Управленческий учет и учет персонала

и история управленческого учета
2. Цели, требования и методы управленческого учета
3.

Основные задачи управленческого учета
4. Отличия управленческого от стандартных форм учета
5. Сравнение финансового и управленческого учетов.
6. Принципы управленческого учета

тех ресурсов, что находятся в его распоряжении. Для этого необходима

информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века (после 2-й мировой) в экономически развитых странах возникла необходимость дополнения бухгалтерского и финансового учета новым видом учета. который получил название управленческого.

1. Сущность и история управленческого учета

1950 г - целью было определение затрат и финансовый контроль
2.

этап до 1965 г - целью является предоставление важной информации для управленческого планирования и контроля
3. этап до 1985 г - внимание сосредоточено на сокращении потерь ресурсов, задействованных в бизнес-процессах
4. этап до 1995 г -2000 г- цель создание дополнительной стоимости с помощью эффективного использования ресурсов, управления организационными инновациями и капитализацией знаний.
В некоторых странах вместо управленческого учета используется понятие «контроллинг».

1. Сущность и история управленческого учета

организации, сбора и агрегирования данных, направленная на решение конкретной управленческой

задачи.
В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.
Итак, к компонентам Управленческого учета можно отнести следующие элементы:
- систему организации данных - определяет информацию, которую нужно собрать, чтобы решить управленческую задачу;
- систему сбора данных - определяет, как и когда нужно получать необходимую информацию для использования в управленческом учете;
- систему агрегирования данных - то есть отчеты и формы предоставления информации, которые нужно сформировать на основании собранных данных.

1. Сущность и история управленческого учета

интерпретации и предоставления информации, необходимой управленческому звену организации для осуществления

планирования, оценки, контроля хозяйственной деятельности и принятия обоснованных управленческих решений.
Предметом Управленческого учета является производственно-коммерческая деятельность (финансово-хозяйственная деятельность) организации в целом и его отдельных структурных подразделений (их еще могут называть ЦО - центрами ответственности)
Объектами Управленческого учета является издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

1. Сущность и история управленческого учета

- обеспечение менеджеров (руководство) информацией. К информации какого рода предъявляются

иные требования, чем к информации, предназначенной для внешних пользователей
То есть, основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса информации о фактических, плановых и прогнозных показателях функционирования предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров ответственности), а также необходимую информацию о внешнем окружении с целью обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.

информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
2. контроль, планирование

и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;
3. обеспечение базы для ценообразования;
4. выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, то все данные,

которые расширяют представление об объекте исследования.

информации:
1. Адресность (передача информации конкретным адресатам, в соответствии с их

уровнем подготовки и иерархии)
2. Оперативность (передача в предусмотренные сроки)
3. Достаточность (достаточный объем, без лишней избыточности, отвлекающей внимание)
4. Аналитичность (содержит данные анализа и базу для дальнейшего анализа)
5. Гибкость и инициативность (полнота и объективность информации в меняющихся условиях)
6. Полезность (позволяет объективно оценить риски и возможности)
7. Экономичность (затраты на подготовку информации не должны быть больше экономического эффекта от ее использования)

Методы используемые в Управленческом учете:
1. привлечение элементов и фрагментов других учетов (бухгалтерского, финансового, производственного и т.п.)
2. приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, финансовый анализ, статистический анализ, факторный анализ и т.д.)
3. математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.)

Учет ресурсов организации
Одной из ключевых функций менеджмента является обеспечение оперативного,

полного и достоверного учета ресурсов организации, включая материальные, финансовые и человеческие ресурсы, с целью осуществления контроля и повышения эффективности их использования. Внедрение системы управленческого учета обеспечивает генерацию и предоставление менеджерам системы отчетов и отдельных показателей, характеризующих наличие и движение ресурсов организации.
2. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности
Под контролем финансово-хозяйственной деятельности в целях настоящих рекомендаций понимается деятельность, направленная на: 1. обеспечение целостности финансовой и нефинансовой информации, касающейся деятельности предприятия и его активов; 2. мониторинг и измерение ключевых показателей деятельности; 3. инициализацию корректирующих действий, необходимых для достижения запланированных результатов деятельности; 4. инициализацию, в случае необходимости, действий по корректировке планов.

Планирование деятельности
Под планированием понимается процесс постановки целей, формулирования, оценки и

выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению, а также количественной оценки воздействия, которое оказывают на предприятие запланированные операции и другие будущие экономические события. Осуществление планирования, включающее в себя стратегический, тактический и оперативный аспекты, требует предоставления информации о прошлом, настоящем и предполагаемом будущем (прогнозирование).
4. Прогнозирование и оценка прогноза, моделирование (фондовые специалисты)
Под прогнозированием понимается предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования.
Процесс планирования, как правило, предусматривает моделирование, то есть выбор варианта действий среди нескольких альтернатив. Такой выбор связан с получением информации об ожидаемой конъюнктуре и изменениях экономической ситуации. Руководство компании должно оценить возможные темпы роста показателей деятельности, способность компании удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для каждого варианта в различной, в том числе меняющейся, экономической среде.

формирование достоверной, полной и смысловой информации о внутрихозяйственных процессах и

результатах деятельности и представление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности, проектов управленческих решений, предложений и т.п.;
- бюджетирование и контроль экономической эффективности хозяйственных процессов предприятия, его центров ответственности сегментов деятельности;
- определение фактической себестоимости заготовленной готовой продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм, стандартов, смет;
- анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин отклонений;
- обеспечение контроля за наличием и движением имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов, обязательств организации;
- формирование информационной базы для принятия оперативных, тактических и стратегических решений;
- выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

учета Ч. Хорнгрен, выделяются сеть отличий управленческого учета от традиционных:
1.

