Цикл внутреннего аудита

аудита.
Планирование деятельности

Обычно ограничено сроком от 3 до 5 лет.
Текущее планирование

предполагает разработку плана деятельности внутреннего аудита компаний сроком на один год.

аудиторского задания, включающий цели, объем задания, его сроки и распределение

ресурсов.

задания, включающий цели, объем задания, его сроки и распределение ресурсов.

которой:
Устанавливаются цели задания
Определяются характер и объем необходимого тестирования
Распределяются ресурсы

на выполнение аудиторского задания

Разрабатывается и документально утверждается программа задания

информацию в объеме, достаточном для достижения целей задания.

и полезной информации для достижения целей задания.
Анализ и оценка.

Аудиторы применяют аналитические процедуры для получения аудиторских доказательств.
Документирование информации. Внутренние аудиторы документально закрепляют подтверждения результатов задания и выводы.
Контроль над выполнением задания. Для достижения поставленных целей, обеспечения качества работы и повышения квалификации сотрудников подразделения внутреннего аудита необходим должный контроль над выполнением задания.
Сообщение результатов. Внутренние аудиторы должны сообщать результаты выполнения заданий.

результатам задания перед ее выпуском и принять решение о том,

кому и каким образом она представляется.

убедиться, что менеджментом приняты результативные меры или что высшее исполнительное

руководство приняло риск, решив не предпринимать никаких действий.

при выполнении задания и сделанные рекомендации;
оценку ответа менеджмента;
верификацию ответа (если

необходимо);
осуществление последующего мониторинга (если необходимо);
процесс информирования вышестоящего руководства и Совета в случае получения неудовлетворительных ответов/действий, включая принятие риска.

повышения качества разрабатывается для того, чтобы провести оценку соответствия деятельности

внутреннего аудита Стандартам и нормативным требованиям, а также  дать оценку соответствия деятельности внутренних аудиторов Кодексу этики. Программа также предусматривает оценку эффективности и результативности внутреннего аудита и выявление возможностей для совершенствования деятельности.

внутренним оценкам. Руководителю внутреннего аудита необходимо ежегодно устанавливать способы передачи

результатов внутренней оценки, с целью повышения достоверности и объективности;
отчетность по внешним оценкам. Руководитель внутреннего аудита должен проинформировать должностное лицо, которому подотчетен руководитель внутреннего аудита, и Совет о результатах текущей и периодической оценки соблюдения Стандартов и Кодекса этики, а также о плане корректирующих действий и процессе его реализации.

и другим вопросам. Совет получает от руководителя внутреннего аудита информацию

о результатах деятельности внутреннего аудита или по другим вопросам, которые руководитель внутреннего аудита посчитает необходимыми.

Отчетность о принятых менеджментом рисках. Если  руководитель  внутреннего  аудита  приходит  к  выводу  о  том,  что  уровень  риска, принятого менеджментом, не может быть приемлемым для организации,  руководитель внутреннего аудита должен обсудить этот вопрос с высшим    исполнительным руководством. 

видом хозяйственной деятельности АО «Руст Россия» является оптовая торговля алкогольными

напитками. Общество также осуществляет другие виды деятельности, в том числе посредническая деятельность, оказание консультационных услуг, управление деятельностью предприятий Группы.

компании АО «Руст Россия»