Учебный курс Основы менеджмента

Содержание

1. Учебный курс Основы менеджмента
2. Тема: Проектирование организацииПлан лекции
3. Департаментизация За счет этого
4. ДепартаментизацияКак сгруппировать работы в организации?
5. Типы департаментизации (по Виханскому О.С. и Наумову
6. ДепартаментизацияЛИНЕЙНАЯ департаментизация.
7. ДепартаментизацияФУНКЦИОНАЛЬНАЯ департаментизация.
8. ДепартаментизацияФункциональная департаментизация.Проблемы: «Эффект бутылочного горла».
9. ДепартаментизацияДИВИЗИОНАЛЬНАЯ департаментизация
10. ДепартаментизацияДивизиональная департаментизация
11. ДепартаментизацияДивизиональная департаментизация Решила ряд проблем:
12. ДепартаментизацияДивизиональная департаментизация Недостатки.
13. ДепартаментизацияМАТРИЧНАЯ департаментизация
14. ДепартаментизацияМатричная департаментизация Негативные последствия.
15. 2 Централизация и децентрализация Централизация – это концентрация прав
16. 2 Централизация и децентрализация На практике, однако, не встречается
17. 2 Централизация и децентрализацияХарактеристики, позволяющие определить степень централизации
18. 2 Централизация и децентрализацияФакторы, влияющие на выбор степени
19. 2 Централизация и децентрализацияПреимущества децентрализации:
20. Тема: Проектирование организацииЛитература 1. Виханский О.С. Наумов
21. Скачать презентанцию

Тема: Проектирование организацииПлан лекции  - Костенко О.В.

Главная
Разное
Учебный курс Основы менеджмента

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Учебный курс «Основы менеджмента»
Тема лекции Проектирование организации
 - Костенко О.В.

Слайд 2Тема: Проектирование организации
План лекции
 - Костенко О.В.

Слайд 3Департаментизация

За счет этого организация может расши-
ряться беспредельно (корпорации-гиганты типа

«Дженерал Моторс», ИБМ и другие).
 - Костенко О.В.

– это процесс

деления организации на
отдельные блоки (подразделения), которые
могут называться: отделами, отделениями,
секторами, цехами, кафедрами и т.д.

Департаментизация

это деление организации по горизонтали
(схожие работы и исполнители группируются
и обособляются в подразделения).

Слайд 4 Департаментизация
Как сгруппировать работы в организации?
Два основные направления, по которым

может осуществляться департаментизация: - группирование работ вокруг ресурсов, - группирование работ вокруг результата
деятельности.
Учитывать

фактор специализации работ: - узкая специализация работ
(выраженная), - широкая специализация работ
(или отсутствие специализации).

 - Костенко О.В.

ДепартаментизацияКак сгруппировать работы в организации?

Слайд 5Типы департаментизации (по Виханскому О.С. и Наумову А.И., 1999):
Линейная
департаментизация:

-

по численности

- по времени

- по территории
Функциональная
департаментизация:

- по функции

- по

технологии

3 Дивизиональная
депертаментизация:

- по продукту

- по потребителю

- по рынку

Матричная
департаментизация:

- матричная

- инновационная

Группирование работ
вокруг результата
деятельности («выхода»)

Узкая
специализация
работ

Широкая
специализация
работ

Группировка
работ вокруг
ресурса («входа»)

Узкая
специализация
работ

Широкая
специализация
работ

 - Костенко О.В.

1 Департаментизация

Типы департаментизации (по Виханскому О.С. и Наумову А.И., 1999):

Слайд 6 Департаментизация
ЛИНЕЙНАЯ департаментизация.

Применяется, когда отсутствует

ярко
выраженное предпочтение специализации.
Невозможно сгруппировать работы на основе
специализации.

Тогда используют простые принципы
линейного деления организации: - по численности (армия, среди учащихся), - по времени (сменность или сезонность в производстве), - по территории (бригады в колхозах).

Широко используется при организации работ
в низовых производственных звеньях.

 - Костенко О.В.

ДепартаментизацияЛИНЕЙНАЯ департаментизация.

Слайд 7 Департаментизация
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ департаментизация.
Подход получил развитие

еще в период промышленной
революции при создании крупных заводов и

фабрик.
По сей день значительная часть предприятий его
использует.

Подразделения формируются вокруг ресурсов:
отдел планирования, отдел кадров, отдел финансов.
Добавляются функциональные службы на уровне
высшего руководства.

Преимущества: выполнение работы наиболее
эффективным способом, экономится время,
упрощается подготовка работника.

 - Костенко О.В.

Слайд 8 Департаментизация
Функциональная департаментизация.Проблемы: «Эффект бутылочного горла».
Так как в основном здесь

развиваются
вертикальные связи, решение проблем,
возникающих на разных уровнях организации,

поднимается до ее главного руководителя.
В результате руководитель тонет в
текучке и не может сконцентрироваться на
стратегических задачах (это не вина
руководителя, а вина используемой
организационной системы).

 - Костенко О.В.

ДепартаментизацияФункциональная департаментизация.Проблемы: «Эффект бутылочного горла».

Слайд 9 Департаментизация
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ департаментизация
Проблемы функциональной
департаментизации частично были решены
сменой направления

группировки работ.
Работы и подразделения стали
группироваться вокруг результата (продукт,
а

позднее потребитель или рынок).

На практике было связано с появлением
многопродуктовых диверсифицированных
производств, а также с реакцией на изменения
внешней среды бизнеса.

 - Костенко О.В.

ДепартаментизацияДИВИЗИОНАЛЬНАЯ департаментизация Проблемы

Слайд 10 Департаментизация
Дивизиональная департаментизация
Производственные подразделения
(сформированные по потребителю) становятся
более автономными,

им придаются
необходимые функциональные подразделения.
У высшего руководства остается
небольшое

количество централизованных
функциональных служб (обычно 4-6). Они
концентрируются на стратегических
решениях.

 - Костенко О.В.

ДепартаментизацияДивизиональная департаментизация Производственные

Слайд 11 Департаментизация
Дивизиональная департаментизация Решила ряд проблем:
Во-первых, «текучка» была исключена из
работы

высшего руководства, так как
ответственность за прибыль была перенесена
на

«продуктовый» уровень.

Во-вторых, значительно повысилось
внимание к конечному результату (продукту,
потребителю, рынку).

 - Костенко О.В.

ДепартаментизацияДивизиональная департаментизация Решила ряд проблем:

Слайд 12 Департаментизация
Дивизиональная департаментизация Недостатки.
Вместо функционализма появился «продук-
тивизм», цели данного продукта

противопос-
тавляются общим целям организации.
Работы дублируются, увеличивается
численность персонала. Растут

расходы на
содержание дополнительных служб.

Затрудняется проведение контроля
сверху.

 - Костенко О.В.

ДепартаментизацияДивизиональная департаментизация Недостатки.

Слайд 13 Департаментизация
МАТРИЧНАЯ департаментизация
Отличительная черта – формальное наличие у работника
одновременно двух начальников,

обладающих равными
правами. Это система двойного подчинения –
функционального и

продуктового.

Основное преимущество – высокий потенциал
адаптации к изменениям внешней среды путем
простого изменения баланса между ресурсами и
результатом.

Очень трудна во внедрении. Требуется длительная
подготовка работников и соответствующая
рганизационная культура.

 - Костенко О.В.

ДепартаментизацияМАТРИЧНАЯ департаментизация Отличительная черта

Слайд 14 Департаментизация
Матричная департаментизация Негативные последствия.
Причина их - в системе двойного подчинения.

Если нет баланса (а его не так просто
установить) двойное

подчинение может стать
источником многих конфликтов в организации.

 - Костенко О.В.

ДепартаментизацияМатричная департаментизация Негативные последствия.

Слайд 152 Централизация и децентрализация
Централизация – это концентрация прав принимать решения, сосредоточение

властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Она направлена на

предотвращение искажения информации при передаче ее по уровням управления. Децентрализация – это передача прав принимать ключевые решения на нижние уровни управления организацией.

 - Костенко О.В.

2 Централизация и децентрализация Централизация – это концентрация прав принимать решения, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации.

Слайд 162 Централизация и децентрализация
На практике, однако, не встречается полностью централизованных или

децентрализованных организаций. Можно говорить лишь о степени централизации или децентрализации

организации.

 - Костенко О.В.

2 Централизация и децентрализация На практике, однако, не встречается полностью централизованных или децентрализованных организаций. Можно говорить лишь

Слайд 172 Централизация и децентрализация
Характеристики, позволяющие определить степень централизации организации:
Число решений принимаемым

на каждом
из уровней управления
Важность этих решений для организации

в целом

Степень контроля за исполнением
принятого решения

 - Костенко О.В.

2 Централизация и децентрализацияХарактеристики, позволяющие определить степень централизации организации:

Слайд 182 Централизация и децентрализация
Факторы, влияющие на выбор степени централизации (при проектировании

организации):
Степень разделения
труда
Капиталоемкость
принимаемых решений
Изменение внешней
среды
Стремление частей
к самостоятельности
Философия
управления
Развитие техники
контроля
Вид деятельности
(отрасль)
Наличие

квалифици-
рованных кадров

Размеры
предприятия

Единообразие
политики

 - Костенко О.В.

2 Централизация и децентрализацияФакторы, влияющие на выбор степени централизации (при проектировании организации):

Слайд 192 Централизация и децентрализация
Преимущества децентрализации: Недостатки децентрализации:
Увеличивается скорость и
объективность принятия
решений

Делает организацию гибкой и
своевременно реагирующей на
внешние изменения
Создает определенные

удобства
для работников и удешевляет
делопроизводство

Развивает способности
руководителей и творческое
начало в их деятельности

Может увести в сторону от
главных целей

Ослабляется контроль и
единство действий

 - Костенко О.В.

2 Централизация и децентрализацияПреимущества децентрализации: Недостатки децентрализации:

Слайд 20Тема: Проектирование организации
Литература 1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е

изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528с. 2. Мескон

М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ.-М.: Дело, 1999.-800с. 3. Основы менеджмента. / Под ред. А.Г.Поршева. – Москва, 2006. – Электронный учебник.

 - Костенко О.В.

Тема: Проектирование организацииЛитература 1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. –

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Учебный курс Основы менеджмента

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Учебный курс «Основы менеджмента» Тема лекции Проектирование организации  - Костенко О.В.

Слайд 2Тема: Проектирование организацииПлан лекции  - Костенко О.В.

Слайд 3Департаментизация За счет этого организация может расши-ряться беспредельно (корпорации-гиганты типа

«Дженерал Моторс», ИБМ и другие). - Костенко О.В.– это процесс

Слайд 4 ДепартаментизацияКак сгруппировать работы в организации? Два основные направления, по которым

может осуществляться департаментизация: - группирование работ вокруг ресурсов, - группирование работ вокруг результата деятельности.Учитывать

Слайд 5Типы департаментизации (по Виханскому О.С. и Наумову А.И., 1999): Линейная департаментизация: -

по численности - по времени - по территорииФункциональная департаментизация: - по функции - по

Слайд 6 ДепартаментизацияЛИНЕЙНАЯ департаментизация.

Применяется, когда отсутствует

Слайд 7 ДепартаментизацияФУНКЦИОНАЛЬНАЯ департаментизация. Подход получил развитие

еще в период промышленной революции при создании крупных заводов и

Слайд 8 ДепартаментизацияФункциональная департаментизация.Проблемы: «Эффект бутылочного горла». Так как в основном здесь

развиваются вертикальные связи, решение проблем, возникающих на разных уровнях организации,

Слайд 9 ДепартаментизацияДИВИЗИОНАЛЬНАЯ департаментизация Проблемы функциональной департаментизации частично были решены сменой направления

группировки работ. Работы и подразделения стали группироваться вокруг результата (продукт, а

Слайд 10 ДепартаментизацияДивизиональная департаментизация Производственные подразделения (сформированные по потребителю) становятся более автономными,

им придаются необходимые функциональные подразделения. У высшего руководства остается небольшое

Слайд 11 ДепартаментизацияДивизиональная департаментизация Решила ряд проблем: Во-первых, «текучка» была исключена из работы

высшего руководства, так как ответственность за прибыль была перенесена на

Слайд 12 ДепартаментизацияДивизиональная департаментизация Недостатки. Вместо функционализма появился «продук- тивизм», цели данного продукта

противопос- тавляются общим целям организации. Работы дублируются, увеличивается численность персонала. Растут

Слайд 13 ДепартаментизацияМАТРИЧНАЯ департаментизация Отличительная черта – формальное наличие у работникаодновременно двух начальников,

обладающих равными правами. Это система двойного подчинения – функционального и

Слайд 14 ДепартаментизацияМатричная департаментизация Негативные последствия. Причина их - в системе двойного подчинения.

Если нет баланса (а его не так просто установить) двойное

Слайд 152 Централизация и децентрализация Централизация – это концентрация прав принимать решения, сосредоточение

властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Она направлена на

Слайд 162 Централизация и децентрализация На практике, однако, не встречается полностью централизованных или

децентрализованных организаций. Можно говорить лишь о степени централизации или децентрализации

Слайд 172 Централизация и децентрализацияХарактеристики, позволяющие определить степень централизации организации: Число решений принимаемым

на каждом из уровней управления Важность этих решений для организации

Слайд 182 Централизация и децентрализацияФакторы, влияющие на выбор степени централизации (при проектировании

Слайд 192 Централизация и децентрализацияПреимущества децентрализации: Недостатки децентрализации: Увеличивается скорость и объективность принятия решений

Делает организацию гибкой и своевременно реагирующей на внешние измененияСоздает определенные

Слайд 20Тема: Проектирование организацииЛитература 1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е

изд. – М.: Гардарики, 1999. – 528с. 2. Мескон

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 1Учебный курс «Основы менеджмента»
Тема лекции Проектирование организации
 - Костенко О.В.

Слайд 2Тема: Проектирование организации
План лекции
 - Костенко О.В.

Слайд 3Департаментизация

За счет этого организация может расши-
ряться беспредельно (корпорации-гиганты типа

«Дженерал Моторс», ИБМ и другие).
 - Костенко О.В.

– это процесс

Слайд 4 Департаментизация
Как сгруппировать работы в организации?
Два основные направления, по которым

может осуществляться департаментизация: - группирование работ вокруг ресурсов, - группирование работ вокруг результата
деятельности.
Учитывать

Слайд 5Типы департаментизации (по Виханскому О.С. и Наумову А.И., 1999):
Линейная
департаментизация:

-

по численности

- по времени

- по территории
Функциональная
департаментизация:

- по функции

- по

Слайд 6 Департаментизация
ЛИНЕЙНАЯ департаментизация.

Слайд 7 Департаментизация
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ департаментизация.
Подход получил развитие

еще в период промышленной
революции при создании крупных заводов и

Слайд 8 Департаментизация
Функциональная департаментизация.Проблемы: «Эффект бутылочного горла».
Так как в основном здесь

развиваются
вертикальные связи, решение проблем,
возникающих на разных уровнях организации,

Слайд 9 Департаментизация
ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ департаментизация
Проблемы функциональной
департаментизации частично были решены
сменой направления

группировки работ.
Работы и подразделения стали
группироваться вокруг результата (продукт,
а

Слайд 10 Департаментизация
Дивизиональная департаментизация
Производственные подразделения
(сформированные по потребителю) становятся
более автономными,

им придаются
необходимые функциональные подразделения.
У высшего руководства остается
небольшое

Слайд 11 Департаментизация
Дивизиональная департаментизация Решила ряд проблем:
Во-первых, «текучка» была исключена из
работы

высшего руководства, так как
ответственность за прибыль была перенесена
на

Слайд 12 Департаментизация
Дивизиональная департаментизация Недостатки.
Вместо функционализма появился «продук-
тивизм», цели данного продукта

противопос-
тавляются общим целям организации.
Работы дублируются, увеличивается
численность персонала. Растут

Слайд 13 Департаментизация
МАТРИЧНАЯ департаментизация
Отличительная черта – формальное наличие у работника
одновременно двух начальников,

обладающих равными
правами. Это система двойного подчинения –
функционального и

Слайд 14 Департаментизация
Матричная департаментизация Негативные последствия.
Причина их - в системе двойного подчинения.

Если нет баланса (а его не так просто
установить) двойное

Слайд 152 Централизация и децентрализация
Централизация – это концентрация прав принимать решения, сосредоточение

Слайд 162 Централизация и децентрализация
На практике, однако, не встречается полностью централизованных или

Слайд 172 Централизация и децентрализация
Характеристики, позволяющие определить степень централизации организации:
Число решений принимаемым

на каждом
из уровней управления
Важность этих решений для организации

Слайд 182 Централизация и децентрализация
Факторы, влияющие на выбор степени централизации (при проектировании

Слайд 192 Централизация и децентрализация
Преимущества децентрализации: Недостатки децентрализации:
Увеличивается скорость и
объективность принятия
решений

Делает организацию гибкой и
своевременно реагирующей на
внешние изменения
Создает определенные

Слайд 20Тема: Проектирование организации
Литература 1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е