Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Учебный курс Основы менеджмента
Содержание
- 1. Учебный курс Основы менеджмента
- 2. План лекции
- 3. 1 Анализ среды прямого воздействияАнализ внешней среды:
- 4. 1 Анализ среды прямого воздействияПодсистемы внешней среды:
- 5. 1 Анализ среды прямого воздействияНаправления (области) анализа среды
- 6. 1 Анализ среды прямого воздействияНаправления анализа ПОКУПАТЕЛЕЙ:
- 7. 1 Анализ среды прямого воздействияНаправления анализа ПОСТАВЩИКОВ:
- 8. 1 Анализ среды прямого воздействияНаправления анализа КОНКУРЕНТОВ:
- 9. 1 Анализ среды прямого воздействияНаправления анализа РЫНКА РАБОЧЕЙ
- 10. 1 Анализ среды прямого воздействияМЕТОДЫ получения информации для
- 11. 1 Анализ среды прямого воздействияИтоги анализа внешней среды:
- 12. 2 Внутреннее управленческое обследование Направления анализа внутренней среды предприятия
- 13. 2 Внутреннее управленческое обследованиеКАДРОВЫЙ срез (характеристики):
- 14. 2 Внутреннее управленческое обследованиеОРГАНИЗАЦИОННЫЙ срез (характеристики):
- 15. 2 Внутреннее управленческое обследованиеПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ срез (характеристики):
- 16. 2 Внутреннее управленческое обследованиеМАРКЕТИНГОВЫЙ срез (характеристики):
- 17. 2 Внутреннее управленческое обследованиеФИНАНСОВЫЙ срез (характеристики):
- 18. 2 Внутреннее управленческое обследованиеОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА – атмосфера
- 19. Тема: Анализ в стратегическом управленииЛитература 1. Виханский
- 20. Скачать презентанцию
План лекции - Костенко О.В.Тема: Анализ в стратегическом управлении
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Учебный курс «Основы менеджмента»
ФГОУ ВПО Вятская ГСХА – Экономический факультет
Кафедра
менеджмента
Тема лекции
Анализ
в стратегическом управлении
Слайд 31 Анализ среды прямого воздействия
Анализ внешней среды:
- это оценка состояния и
перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов
окружающей среды. - прогноз будущего состояния среды, который отражает наиболее вероятные варианты. - выявление наиболее неблагоприятных или явно предпочтительных последствий изменения среды. - Костенко О.В.
Слайд 41 Анализ среды прямого воздействия
Подсистемы внешней среды:
МАКРООКРУЖЕНИЕ
(макросреда, среда косвенного
воздействия):
Создает общие условия среды нахождения организации.
Анализируется по областям воздействия.
НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ
ОКРУЖЕНИЕ(микроуровень, среда прямого воздействия)
Составляющие среды, с которыми организация находится
в непосредственном взаимодействии;
Организация сама может оказывать на них влияние и
предотвращать угрозы.
- Костенко О.В.
Слайд 51 Анализ среды прямого воздействия
Направления (области) анализа среды прямого воздействия:
АНАЛИЗ
ПОКУПАТЕЛЕЙ
АНАЛИЗ ПОСТАВЩИКОВ
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
АНАЛИЗ РЫНКА РАБОЧЕЙ СИЛЫ
-
Костенко О.В.
Слайд 61 Анализ среды прямого воздействия
Направления анализа ПОКУПАТЕЛЕЙ:
Составление профиля покупателя: месторасположение,
демографические характеристики; социально-психологичес-
кие характеристики; отношение к продукту
Насколько покупатель привержен продукту
именно этой фирмыНасколько можно расширить круг потенциальных покупателей
Что ожидает товар в будущем (в т.ч. жизненный цикл товара)
Оценить торговую силу покупателя:
Степень зависимости покупателя от продавца (или наоборот)
Объем закупок покупателя
Уровень информированности покупателя о товаре
Наличие замещающих продуктов
Стоимость для покупателя перехода к другому продавцу
Чувствительность покупателя к цене
На какой объем продаж может рассчитывать организация
- Костенко О.В.
Слайд 71 Анализ среды прямого воздействия
Направления анализа ПОСТАВЩИКОВ:
Определить конкурентную силу поставщика:
Уровень специализированности
поставщика
Стоимость переключения поставщика на других клиентов
Концентрированность на работе с конкретными
клиентамиВажность для поставщика объемов продаж
Качество товара, гарантии качества товара
Соблюдение графика поставок
Обязательность соблюдения условий поставок
Стоимость поставляемого товара
- Костенко О.В.
