Управление людскими ресурсами. Изменение трудового законодательства. Ирина

рисков трудовых споров.
18 лет аудитор/эксперт регламентированных процессов управления персоналом.

25 лет преподаватель курсов повышения квалификации в Управление персоналом.

Член общероссийского объединения «ВКК - Национальный союз кадровиков».
Участник HR-проектов для дочерних обществ ГК ПАО «Газпром нефть», ФГУП «Почта России», производственных предприятий и коммерческих структур г. Москвы, С.-Петербурга и регионов.
Опыт работы административным и функциональным руководителем более 15 лет

Трудовое законодательство Российской федерации меняется и дополняется ежегодно.

Изменения, произошедшие за последние годы важны тем, что проходят в рамках утвержденной Концепции (!) повышения эффективности соблюдения требований трудового законодательства (2015-2020 г.г.). Распоряжение Правительства РФ от 05.06.2015 №1028-р.
Все изменения закономерны, концептуальны и отражают стратегический и комплексный подход Правительства к вопросу соблюдения требований трудового законодательства.
 

2013-2015 г.г.

них сложного именно для вас
или для других?
Каких результатов

вы хотите добиться в работе со «сложными» сотрудниками?
Способы и методы работы со «сложными» сотрудниками

Каких сотрудников вы считаете сложными?

1. Цели
вы отвязались от них, но не получили от них того, что вам было нужно в плане работы;
вы разрешили свою краткосрочную проблему, но у них осталось чувство обиды;
они довольны, но у вас ушло полдня, чтобы просто получить от них информацию;
вы приостановили ссору между членами команды, но они вскоре примутся за старое.
2. Основные варианты поведения
Предлагайте сотрудничество
Развивайте свои навыки
Сохраняйте спокойствие и будьте позитивны;
Организовывайте обратную связь
Проявляйте заботу о других;
Активно слушайте и сопереживайте;
Празднуйте успехи других людей;
Демонстрируйте уважение к другим;
Просите совета и вклада других людей;
Не высказывайте суждений, пока не соберете всю информацию;
Демонстрируйте хорошее чувство юмора.

Каких сотрудников вы считаете сложными? Почему?

3. Реакция на проблемное поведение
Гнев. 
Гнев некоторых людей оправдан, тогда как другие зачастую гневаются, чтобы заставить вас сделать что-то по их желанию.
Молчание. 
Люди прибегают к нему, когда хотят вам показать, как они расстроены, поскольку без этого, по их мнению, вы подумаете, что эта проблема для них неважна. 
Эмоциональный шантаж 
популярное оружие, чтобы заставить людей сделать то, что хочет шантажист, который играет на вашем чувстве вины или желании быть популярным. Эмоциональный шантаж не срабатывает с решительными людьми, и шантажисты распознают решительных людей и не прибегают с ними к этой технике. 

Если ничего не помогло, привлеките к решению проблемы авторитетных судей

Каких сотрудников вы считаете сложными? Почему?

на получение пенсии по старости.
Достигнув пенсионного возраста, гражданин превращается из плательщика

пенсионных взносов (налогов) в получателя пенсионных выплат из пенсионного фонда.

МУЖЧИНЫ – 65 лет
ЖЕНЩИНЫ – 60 лет

Управление сотрудниками из «разных поколений»

ПРЕД ПЕНСИОННЫЙ ВОЗРАСТ

МУЖЧИНЫ – 60 лет
ЖЕНЩИНЫ – 55 лет

Какой средний возраст работников вашей организации?

управлении персоналом
Актуализация программ управления персоналом
Методы работы с персоналом разного возраста
Управление

сотрудниками из «разных поколений»

работника (Конституция РФ, ТК РФ).
Не акцентируйте внимание на возрасте работников

в повседневной работе.
Пересмотрите варианты общения /обращений к работникам старшего поколения.
Правильно распределяйте профессиональные роли в повседневной и проектной работе.
Не афишируйте сбор статистических данных по возрастному признаку.
Не делайте возраст причиной отказа в карьерном росте.
Не увольняйте работников по причине возраста или выхода на пенсию.