Тема 3. Аналитическое (количественное) моделирование

определенности. Оптимальное управление проектами

поставленной цели в ограниченное время при ограниченных материальных, людских и

финансовых ресурсах. Проекты временны и уникальны.

Выполнение проекта составляет проектную деятельность.

Управление проектами – это процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами с целью достижения определенной цели, обычно при наличии ограничений по времени, ресурсам или затратам

Уолкеру, Д. Келли
построение сетевых графиков –
«метод критического пути», МКП

(Critical Path Method — СРМ).

метод анализа и оценки программ – PERT (Programme Evaluation and Review Technique)

СРМ-PERT – метод сетевого планирования и управления

выскочил» за грани (сами грани согласовываются до начала работ).

могут объединяться в группы (или фазы)
Задача, объединяющая другие, называется суммарной

Завершающие

задачи, то есть задачи, выполнение которых приводит к достижению важного проектного результата или завершает фазу, называются вехами

Повторяющиеся задачи

характеризуется объемом трудозатрат (объем работ) и затратами (стоимость), необходимыми для

ее выполнения

Длительность проекта складывается из промежутков времени от начала самой ранней задачи до окончания наиболее поздней с учетом зависимостей между задачами.

Если при изменении длительности задачи изменяется длительность всего проекта, задача называется критической

Критический путь представляет собой последовательность критических задач, т.е. задач, определяющих дату окончания проекта

друг друга

Чтобы задача могла быть выполнена, на нее выделяются ресурсы

—
воспроизводимые (сотрудники, оборудование) и невоспроизводимые (сырье);
материальные (сырье, оборудование), трудовые (сотрудники), финансовые.

Выделение ресурса на задачу называется назначением, и у задачи может быть неограниченное число назначений.

работах, о ресурсах проекта, о назначениях)

Диаграммы.

Диаграмма Ганта
Сетевые графики
Диаграммы

использования работ и ресурсов