Слайд 81 Анализ среды прямого воздействия
Направления анализа КОНКУРЕНТОВ:
Стратегия продукта конкурентов
Уровень себестоимости
продукта конкурентов
Каналы распределения продукции конкурентов
Будущие стратегии ведения бизнеса конкурентов
Выявить сильные
и слабые стороны конкурентов Стратегия ценообразования конкурентов
- Костенко О.В.
Слайд 91 Анализ среды прямого воздействия
Направления анализа РЫНКА РАБОЧЕЙ СИЛЫ:
Наличие кадров нужной
специальности и квалификации
Анализ политики профсоюзов, имеющих влияние
Стоимость рабочей силы
(сложившийся уровень зарплат) - Костенко О.В.
Слайд 101 Анализ среды прямого воздействия
МЕТОДЫ получения информации для анализа внешней среды:
Средства массовой информации
Привлечение экспертов-аналитиков
Профессиональные конференции, выставки, семинары
Информация органов власти
Анализ опыта
деятельности организации Профессиональные издания: журналы, монографии
Обсуждение мнений сотрудников организации
- Костенко О.В.
Слайд 111 Анализ среды прямого воздействия
Итоги анализа внешней среды:
Установление наиболее важных факторов
внешней среды,
влияющих на организацию
Предвидение будущих угроз
со стороны внешней
средыПредвидение будущих возможностей
во внешней среде
Определение тенденций изменения
факторов внешней среды
- Костенко О.В.
Слайд 122 Внутреннее управленческое обследование
Направления анализа внутренней среды предприятия («срезы»):
ЦЕЛЬ: выявить
сильные и слабые стороны
Кадровый срез
Организационный срез
Производственный
срез Маркетинговый срез
Финансовый срез
- Костенко О.В.
Слайд 132 Внутреннее управленческое обследование
КАДРОВЫЙ срез (характеристики):
ЦЕЛЬ: выявить сильные и слабые
стороны
Обеспеченность кадрами, характеристики персонала
Найм, обучение и продвижение
кадров Взаимодействие менеджеров и рабочих
Оценка результатов труда и стимулирование
Подготовка, переподготовка, повышение квалификации
Причины потерь специалистов
- Костенко О.В.
Слайд 142 Внутреннее управленческое обследование
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ срез (характеристики):
ЦЕЛЬ: выявить сильные и слабые
стороны
Организационная структура компании
Структура управления
Нормы, правила, процедуры
выполнения работРаспределение прав и ответственности
Иерархия подчинения Уровень централизации
Коммуникационные процессы
- Костенко О.В.
Слайд 152 Внутреннее управленческое обследование
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ срез (характеристики):
ЦЕЛЬ: выявить сильные и слабые
стороны
Технологические процессы изготовления продукта
Снабжение и складское хозяйство
Характеристика парка
оборудования и его обслуживаниеНаучные исследования и разработки
Структура себестоимости и резервы экономии
Системы контроля Сезонность спроса
- Костенко О.В.
Слайд 162 Внутреннее управленческое обследование
МАРКЕТИНГОВЫЙ срез (характеристики):
ЦЕЛЬ: выявить сильные и слабые
стороны
Стратегия продукта
Стратегия ценообразования Стратегия продвижения продукта на рынок
Выбор рынков сбыта и каналы распределения (доля рынка)
Конкурентоспособность, ассортимент и качество товара
Рыночные исследования и разработки
Средства рекламы, ее эффективность
- Костенко О.В.
Слайд 172 Внутреннее управленческое обследование
ФИНАНСОВЫЙ срез (характеристики):
ЦЕЛЬ: выявить сильные и слабые
стороны
Ликвидность организации
Финансовая устойчивость
Уровень деловой активности
Уровень
прибыльности Обеспеченность финансами
Инвестиционные возможности
- Костенко О.В.
Слайд 182 Внутреннее управленческое обследование
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА –
атмосфера и климат в организации
ЦЕЛЬ: выявить сильные и слабые стороны
Как сотрудники трудятся
на рабочих местах Как сотрудники коммуницируют друг с другом
Система карьеры в организации
(индивидуальные или групповые результаты работы)
Заповеди, нормы поведения, традиции, обряды
Как поддерживают и насколько серьезно относятся к этому
- Костенко О.В.
Слайд 19Тема: Анализ в стратегическом управлении
Литература
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. –
2- е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики,
2000. – 296с. 2. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с. - Костенко О.В.