Управленческий учет предназначен для пользователей внутри организации, финансовый и бухгалтерский могут быть использованы для внешних пользователей.
2. Финансовый и бухгалтерский учет должен вестись согласно общепринятым правилам, а методика ведения управленческого учета целиком находится в компетенции руководства.
3. Большое значение придается тому, на кого должна воздействовать учетная информация. То есть информация внутреннего пользования позволяет принимать правильные решения, внешнего пользования - отвечать требованиям отчетности и создавать положительный образ организации.
4. Финансовый учет отражает только то, что было, а управленческий исчисляет и ожидаемые, предстоящие значения учитываемых показателей.
5. Финансовая отчетность составляется в строго фиксированные сроки, а в управленческом учете отчетность представляется по мере необходимости.
6. Информация управленческого учета представляет собой перечень максимально детализированных показателей, в то время как данные финансового учета носят итоговый характер.
7. В финансовом учете состав показателей жестко фиксирован. В управленческом учете множество показателей и их состав определяет руководитель, например, главный бухгалтер

быть использована неколичественная информация (слухи (банковская информация), результаты соц.опросов и

т.п.) и количественная, которая учетной и неучетной, то есть документально обоснованной или нет. Для принятия оперативных решений может использоваться полная или неполная информация об объекте исследования.
Пользователи информации Управленческого учета:
1. Высшее руководство.
2. Руководство структурных подразделений всех уровней
3.Специалисты структурных подразделений

собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единой системы – бухгалтерского учета.

Для сравнительной характеристики финансового и управленческого учета необходимо выяснить сходство и различие между ними.
Наряду с отличиями финансовый и управленческий учет имеют много общего:
- в обеих системах учета рассматриваются одни и те же хозяйственные операции;
- основная часть данных первичного учета используется и в финансовом и в управленческом учете;
- методы финансового учета применимы для управленческого учета;
- наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что они обеспечивают заинтересованных пользователей информацией для принятия управленческих решений.

управленческого учета

Критерии сравнения
Финансовый учет
Управленческий учет
1. Цель учета
Составление финансовой
отчетности для

внешних
пользователей информации

Обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования, управления и контроля

2. Обязательность
ведения

3. Масштабы учета

4. Правила ведения
учета

5. Измерители
учетной информации

6. Способы группировки
расходов

7. Степень точности
информации

Обязателен, независимо от того считает ли руководитель эти данные полезными или нет (согласно закона №129-ФЗ «О
бухгалтерском учете»)

Не обязателен, вводится по
решению руководства

Организация в целом

Отдельные структурные подразделения, центры
ответственности, виды деятельности, виды продукции,
зоны сбыта и другие позиции

Учет регламентирован, регулируется государственными нормативными актами и национальными стандартами

Устанавливаются самой организацией, главный критерий
– полезность информации для принятия решений

В основном стоимостные, в
меньшей степени трудовые и
натуральные

Более широкое применение натуральных и трудовых показателей и специфических
стоимостных («будущий рубль» и т.п.)

По установленным элементам затрат (ПБУ 10/99 «Расходы организации») и лишь при
необходимости – по статьям калькуляции

По статьям калькуляции

Достоверная, документально
обоснованная

Допускаются приблизительные и
примерные оценки

финансового и управленческого учета

Критерии сравнения
Финансовый учет
Управленческий учет
8. Временной период
Прошедший

отчетный период.
Данные носят «исторический
характер»

Истекший, текущий и будущий
периоды

9. Периодичность представления
отчетности

10. Ответственность за достоверность и своевременность представления информации

11. Степень открытости
информации

12. Базисная
структура учета

13. Регулирующий
орган

Месяц, квартал, год

По мере необходимости: ежедневно, еженедельно, ежемесячно, немедленно

Установлена законодательно
(как правило, административная:
штрафы и т.п.)

Не предусмотрена (может быть дисциплинарная: замечание, выговор, увольнение)

Носит публичный характер

Конфиденциальна, является
коммерческой тайной

Базисное равенство:
Активы = собственный капитал
+ обязательства

Нет базисного равенства.
Структура информации зависит
от запросов пользователей

Министерство финансов РФ

Министерство экономического
развития и торговли РФ (на
уровне рекомендаций)

для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения – обеспечивает связь

между установлением целей предприятия и степенью фактического достижения этих целей;
2) формирование данных, необходимых для оценки результатов деятельности подразделений организации – предполагает определение предпосылок и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия;
3) преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для целей управления – предполагает однократную фиксацию данных в первичных документах и многократное их использование во всех видах управленческой деятельности без повторной регистрации или расчетов;
4) формирование показателей внутренней отчетности как основы взаимосвязи между различными уровнями управления (сначала возникает учетная информация в первичных документах и отчетах структурных подразделений – основных и вспомогательных цехов, далее идет группировка и обобщение информации в сводные результирующие отчеты отделов – производственного, планово-экономического, бухгалтерии);
5) применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами и коммерческой деятельностью – используется на крупных предприятиях как инструмент планирования, контроля и регулирования;
6) полнота и аналитичность информации – проявляется через показатели внутренних отчетов, которые должны быть представлены в удобном для анализа виде и не требовать дополнительной аналитической обработки;
7) принцип периодичности, отражающий производственный и коммерческий циклы организации исходит из того, что информация для руководителя необходима тогда, когда это целесообразно; сокращение сроков обработки может уменьшить ее точность, а увеличение снижает актуальность. Во избежание этого в учетной политике предприятия разрабатывается график документооборота;
8) непрерывность деятельности организации – выражается отсутствием намерения самоликвидироваться или сократить масштабы производства и означает, что предприятие будет развиваться в будущем.