Тема 9 Финансовое планирование в организации

планирования
Система финансовых планов (бюджетов)

финансовых планов и плановых (нормативных показателей) по обеспечению развития предприятия

необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Цель финансового планирования – обеспечение максимальной прибыльности операционной деятельности предприятия.

ситуации операционной деятельности: рост объема реализации, снижение затрат, оптимизация активов,

оптимизация капитала, управление денежными потоками, минимизация финансовых рисков и пр.

Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных систем:
прогнозирование финансовой деятельности (до 3-х лет);
текущее планирование финансовой деятельности (на 1 год);
оперативное планирование финансовой деятельности (квартал).

и уровень ее будущих производственных расходов (конкуренция, инфляция, процентные ставки).

Прогноз

доходов и расходов фирмы, потоков денежных средств, оценка потребности в получении средств из внешних источников на основе выявленных внешних факторов, инвестиционных затрат, уровня производства, затрат на маркетинг и научные исследования, выплаты дивидендов.

Определение показателей эффективности фирмы.

Анализ план – факт (бюджетный анализ).

Поощрение сотрудников по итогам года.

контроля ресурсов и результатов деятельности предприятия по центрам ответственности и

или сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.
Цели бюджетирования:
прогнозирование финансовых результатов хозяйственности деятельности, финансовой состоятельности, установление целевых показателей эффективности деятельности и лимитов затрат ресурсов;
определение наиболее предпочтительных для дальнейшего развития предприятия бизнес-проектов, экономическое обоснование бизнес-проектов, а также решений об уровнях их финансирования из внутренних и внешних источников;
анализ эффективности работы различных структурных подразделений, контроль за правильностью решений, принимаемых руководителями структурных единиц.
Стандартизация процесса с помощью бюджетных форм, инструкций, процедур.

Бюджетирование и система бюджетов предприятия

взаимосвязанных бюджетов;
раскрывает в структурированной форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов

и других операций в планируемом периоде;
включает 2 основных блока: система операционных бюджетов и система финансовых бюджетов.