Тема (модуль2): Человек в управлении организации. Вопросы: 1.Управление

Власть, влияние и партнерство 3.Стиль руководства и лидерство 4.Управление конфликтами

более, которые взаимодействуют друге другом таким образом, что каждое лицо

оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других лиц».

на реальные (контактные) и условные (номинальные),
формальные (официальные) и неформальные

(неофициальные)
группы различного уровня развития - высокоразвитые (коллективы) и слаборазвитые (ассоциации, корпорации, диффузные группы).

основе некоторых признаков (половых, национальных, возрастных и др.).
Люди, которые

оказываются включенными в большую условную группу, могут никогда не встречаться друг с другом, но в связи с тем признаком, на основе которого они были выделены в подобную группу, иметь общие социальные и психологические характеристики.

взаимодействием входящих в них индивидуумов и реальными взаимоотношениями между ними.

Малая или рабочая группа - это важнейшая часть любой организации.
Примерами таких групп могут быть производственные бригады, различные комитеты и комиссии, экипажи самолетов, бригады хирургов и т.д.

они оказываются вписанными:
1) они практически организованы так же, как и

формальные группы — у них имеется иерархия, лидеры и задачи.
2) в спонтанно возникших группах также имеются неписаные правила, называемые нормами, которые служат для членов организации эталонами поведения

Формальная группа создается по воле руководства.

Неформальная группа — это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели.

лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации

сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.

обожания (харизма) лидера последователями.

Право на власть приобретается лидером в ходе

его карьеры и исходит из его позиции в организации.

Власть информации в лидерском варианте связана с индивидуальными способностями и умением лидера соединять на своем уровне несоединяемые внизу концы информационных потоков.

Принятие решения как источник власти важно для лидера на этапе его «последнего слова», которого, как правило, ждут от него последователи.

выяснения отношений из-за неприятия замечаний противоборствующей стороны и срыв самого

процесса переговоров, демонстрация глубоко оскорбленной, применение незаслуженных обвинений противоположной стороны могут вызвать еще больший конфликт в организации.

У. Мастенбрук Источник: http://5fan.ru/wievjob.php?id=85529
Определения темы