Разделы презентаций


Управление конфликтами в таможенной деятельности презентация, доклад

Служебная деятельность сотрудников таможенных органов связана со значительными психо-эмоциональными нагрузками, что создает благоприятный фон для возникновения конфликтных ситуаций. Умение вовремя распознать зарождающийся конфликт, направить его в созидательное русло и успешно разрешить

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Управление конфликтами в таможенной деятельности

Управление конфликтами в таможенной деятельности

Слайд 2Служебная деятельность сотрудников таможенных органов связана со значительными психо-эмоциональными нагрузками,

что создает благоприятный фон для возникновения конфликтных ситуаций. Умение вовремя

распознать зарождающийся конфликт, направить его в созидательное русло и успешно разрешить – необходимые составляющие профессиональной компетентности.
Служебная деятельность сотрудников таможенных органов связана со значительными психо-эмоциональными нагрузками, что создает благоприятный фон для возникновения конфликтных

Слайд 3Термин «конфликт» происходит от латинского conflictus– столкновение. В ранних работах

по управлению господствует стремление найти правильную формулу, которая позволила бы

организации действовать как хорошо отлаженному механизму.
Однако практика показала, что самая по­следовательная политика гуманизации и лучшие методы управления не защищают от необходимости жить в условиях конфликта. Источники конфликта имеют как объективную, так и субъективную основу. К числу объективных причин конфликта можно отнести главным образом те обстоятельства, которые привели к столкновению интересов, мнений, установок конфликтующих сторон.
Среди объективных причин можно выделить причины организационно-управленческого характера, связанные с созданием и функционированием организаций, коллективов и групп.
Термин «конфликт» происходит от латинского conflictus– столкновение. В ранних работах по управлению господствует стремление найти правильную формулу,

Слайд 4Структурно-организационные причины конфликта заключаются в несоответствии структуры организации требованиям деятельности, которой

она занимается.
Функционально-организационные причины конфликта порождаются неточностью функциональных связей организации с внешней

средой, между структурными элементами организации; между отдельными работниками.
Личностно-функциональные причины конфликта связаны с неполным соответствием работника по профессиональным, нравственным и другим качествам требованиям занимаемой должности.
Ситуативно-управленческие причины конфликтов обусловлены ошибками, допускаемыми руководителями и подчиненными в процессе решения служебных задач.
Структурно-организационные причины конфликта заключаются в несоответствии структуры организации требованиям деятельности, которой она занимается.Функционально-организационные причины конфликта порождаются неточностью функциональных связей

Слайд 5Разрешение конфликта
Разрешение конфликта– заключительная стадия его существования. Разрешение конфликта возможно,

во-первых, за счет преобразования реального образа конфликтной ситуации, во-вторых, за

счет преобразований образов ситуации. Возможно двоякое разрешение конфликта: полное и частичное. 
Разрешение конфликтаРазрешение конфликта– заключительная стадия его существования. Разрешение конфликта возможно, во-первых, за счет преобразования реального образа конфликтной

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика