Тема: Управление предпринимательскими структурами

управления
Организационная структура управления: понятие и виды

мотивации, и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь

целей организации.

Сущность управления составляет деятельность по координации работы всех участников функционирования организационного механизма.

с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.

информирование

Функция организации позиционирует: коммутацию, распределение, разграничение, упорядочивание

сравнение, анализ, персонализацию, проверку

Функция стимулирования содержит: оценку, выделение, воздействие, активацию

технологического процесса, расстановка кадров и техники по процессу с целью

оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта.

Управление маркетингом: изучение рынка, реклама, ценообразование, создания систем сбыта, распределение собственной продукции, сбыт

ресурсы; распределяются деньги; оценивается финансовый потенциал организации

Управление персоналом: подбор и

расстановку кадров, обучение и развитие кадров, компенсацию за труд, создание условий на рабочем месте, поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.

Управление эккаунтингом

и профессиональных требований
Набор и отбор персонала
Определение заработной платы, системы оплаты

и стимулирования труда

персонала (деловая карьера)
Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
Оценка персонала и

результатов трудовой деятельности

разделения труда по управлению производством.

выполнения определенного набора функций управления или работ.

Для выполнения функций подразделения

их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
быстрота реакции на

указания;
личная ответственность руководителя за конечные результаты.

освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов;
возможность получения

консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии.

исполнителей за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких

функциональных руководителей;
отсутствие взаимопонимания между функциональными службами;
длительная процедура принятия решений;
трудности поддержания постоянных контактов между функциональными службами.

компетенцией различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи — «руководитель—подчиненный»,

при которой каждый работник подчинен только одному руководителю.

чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
аккумулирование на верхнем уровне полномочий

не только стратегических, но и оперативных задач.

подразделений способствовали образованию дивизиональных структур.
Президент «Дженерал моторе» Альфред Слоун

определил дивизиональную схему как «скоординированную децентра­лизацию». В основе дивизиональной схемы лежит по-прежнему механический подход, но децентрализация власти позволяет ей действовать более эффективно.
Дивизиональные организационные структуры группируются по продуктовому или территориальному признаку. Сочетание автономности подразделений с центральноконтролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов — главная логика дивизиональной структуры.
Подобные структуры обычно используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для различных рынков. Ключевыми фигурами в такой структуре становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

автономию и самостоятельность в принятии решений менеджерам;
позволяет осуществлять более тесную

связь с потребителем;
улучшает процессы координации внутри компании;
улучшает адаптивность структуры, ее реакцию на внешние воздействия.

для разных подразделений,
потеря возможности контроля, сложные информационные проблемы,
слабые

связи с головным предприятием.