Разделы презентаций


ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Содержание

СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИГРЫ Игра с природой (статистическая игра) – это парная матричная игра, в которой сознательный игрок A (статистик) выступает против участника, совершенно безразличного к результату игры, называемого природой.Стратегиями природы являются ее возможные

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Преподаватель:
доцент кафедры ИСУ, к.т.н.
Бушуева Марина Евгеньевна

ТЕОРИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙПреподаватель: доцент кафедры ИСУ, к.т.н. Бушуева Марина Евгеньевна

Слайд 2СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИГРЫ
Игра с природой (статистическая игра) – это парная матричная

игра, в которой сознательный игрок A (статистик) выступает против участника,

совершенно безразличного к результату игры, называемого природой.
Стратегиями природы являются ее возможные состояния, которые реализуются случайным образом.
Относительно этих состояний можно сделать n предположений П1, …, Пn. Эти предположения будем рассматривать как стратегии природы.
Игрок A имеет в своем распоряжении m стратегий А1,…,Аm. Выигрыш (проигрыш) игрока A при выборе им стратегии Аi в ответ на стратегию Пi равен аij и задан в виде платежной матрицы m×n.
Определить стратегию A, обеспечивающую
максимальный выигрыш (минимальный проигрыш).


СТАТИСТИЧЕСКИЕ ИГРЫ	Игра с природой (статистическая игра) – это парная матричная игра, в которой сознательный игрок A (статистик)

Слайд 3РЕШЕНИЕ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ИГРЫ
1. Следует исключить «заведомо невыгодные» стратегии игрока A

из платежной матрицы.
2. Если аij < akl, то это не

значит, что стратегия Аi выгоднее Аk, а возможно, что состояние Пj благоприятнее Пl.
3. Наряду с матрицей платежей А часто используется матрица рисков R.
Риском rij игрока A при использовании им стратегии Аi в условиях Пj называется разность между максимально возможным выигрышем в условиях Пj и выигрышем, если в этих же условиях применить стратегию Аi

Если А - матрица потерь

Если А - матрица выигрыша

РЕШЕНИЕ СТАТИСТИЧЕСКОЙ ИГРЫ1. Следует исключить «заведомо невыгодные» стратегии игрока A из платежной матрицы.2. Если аij < akl,

Слайд 4ПРИМЕР 1. НАЙТИ МАТРИЦУ РИСКОВ (А - МАТРИЦА ВЫИГРЫША).
а21 =

а24 = 3, однако они не равноценны. В условиях П1

стратегия А2 почти оптимальна (риск = 1), а в условиях П4 далеко нет (риск = 6).
ПРИМЕР 1. НАЙТИ МАТРИЦУ РИСКОВ (А - МАТРИЦА ВЫИГРЫША).а21 = а24 = 3, однако они не равноценны.

Слайд 5 В статистических играх существует две постановки задачи определения оптимальной стратегии:

при одной желательно получить max выигрыш (min проигрыш), при другой

– min риск.

Применяются следующие критерии:
– Критерий Байеса.
– Критерий недостаточного основания Лапласа.
– Максиминный критерий Вальда.
– Критерий минимаксного риска Сэвиджа.
– Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица.


В статистических играх существует две постановки задачи определения оптимальной стратегии: при одной желательно получить max выигрыш (min

Слайд 6 1. КРИТЕРИЙ БАЙЕСА
Игроку A(статистику)

должны быть известны вероятности, с которыми система (окружающая среда) находится

в каждом из своих состояний S1, S2, …, Sn. Обозначим эти вероятности соответственно p1, p2, …, pn (j = 1, …, n)

Информация о вероятностях состояний окружающей среды может быть известна. Оптимальным можно считать такое поведение игрока А, при котором максимизируется его средний выигрыш (минимизируется средний проигрыш).

1. КРИТЕРИЙ БАЙЕСА	Игроку A(статистику) должны быть известны вероятности, с которыми система

Слайд 7средний выигрыш в этом случае при выборе стратегии Аi равен
Если

А - матрица выигрышей
Если А - матрица потерь
эта же стратегия

всегда обеспечивает и минимальный средний риск:
средний выигрыш в этом случае при выборе стратегии Аi равенЕсли А - матрица выигрышейЕсли А - матрица

Слайд 82. КРИТЕРИЙ НЕДОСТАТОЧНОГО ОСНОВАНИЯ ЛАПЛАСА
Если есть основания считать состояния природы

равновероятными
то можно пользоваться критерием Лапласа:
А - матрица выигрышей
А -

матрица потерь
2. КРИТЕРИЙ НЕДОСТАТОЧНОГО ОСНОВАНИЯ ЛАПЛАСА Если есть основания считать состояния природы равновероятными то можно пользоваться критерием Лапласа:А

Слайд 9ПРИМЕР 2.
Крупный ресторан определяет уровень предложения услуг, чтобы удовлетворить потребности

клиентов в предстоящие праздники. Точное число клиентов неизвестно, но ожидается,

что оно может принять одно из 4-х значений: 200, 250, 300, 350. Для каждого из этих значений рассчитаны затраты, обеспечивающие наилучший уровень предложения. Отклонения от этих значений влечет за собой дополнительные затраты либо из-за превышения спроса над предложением, либо наоборот. Потери в тыс. определяются матрицей. Определить наилучший уровень предложения.

ПРИМЕР 2.	Крупный ресторан определяет уровень предложения услуг, чтобы удовлетворить потребности клиентов в предстоящие праздники. Точное число клиентов

Слайд 10 Пользуясь критерием Лапласа и полагая Р(Пi) = 0,25, находим среднее

значение затрат
По критерию Лапласа наилучший уровень предложения А2, т.е. 250

клиентов
Пользуясь критерием Лапласа и полагая Р(Пi) = 0,25, находим среднее значение затратПо критерию Лапласа наилучший уровень предложения

Слайд 113. МАКСИМИННЫЙ (МИНИМАКСНЫЙ) КРИТЕРИЙ ВАЛЬДА
Игра с природой ведется как игра

с разумным, причем агрессивным противником
Оптимальной считается стратегия, обеспечивающая максимальный

выигрыш в наихудших условиях (минимальный проигрыш)

Оптимальной является стратегия А3 (300 клиентов). Ориентируясь на нее, мы потеряем не более 21 тыс.

3. МАКСИМИННЫЙ (МИНИМАКСНЫЙ) КРИТЕРИЙ ВАЛЬДА	Игра с природой ведется как игра с разумным, причем агрессивным противником 	Оптимальной считается

Слайд 124. КРИТЕРИЙ МИНИМАКСНОГО РИСКА СЭВИДЖА
Критерий крайнего пессимизма, рекомендует выбирать стратегию,

обеспечивающую в наихудших условиях минимальный риск.

По критерию Сэвиджа оптимальна –

А2, т.е. 250 клиентов
4. КРИТЕРИЙ МИНИМАКСНОГО РИСКА СЭВИДЖА 	Критерий крайнего пессимизма, рекомендует выбирать стратегию, обеспечивающую в наихудших условиях минимальный риск.По

Слайд 135. КРИТЕРИЙ ПЕССИМИЗМА-ОПТИМИЗМА ГУРВИЦА
Крайнему пессимизму можно противопоставить крайний оптимизм (критерий

азартного игрока), когда ставка делается на самый большой возможный выигрыш,

т.е. на самый большой элемент платежной матрицы:

Чаще применяется критерий «умеренного оптимизма», который называют критерием пессимизма-оптимизма Гурвица (а также критерием обобщенного максимума).

А – матрица выигрышей

– коэффициент пессимизма (чем больше значение , тем больше пессимизма)

5. КРИТЕРИЙ ПЕССИМИЗМА-ОПТИМИЗМА ГУРВИЦА 	Крайнему пессимизму можно противопоставить крайний оптимизм (критерий азартного игрока), когда ставка делается на

Слайд 14- критерий Гурвица превращается в критерий Вальда (крайний пессимизм)
– критерий

крайнего оптимизма (максимальный выигрыш в наилучших условиях)
- нечто среднее между

тем и другим.

Коэффициент  выбирается из субъективных соображений: чем опаснее ситуация, тем ближе к 1 выбираем .

А – матрица потерь

- критерий Гурвица превращается в критерий Вальда (крайний пессимизм)– критерий крайнего оптимизма (максимальный выигрыш в наилучших условиях)-

Слайд 15ПРИМЕР 2 (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Выберем  = 1/2.
25  0,5 +

5  0,5 = 15  min
23  0,5 + 7

 0,5 = 15  min
21  0,5 + 12  0,5 = 16,5
30  0,5 + 15  0,5 = 22,5

Оптимальной стратегией является либо А1 либо А2, для которых Н =15.

Если взять более оптимистичную  = 1/4. , то оптимальной стратегией будет А1 (Н = 10).

ПРИМЕР 2 (ПРОДОЛЖЕНИЕ) Выберем  = 1/2. 25  0,5 + 5  0,5 = 15		 min23

Слайд 16ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В рассматриваемом примере получили:

- по критерию Лапласа – А2, потери

11,5
- по критерию Вальда – А3, потери 21
- по критерию

Сэвиджа – А2, риск 8
по критерию Гурвица при  = 1/2 – А2, А1, потери 15
при  = 1/4 – А1 потери 10.

