Разделы презентаций

Тема №3. Організація і навколишнє середовище

Содержание

Фактори зовнішнього впливуЗовнішнє середовище – сукупність змінних, які перебувають за межами організації і які не є сферою безпосереднього впливу з боку його менеджменту.Зовнішнє середовище та його динаміка визначає стратегію розвитку організації.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема №3. Організація і навколишнє середовище
1. Парадигми сучасного менеджменту. Взаємозв'язок

внутрішніх елементів системи та факторів зовнішнього середовища. Ключові фактори успіху

організації.
2. Складність, рухливість та невизначеність зовнішнього середовища.
3. Внутрішні змінні в організації.
4. Фактори прямого та непрямого впливу на організацію (з прикладами самостійно).


Тема №3. Організація і навколишнє середовище1. Парадигми сучасного менеджменту. Взаємозв'язок внутрішніх елементів системи та факторів зовнішнього середовища.

Слайд 2Фактори зовнішнього впливу
Зовнішнє середовище – сукупність змінних, які перебувають за

межами організації і які не є сферою безпосереднього впливу з

боку його менеджменту.
Зовнішнє середовище та його динаміка визначає стратегію розвитку організації.
Фактори зовнішнього впливуЗовнішнє середовище – сукупність змінних, які перебувають за межами організації і які не є сферою

Слайд 3Зовнішнє середовище організації, як правило, поділяють на дві складові: загальне

середовище і середовище задач функціо-нальне)

Зовнішнє середовище організації, як правило, поділяють на дві складові: загальне середовище і середовище задач функціо-нальне)

Слайд 4Загальне середовище – це зовнішній прошарок різних факторів, які здійснюють

опосередкований вплив на діяльність організації. Вони не впливають на повсякденну

діяльність організації безпосередньо, але в решті решт впливають на всі організації без виключення
Загальне середовище – це зовнішній прошарок різних факторів, які здійснюють опосередкований вплив на діяльність організації. Вони не

Слайд 5організація
Політичні (нормативно-правове
поле діяльності)
Соціокультурні (населення,
демографія, норми, погляди,
етика…)
Економічні (рівень

життя, стан
конкуренції, інфляція, ціни, податки,
кредити,постачальники, споживачі)
Технологічні (розвиток науки,


технології, нововведення…)

Ресурсні (робоча сила,
природні ресурси,
інфраструктура, територіальне
розташування…)

Рис. Загальне зовнішнє середовище організації

Міжнародні (експорт-імпорт тощо)

організаціяПолітичні (нормативно-правове поле діяльності)Соціокультурні (населення, демографія, норми, погляди, етика…)Економічні (рівень життя, стан конкуренції, інфляція, ціни, податки, кредити,постачальники,

Слайд 6Середовище задач (функціональне) - оточення, в якому безпосередньо працює організація,

його складові впливають на більшість її щоденних функцій, безпосередньо пов'язаних

з основними видами діяльності

Працівники,
культура,
менеджмент

Внутрішнє середовище

Середовище задач

споживачі

конкуренти

постачальники

ринок праці

Середовище задач (функціональне) - оточення, в якому безпосередньо працює організація, його складові впливають на більшість її щоденних

Слайд 7Ключові фактори успіху організації знаходяться у:
Зовнішній сфері (із якої

вона одержує всі види ресурсів, та в яку направляє виготовлену

продукцію, роботи, послуги).
У цій сфері формують-ся можливості і загрози для органі-зації

Внутрішній сфері (сильні і слабкі сторони якої створюють передумови для процесу виробництва)

Ключові фактори успіху організації знаходяться у: Зовнішній сфері (із якої вона одержує всі види ресурсів, та в

Слайд 82. Складність, рухливість та невизначеність зовнішнього середовища.
Складність – кількість і

варіантність факторів, на які організація зобов'язана реагувати. Залежить від розміру

організації.

Рухливість – швидкість, із якою відбуваються зміни. Не однакова для різних галузей та підрозділів організації.

Невизначеність – обсяг і вірогідність інформації про зовнішнє середовище. Впливає на прийняття управлінських рішень.

