Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Указать принципиальные изменения организации в ходе ее жизненного цикла
Содержание
- 1. Указать принципиальные изменения организации в ходе ее жизненного цикла
- 2. Слайд 2
- 3. Слайд 3
- 4. Стадия созданияНа этом этапе жизненного цикла наиболее
- 5. Слайд 5
- 6. Стадия ростаНа стадии роста организации в управленческой
- 7. Стадия ростаЗадачи организации:Достижение состояния, в котором экономический
- 8. Стадия зрелостиСтадия зрелости организации характеризуется усложнением структуры
- 9. Стадия зрелостиЗадачи организации:Достижение общей стратегической эффективности; Сохранение и закрепление устойчивого положения на целевом рынке.
- 10. Стадия спадаНа стадии спада организация сталкивается со
- 11. Стадия спадаЗадачи организации:Реализовать новое направление в деятельности; Резко изменить стратегию развития; Произвести структурные организационные изменения.
- 12. Скачать презентанцию
Стадия созданияНа этом этапе жизненного цикла наиболее широки рамки творческих процессов, связанных с развитием и поведением организации в целом. Наиболее значительные усилия прилагаются не к самой организации, а к созданию продукта
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Указать принципиальные изменения организации в ходе ее жизненного цикла
Работу выполнила
Шмакова Екатерина
Слайд 4Стадия создания
На этом этапе жизненного цикла наиболее широки рамки творческих
процессов, связанных с развитием и поведением организации в целом.
Наиболее
значительные усилия прилагаются не к самой организации, а к созданию продукта и выживание в условиях динамичного рынка. Этим объясняется и небольшой размер организации на данном этапе, что также стимулирует к неформальным контактам между сотрудниками организации различных уровней внутренней иерархии.
Слайд 6Стадия роста
На стадии роста организации в управленческой деятельности усиливается роль
стратегического управления, формируется миссия и ценности организации.
На данном этапе
жизненного цикла организации интенсивность инновационных процессов значительно повышается. Коммуникации, контрольные функции, административное воздействие остается пока еще неформальным.
Слайд 7Стадия роста
Задачи организации:
Достижение состояния, в котором экономический рост обусловлен внутренними
факторами, а не внешними источниками финансирования;
Добиться высокого качества продукции,
услуг или работ, являющихся основной деятельностью организации.
Слайд 8Стадия зрелости
Стадия зрелости организации характеризуется усложнением структуры организации и усилением
формализации внутренних операций.
Степень разделения труда достигает своего максимума.
Разработка и
принятие решений на данной стадии жизненного цикла становятся более консервативными, а структура организации подвергнута жесткой департаментализации, что позволяет безболезненно заменять сотрудников на более эффективных специалистов. 
Слайд 9Стадия зрелости
Задачи организации:
Достижение общей стратегической эффективности;
Сохранение и закрепление устойчивого
положения на целевом рынке.
Слайд 10Стадия спада
На стадии спада организация сталкивается со снижением спроса на
свою продукцию и услуги, поэтому менеджмент ориентирован на поиск возможностей
сохранения позиции на рынке.На этой стадии жизненного цикла организации наблюдается рост потребности в специалистах наиболее ценных для организации направлений.
Повышается конфликтность внутри организации.
Наряду с централизацией процедур по разработке и реализации управленческих решений организация достигает своей максимальной степени бюрократизации.
Слайд 11Стадия спада
Задачи организации:
Реализовать новое направление в деятельности;
Резко изменить стратегию
развития;
Произвести структурные организационные изменения.
