Цель и задачи современной службы управления персоналом

УПб 2601-01-00 Семёнова Анжелика

персоналом
Направление деятельности службы управления персоналом

управления персоналом
Служба управления персоналом по своей сути непосредственно не участвует

в основной деятельности организации, но обеспечивает ее нормальное функционирование. 

служба;
o управление кадров;
o департамент управления персоналом;
o управление человеческими ресурсами;
o кадровый

центр и т.д.

рамках избранной кадровой политики. В связи с этим принято разделять стратегическое и тактическое 

направления работы службы персонала

формированием кадровой политики, т.е. совокупность правил и норм, целей и

представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом

направления деятельности предприятия и отличающиеся достаточным разнообразием

организации хорошо подготовленными и заинтересованными в труде служащими;
Эффективное использование работоспособности,

квалификации, практического опыта и мастерства всех служащих в организации;
Достижение максимальной отзывчивости служащих на цели и нужды организации, сближение интересов работников и ожиданий фирмы, связанные с профессиональной деятельностью;
Систематическое доведение до служащих политики организации и собственной политики служб управления персоналом

персоналом относятся:
1) ориентация на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, интегрированную

в системе производства;
2) непрерывность процесса обогащения знаний и квалификации;
3) гибкость организации труда;
4) делегирование ответственности сверху вниз;
5) партнерские отношения между участниками производства;
6) новая организационная культура, ориентированная на работников

Научно-технические

услуг надлежащего качества

сроки

услуг заданного объема и качества

услуг, в постоянном повышении производительности труда на основании новых технологий

и социальное развитие. В настоящее время под функциями кадровой службы

подразумевают конкретные виды управленческой деятельности, формирующие циклический процесс управления персоналом

т.е. структуру организации, в которой элементами служат подразделения или отдельные

участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения. Также на процесс разработки функциональной структуры организации влияет размер организации, специфика и направленность деятельности, разделение труда организации, особенности выпускаемой продукции или оказываемых услуг