2. Складність, рухливість та невизначеність зовнішнього середовища. Складність – кількість і варіантність факторів, на які організація зобов'язана

Слайд 9Невизначеність середовища
Ефективна діяльність організації передбачає наявність у її менеджменті навиків

ведення операцій в умовах невизначеності, що заважає розуміти і точно

прогнозувати динаміку потреб споживачів і змін зовнішнього середовища
Якщо організація працює в середовищі, невизначеність якого зростає (конкуренція, державне регулювання, постачальники тощо), менеджери повинні використовувати різні стратегії адаптації
Невизначеність середовищаЕфективна діяльність організації передбачає наявність у її менеджменті навиків ведення операцій в умовах невизначеності, що заважає

Слайд 10Зовнішнє середовище організації і рівень невизначеності
Низька невизначеність
Висока невизначеність
велика
незначна
Кількість факторів

Зовнішнє середовище організації і рівень невизначеностіНизька невизначеністьВисока невизначеністьвеликанезначнаКількість факторів

Слайд 113. Внутрішні змінні в організації. Кожна організація характеризується певним внутрішнім

середовищем, яке включає елементи: працівники, менеджмент і корпоративну культуру, яка

визначає поведінку людей в організації і її здатність адаптації до зовнішніх умов Внутрішні змінні в організації - це

сукупність змінних, під впливом яких відбувається процес виробництва продукції (робіт, послуг);
ситуаційні фактори всередині організації, які знаходяться у сфері безпосереднього впливу та полі зору управлінських працівників

3. Внутрішні змінні в організації. Кожна організація характеризується певним внутрішнім середовищем, яке включає елементи: працівники, менеджмент

Слайд 12Рис. Внутрішнє середовище організації
Внутрішнє середовище
організації
Мета (цілі)
Персонал
(людський фактор)
Технологія як

засіб
перетворення сировини
на продукт
Організаційна
структура
Завдання (алгоритм досягнення цілей)

Рис. Внутрішнє середовище організаціїВнутрішнє середовище організаціїМета (цілі)Персонал (людський фактор)Технологія як засіб перетворення сировини на продуктОрганізаційна структураЗавдання (алгоритм

Слайд 13Всі внутрішні змінні
Діють у взаємозв'язку, що дозволяє досягати цілей організації.


Оскільки внутрішні змінні містять соціальний і технічний компоненти, їх називають

соціотехнічними підсисте-мами. Віддача можлива лише при їх взаємодії.
Холізм – від грец. цілий – цілісність системи
Всі внутрішні змінніДіють у взаємозв'язку, що дозволяє досягати цілей організації. Оскільки внутрішні змінні містять соціальний і технічний

Слайд 14Запитання ? Самостійна робота !

Запитання ? Самостійна робота !

Похожие презентации

Опухоли и опухолевидные образования яичников Опухоли и опухолевидные образования яичников 262
Вокруг света с комнатными растениями Вокруг света с комнатными растениями 213
Дросселирование Дросселирование 869
Расчет обменной энергии Расчет обменной энергии 292
Название проекта Название проекта 182
Жизнь и творчество Чехова Антона Павловича (1860 – 1904 годы) Жизнь и творчество Чехова Антона Павловича (1860 – 1904 годы) 151
Body Mission : Худеем за 28 дней Новая программа — новая концепция питания Body Mission : Худеем за 28 дней Новая программа — новая концепция питания 244
Предпринимательское право Обзорная лекция. Модуль 2 Предпринимательское право Обзорная лекция. Модуль 2 210
М. Пришвин Кладовая солнца М. Пришвин Кладовая солнца 250
Знаменистости, умершие от туберкулеза Знаменистости, умершие от туберкулеза 269
СУСТАВНОЙ СИНДРОМ ДИАГНОСТИКА 4 курс МБФ, РНИМУ им. Н.И.Пирогова СУСТАВНОЙ СИНДРОМ ДИАГНОСТИКА 4 курс МБФ, РНИМУ им. Н.И.Пирогова 209
Основы точечного массажа Основы точечного массажа 249
Регистрация в ИС Маркировка Регистрация в ИС Маркировка 222
Учебно-методические комплексы по изобразительному искусству для основной школы Учебно-методические комплексы по изобразительному искусству для основной школы 433
3 2 1 3 2 1 244
Виды туризма в страноведении Виды туризма в страноведении 235
11.ppt 11.ppt 199
Виды компьютерной графики Виды компьютерной графики 282
Технология подготовки текстовых документов Технология подготовки текстовых документов 407
За 5 минут до диплома За 5 минут до диплома 261

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика