Тема 6. Санация предприятия путем его реструктуризации

компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес,

в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды.

В процессе реструктуризации может происходить совершенствование системы управления предприятием, изменение финансово-экономической политики, операционной деятельности, систем маркетинга, сбыта и управления персоналом/
.

собственности трудовым коллективам. Поначалу концентрация акций у трудового коллектива шла

путем скупки их на чековых аукционах. Пакеты приобретались и централизованно коллективами предприятий. В настоящее время есть тенденции вторичного перераспределения собственности, оно идет как в рыночных, так и нерыночных формах, с сильным превалированием последних.
К рыночным относим, прежде всего, продажу государственных пакетов акций.
К рыночно-скрытой форме можно отнести сделки по приобретению пакетов акций, предлагаемых их институциональными владельцами (чековым фондам, финансовым компаниям, фирмам посредникам, которые покупали акции на чековых аукционах).
Наиболее активно идет перераспределение во внерыночных формах, которые стимулируются прежде всего значительным предложением акций со стороны членов трудового коллектива. Чаще всего продают акции внутри трудового коллектива.

в промышленности, включая поддержку института частной собственности и меры по

реформированию части промышленности, находящейся в собственности государства.
Совершенствование системы менеджмента в промышленности.
Создание благоприятных условий для реформирования предприятий, оптимизация социально-экономической среды их функционирования.
Государственная поддержка реформируемых предприятий.
Оптимизация институциональной среды промышленности в целом, повышение степени интеграции промышленных предприятий.

зависимых обществ;
Ликвидация отдельных нерентабельных производств;
Консервация незавершенного производства, мобилизационного и другого

имущества, безвозмездная передача его в государственную и муниципальную собственность;
Продажа, сдача в аренду, передача в залог части активов, списание неиспользуемых активов;
Ввод новых производственных мощностей;
Реализация малоликвидных активов, эффективность использования которых крайне низка;
Ликвидация части денежных активов вследствие низкой ставки доходности;
Переоценка основных средств;

залог, передача в доверительное управление финансовых вложений;
Приобретение, аренда оборудования, освоение

новых технологий;
Создание внутрифирменной рыночной инфраструктуры, обеспечивающей ликвидность производимой продукции;
Образование или вхождение в ФПГ;
Сокращение избыточного персонала, переподготовка или прием нового персонала;
Освобождение предприятий от содержания объектов социальной и непроизводственной сферы.

направленных на сокращение обязательств предприятия перед контрагентами, бюджетом, внебюджетными фондами.
Меры

финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной, могут включать следующие процедуры:
Отсрочка и рассрочка платежей;
Зачет взаимных платежей требований (взаимозачет);
Переоформление задолженности в качестве займа;
Продажа долговых обязательств;
Перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные;
Погашение задолженности посредством передачи кредитору части имущества должника;
Списание задолженности;
Погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника.

структуры его баланса неудовлетворительной;
с целью повышения эффективности работоспособного предприятия, проводимые

по инициативе юридических лиц;
принудительно по решению федеральных антимонопольных органов в случаях, когда коммерческие и некоммерческие организации, занимающиеся предпринимательской деятельностью, занимают доминирующее положение и совершили нарушения антимонопольного законодательства.

программ и предприятия.
2. Комплексная оценка предприятия.
3. Разработка оптимальной стратегии развития