Отсюда следует, что если руководствоваться не самыми пессимистичными прогнозами, то можно ориентироваться на А2, для более пессимистичного варианта – А3.
 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 	В рассматриваемом примере получили:- по критерию Лапласа – А2, потери 11,5- по критерию Вальда – А3,

Слайд 17ПРИМЕР 3.
Швейная фабрика должна израсходовать в апреле

3 500 000 руб. на пошив мужских брюк

и костюмов, причем брюки ей обходятся в 1000 руб., а костюмы – в 2500. Реализация продукции будет происходить в мае по ценам: брюки – 2000 руб., костюмы – 4500 руб. По статистическим данным в мае можно продать в случае прохладной погоды 500 брюк и 1200 костюмов, в случае теплой погоды 600 костюмов и 2000 брюк. Непроданный товар дохода не приносит, учитывая расходы на хранение, переоценку и т.д.

КАК МАКСИМИЗИРОВАТЬ СРЕДНИЙ ДОХОД ФАБРИКИ?
ПРИМЕР 3.	Швейная фабрика должна израсходовать в апреле      3 500 000 руб. на

Слайд 18Построим матрицу выигрышей

а11 = 500  2000 + 1200 

4500 – 3 500 000 = 290  104 руб.
а12

= 500  2000 + 600  4500 – 3 500 000 = 20  104 руб.
а21 = 500  2000 + 600  4500 – 3 500 000 = 20  104 руб.
а22 = 2000  2000 + 600  4500 – 3 500 000 = 320  104 руб
Построим матрицу выигрышейа11 = 500  2000 + 1200  4500 – 3 500 000 = 290

Слайд 19РЕШЕНИЕ
Критерии Лапласа – А2
Критерий Вальда – А1 и А2 равнооптимальны
Критерий

Сэвиджа – А2.
Критерий Гурвица
(λ = 0,2) – А2
(λ =

0,5) – А2
(λ = 0,8) – А2
РЕШЕНИЕКритерии Лапласа – А2Критерий Вальда – А1 и А2 равнооптимальныКритерий Сэвиджа – А2.Критерий Гурвица (λ = 0,2)

Слайд 20ПРИМЕР 4
Ежедневный спрос на булочки в продовольственном магазине может принимать

следующее значение: 100, 150, 200, 250, 300. Свежие булочки продаются

по 49 центов, если булочка не продана днем, то она будет реализована за 15 центов к концу дня. Затраты магазина на одну булочку 25 центов. Определить какое число булочек надо заказывать ежедневно.

Прибыль 49 – 25 = 24 (ц.)
Убыток 15 – 25 = -10 (ц.)

ПРИМЕР 4	Ежедневный спрос на булочки в продовольственном магазине может принимать следующее значение: 100, 150, 200, 250, 300.

Слайд 21РЕШЕНИЕ
Критерии Лапласа – 250 булочек
Критерий Вальда – 100 булочек
Критерий Сэвиджа

– 250 булочек
Критерий Гурвица (λ = 0,6) – 250 булочек

Критерий

Байеса

200 булочек

РЕШЕНИЕКритерии Лапласа – 250 булочекКритерий Вальда – 100 булочекКритерий Сэвиджа – 250 булочекКритерий Гурвица (λ = 0,6)

Слайд 22ПРИМЕР 5
Вокзал определяет количество транспортных средств для удовлетворения потребностей пассажиров

в праздничные дни. Точное число клиентов не известно, но предположительно

оно может быть: А1 - до 2-х тыс., А2 - от 2-х до 3-х тыс., А3 - от 3-х до 4-х тыс., А4 - от 4-х до 5-ти тыс.
Рассчитаны затраты, обеспечивающие перевозки пассажиров. Любые отклонения приводят к дополнительным затратам. Потери определяются матрицей. Определить наилучший уровень предложений.

ПРИМЕР 5	Вокзал определяет количество транспортных средств для удовлетворения потребностей пассажиров в праздничные дни. Точное число клиентов не

Слайд 23РЕШЕНИЕ
Критерии Лапласа – А2
Критерий Вальда – А3
Критерий Сэвиджа – А2.
Критерий

Гурвица (λ = 0,5) – А1 и А2

РЕШЕНИЕКритерии Лапласа – А2Критерий Вальда – А3Критерий Сэвиджа – А2.Критерий Гурвица (λ = 0,5) – А1 и

Слайд 24ПРИМЕР 6
Судебный исполнитель Гарри должен вручить повестку Стиву. Гарри собирается

подкараулить Стива возле его дома. Гарри знает, Что у Стива

есть сосед, который не подозревает о его проблемах, но не знает, что со Стивом в доме находится его друг Том. Гарри не знает как выглядит Стив и может вручить повестку либо первому выходящему из дома, либо второму. Если первым их дома выйдет Стив и Гарри вручит ему повестку, то Стив заплатит штраф 500 марок. Если первым выйдет Том, то Гарри получит премию 100 марок, т.к. Том преступник в розыске. Если повестку получит сосед, Гарри заплатит штраф 200 марок (моральный ущерб)

А1 – вручить 1 выходящему из дома
А2 – вручить 2 выходящему из дома

ПРИМЕР 6	Судебный исполнитель Гарри должен вручить повестку Стиву. Гарри собирается подкараулить Стива возле его дома. Гарри знает,

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика