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессовЕсли
- 13. Скачать презентанцию
Любая ЛС функционирует в условиях постоянных изменений как внешней среды (рынки, экономические условия, конкуренты, технологии и т.д.), так и внутри ЛС (сотрудники, цели деятельности, продукты, планы, процессы, затраты, заказчики, поставщики и
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Изменения – это нормальная часть бизнеса, и если организация не будет
на них адекватно реагировать, то неизбежно отстанет от более динамичных
конкурентов.изменениями необходимо управлять, умея убедить персонал в необходимости и полезности внедрения изменений (использовея для этого теории мотивации).
Слайд 4Использование серьезного подхода к мотивации персонала имеет важное значение для
развития логистики на предприятии, дело в том, что при внедрении
логистического управления на предприятии возникают трудности, связанные с сопротивлением, как рядовых сотрудников функциональных подразделений, так и их руководителей.
Слайд 5Причины сопротивления персонала на предприятии
Большинство людей не любят изменений, т.к.
для их осуществления требуются большие усилия, отказ от старых и
привычных приемов; овладение новой квалификацией, изучение новых способов действий, отработка незнакомых ранее процедур, формирование новых отношений.
Слайд 6Сотрудники функциональных подразделений сопротивляются изменениям, когда они: - не ориентируются в
направленности изменений; - вынуждены принимать риск на себя; - опасаются оказаться в
результате изменений ненужными; - считают, что не справятся с новыми обязанностями; - не способны и (или) не желают обучаться новым навыкам и новому поведению.
Слайд 7Руководители функциональных подразделений оказывают сопротивление, когда изменения ставят под угрозу
их позиции и власть, т.е. в тех случаях, когда: - уменьшается
их доля в доходах предприятия; - уменьшается их влияние на принятие решений; - сокращаются возможности их контроля над ресурсами предприятия; - наносится ущерб их репутации.
Слайд 8В целом переход к новому способу организации работы может проходить
несколько этапов: 1. Отрицание сотрудниками необходимости перемен как таковых. 2. Защита. Сотрудники оправдывают существующие подходы
к решению проблем и критикуют предлагаемые новые. 3. Начало перехода от старых способов к новым. 4. Адаптация. Использование новых способов и признание их выгодности. 5. Полная реализация предложенных усовершенствований и уверенность в их эффективности.
Слайд 9два подхода к управлению изменениями
1) Непрерывное совершенствование.
2) Реинжиниринг бизнес-процессов.
Слайд 10Суть непрерывного совершенствования
Непрерывное совершенствование, представляет собой поток относительно небольших
изменений, которые предприятие может принять без крупных для себя потрясений.
При этом существенно снижается риск, т. к. от неудачных нововведений легко отказаться и вернуться к прежнему варианту.
Слайд 11Понятие реинжиниринга бизнес-процессов
Реинжиниринг бизнес-процессов – это фундаментальное изменение мышления и
радикальное перепроектирование бизнес-процессов, позволяющее добиться значительного улучшения важных показателей деятельности:
затрат, качества, уровня обслуживания и скорости реагирования.Идея реинжиниринга состоит в том, что организация не ищет возможностей для совершенствования текущих операций, а начинает создавать новый процесс с самого начала.
Слайд 12Сравнительный пример непрерывного совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов
Если непрерывное совершенствование можно
сравнить с мелким ремонтом, подкрашиванием старого автомобиля, то реинжиниринг аналогичен
в данном случае покупке нового автомобиля.если на предприятии плохая логистическая система, то, возможно, не стоит тратить время на отыскание небольших улучшений, а следует разработать новую систему с самого начала.
