Управление инновационной деятельностью

«Управление инновационной деятельностью»: план

деятельностью»: Этапы инновационного процесса

на экономику.
В ходе фундаментальных исследований получается интеллектуальный продукт, дающий конкурентное

преимущество.
Высокотехнологические фирмы осуществляют финансовую поддержку фундаментальных исследований.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»: Этапы инновационного процесса

В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»: Этапы инновационного процесса – Международная компаративистика затрат

на исследования и разработки за счет корпораций

поисковых НИР является разработка научно-технических идей и методов использования теоретических

знаний и открытий на практике. С этапа проведения поисковых НИР начинается инновационный процесс.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»:Этапы инновационного процесса – 1.Поисковые научные исследования

явлении, сформулированное на основе эмпирических данных, теоретических знаниях и интуитивной

догадки.
В ходе поисковых НИР находится способ практического применения результатов открытия или теоретического знания.
Основные стадии проведения поисковых НИР:
Анализ имеющихся научных и технических разработок.
Возникновение идеи нового метода решения актуальных проблем.
Обоснование и экспериментальная проверка нового метода.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»:Этапы инновационного процесса – 1. Поисковые научные исследования

так и в крупных научно-технических организациях промышленности только персоналом высокой

научной квалификации.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»:Этапы инновационного процесса – 1. Поисковые научные исследования: субекты

(нельзя запатентовать). Признанием ценности является международные и государственные премии.
Кулькова В.Ю.

«Управление инновационной деятельностью»:Этапы инновационного процесса – 1. Поисковые научные исследования

разрабатываются и принимаются технические решения, показывающие возможность реализации идеи.
На основе

отчета по НИР составляется техническое задание (ТЗ) и техническое предложение (ТП) по использованию результатов.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»:Этапы инновационного процесса - 2. Прикладные научные исследования

работ по технологическому проектированию.
Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов

ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии.
ОКР — это завершающая стадия научных исследований, своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»:Этапы инновационного процесса - 3. Разработка

крупных корпораций.
Финансирование: госбюджет, фонды, корпорации.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»:Этапы инновационного

процесса - 3. Разработка: субъекты и финансирование

сложный комплекс разнохарактерных работ.
Подготовка производства включает следующие этапы:
Проведение конструкторско-технологических

и организационных работ по подготовке производства нового продукта;
Выполнение строительно-монтажных работ;
Проектирование и изготовление нестандартного оборудования и оснастки;
Производство пробной партии нового продукта.
Источники финансирования: собственные средства и банковские кредиты, реже государство в форме частно-государственного партнерства.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»:Этапы инновационного процесса - 4. Подготовка производства

и его маркетинговая программа проходит проверку в условиях, близких к

рыночным.
Пробный маркетинг позволяет понять реакцию покупателей и сбытовых сетей на новый товар, на основе этого оценит ь, насколько успешным будут новый товар и его маркетинговая программа.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»:Этапы инновационного процесса - 5. Рыночные испытания (пробный маркетинг)

на рынок является завершающим этапом инновационного цикла и одновременно началом

жизненного цикла товара. Инновационный процесс не заканчивается первым появлением нового продукта на рынке. В процессе диффузии инновация развивается, появляются новые модификации продукта и новые сферы применения.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»:Этапы инновационного процесса - 6. Коммерциализации

определению инновационного процесса (technology push) он относит к 1950-м —

середине 1960-х гг., т.е. к первому поколению инновационного процесса, который подталкивается технологиями. Простой линейно-последовательный процесс с упором на роль НИОКР и отношением к рынку лишь как к потребителю результатов технической активности производства представлен на рисунке .

процесса (need pull), по Росвеллу, относится к концу 1960-х —

началу 1970-х гг. Та же линейно-последовательная модель, но с упором на важность рынка, на потребности которого реагируют НИОКР . Здесь инновации стимулируются спросом, который влияет на направление и масштабы технологического развития.

1970-х — середина 1980-х гг. Сопряженная модель или двойственная модель

(coupling model).Интегрирует первые два подхода и концентрирует внимание на процессе взаимодействия. В этой модели понимание природы инновационного процесса состоит в сбалансированном подходе к технологии и маркетингу как равноправным источникам возникновения успешных нововведений.

различных подразделений и функциональных отделов фирмы в инновационном процессе. В

рамках данного подхода упор дается на интеграцию и сотрудничество между разработчиками инновации и производственными подразделениями.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»: Модель инновационного процесса

стратегическую и технологическую интеграцию между различными организациями во внешней среде

и внутри фирмы, подкрепляемую автоматизацией и параллельным способом организации инновационного процесса.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»: Модель инновационного процесса

три группы:
Зрелые отрасли промышленности с массовым производством продукции длительного пользования

(автомобильная отрасль)
Отрасли промышленности с медленно меняющейся технологией (строительство, пищевая). В таких отрасли новые технологии вторгаются в основном извне –со стороны производителей оборудования и материалов;
Быстроразвивающиеся отрасли промышленности с наукоемким производством (электронная, химическая)

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»: Инновационные процессы в разных отраслях

новых видов продукции на совершенствование технологий производства. В зрелых отраслях

особое значение имеет возможность использовать эффект масштаба –более крупные выигрываю от экономии от совокупных затрат.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»: Инновационные процессы в разных отраслях

нашей стране именно пищевая отрасль стала одним из лидеров по

количеству инноваций. Это объясняется тяжелыми условиями конкуренции с продуктами питания, произведенными в теплых странах.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»: Инновационные процессы в разных отраслях

незначительных затрат, что существенно усиливает роль малых инновационных фирм.
Кулькова

В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»: Инновационные процессы в разных отраслях

крупных фирм и университетов, участие малых фирм минимально.
Фаза освоения –

отбор и опытное освоение научно-технических идей. «Фильтр», через который успешно проходит 15% принятых к разработке проектов. Поле деятельности малых наукоемких фирм.
Фаза распространения. Это период поиска и заполнения рыночных ниш. Видима судьбы фирмы. Новым продуктом интересуются крупные фирмы, которые покупают лицензию у малой фирмы и налаживают его массовое производство.
Фаза зрелости. На ней превалирует стратегия мелких улучшающих инноваций, направленная на дальнейшее снижение производственных издержке как средства победы компаний в конкурентной борьбе.

Кулькова В.Ю. «Управление инновационной деятельностью»: Инновационные процессы в разных отраслях

разных отраслях