Тема 6. Стратегия и тактика антикризисного управления

антикризисного управления

недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения

сложной цели.

позволяет в максимальной степени избежать опасных ситуаций и направить организацию

по пути роста и укрепления позиций на рынке.

зрелости кризиса для его преодоления;
противодействие кризисным явлениям, замедления его

процессов;
стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
рассчитанный риск;
последовательный вывод из кризиса;
предвидение и создание условий устранения последствий кризиса

ее развития – диагностика среды бизнеса.
2. Цели деятельности организации.
3. Определение

методов и форм достижения целей.
4. Кадровая политика.
5. Организация производственного процесса.
6. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса
7. Разработка маркетинговой программы.

слабость и силу, возможности и угрозы для предприятия (SWOT-анализ)
3. оценить

конкурентоспособность цен и издержек предприятия (цепочка ценностей)
4. оценить прочность конкурентоспособной позиции предприятия (качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла и т.д.)
5. выявить проблемы, вызвавшие кризис на предприятии

Анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре сектора:
-

политическое окружение,
- экономическое окружение,
- социальное окружение,
- технологическое окружение.
Анализ конкурентной среды по ее пяти основным составляющим:
- покупатели,
- поставщики,
- конкуренты внутри отрасли,
- потенциальные новые конкуренты,
- товары-заменители.

место предприятия среди конкурентов;
границы конкуренции (размер рынка);
группы потребителей, на которые

предприятие ориентируется;
функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров
2. Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия
3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия
4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия
5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии

целями организации;
2) информирование сотрудников организации и проведение подготовительной работы с целью

более быстрой и эффективной реализации антикризисной стратегии;
3) обеспечение необходимого для проведения изменений денежного уровня организации (заем средств, кредиты и т. д.);
4) приведение производственного и других процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии.

построению войск», от τάξις «строй и расположение») — составная часть военного

искусства, включающая теорию и практику подготовки и ведения боя соединениями, частями (кораблями) и подразделениями различных видов вооруженных сил, родов войск (сил) и специальных войск на суше, в воздухе и на море; военно-теоретическая дисциплина. Тактика охватывает изучение, разработку, подготовку и ведение всех видов боевых действий: наступления, обороны, встречного боя, тактических перегруппировок и т. д.

денежных средств.

Стабилизационная программа - комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности

предприятия.

экономические кризисы в отдельных регионах страны
-демографические взрывы
-социальные конфликты и войны

в отдельных регионах мира
- экологические явления, стихийные бедствия
-нарушения международных соглашений
-социально-экономическая политика
- научно-техническая и промышленная политика
-ресурсный потенциал страны
-ценовая и налоговая политика
-кредитно-денежная политика
-таможенная политика
-гражданское и коммерческое законодательство
-характер конкурентоспособной среды
- параметры спроса: стабильность и величина
- характеристик потребителей (сегментация по группам)
- конъюнктура рынка ресурсов: сырьевых, материальных, трудовых, финансовых
- конкурентные преимущества и слабые стороны

менеджеры должны:
окончательно уяснить выработанную антикризисную стратегию и цели, их соответствие

друг другу;
детально довести идеи новой стратегии и смысл целей до сотрудников с целью широкого их вовлечения в процесс реализации антикризисной стратегии;
привести ресурсы в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
выработать решения по поводу организационной структуры.
Второй этап тактического планирования — оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.

подразделений
- сокращение персонала
- уменьшение объемов производства
- активные маркетинговые исследования
- повышение

цен на продукцию
- выявление и использование внутренних резервов
- модернизация
- привлечение специалистов
- получение кредитов
- укрепление дисциплины

свойствами;
приспособленческое— сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка и на

особой группе покупателей;
преимущественное нацеленность на сохранении достигнутых позиций за счет снижения цен, издержек качества продукции.

дебиторской задолженности
- Продажа запасов готовой продукции
- Продажа избыточных

производственных запасов
- Продажа инвестиций (деинвестирование)
- Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы

производств
Выведение из состава предприятия затратных объектов
Уменьшение ТФП. (Текущая финансовая

потребность в оборотных средствах)
- Выкуп долговых обязательств с дисконтом 
- Конвертация долгов в уставный капитал
- Форвардные контракты на поставку продукции

(предсказание и предуказание)
Построение сценария развития социально-экономической системы (на примере__)
Разработка и

реализация стратегии антикризисного управления (на примере____)
Разработка и реализация тактики антикризисного управления (на примере__)