Управление персоналом в отраслях социальной сферы

этих отраслях.

Определить принципы построения системы управления персоналом и рассмотреть основные

показатели для ее оценки и анализа в целом, в том числе в отраслях социальной сферы.

государстве.
2. Вводная характеристика отраслей социальной сферы
3. Формы организаций в социальной

сфере.
4. Современные тенденции управления в социальной сфере.
5. Принципы и методы построения системы управления персоналом.
6. Анализ и оценка системы управления персоналом в отраслях социальной сферы.

перераб. и доп./ М.: Изд-во РАГС, 2008. – 408 с.
Лаврентьева

И. П. Социальная политика и управление в социальной сфере: Учебное пособие/ УлГТУ, 2009. – 129 с.
Шишкин С. В. Экономика социальной сферы: Учебное пособие. М.: ГУ – ВШЭ, 2003.
Бабаджанов А.А., Ваганов Н.К. Управление социальной сферой - М.: 2009. - 280 с.
Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 304 с.
Рак Н.Г. Менеджмент в социальной сфере - М.: 2003, - 204 с.

практики управления
Современная экономика: проблемы и решения
Менеджмент в России и за

рубежом
Менеджмент и кадры
Экономические науки
Управление персоналом
Кадровая служба и управление персоналом предприятия

государстве
Социальная сфера – совокупность отраслей, предприятий, организаций, непосредственным образом связанных

и определяющих образ и уровень жизни людей, их благосостояние; потребление
(экономический словарь, финансовый словарь).
Сфера социальная – относительно новая сфера жизнедеятельности общества, охватывающая отношения между социальными общностями, внутри этих общностей, между отдельными личностями, занимающими разное положение в обществе и принимающими неодинаковое участие в его социальной жизни (энциклопедия социологии).
Социальная сфера – это сфера жизни общества, обеспечивающая возможность осуществления политических, экономических, научно-образовательных, управленческих и организационных мероприятий, направленных на реализацию права граждан по удовлетворению их потребностей (по Н. А. Волгину).

и социальных потребностей.
Обеспечение условий жизнедеятельности того уровня, который соответствует социальному

стандарту «нормальная жизнь».
Задачи, решение которых позволяет воспроизводить человека как творческую личность.

оценки

людей, их материальные, физические и духовные возможности
Отрасли социальной сферы характеризуются

наличием четко выраженных внешних эффектов
Отрасли социальной сферы постоянно выступают объектом ценностных оценок
со стороны государства и общества

для достижения цели организации
Передача результата во внешнюю среду

Италия

Канада Россия

Великобритания США Франция Япония

Структура ВВП по России и ведущим странам
мира в % (2010 г.)

неправительственных
учреждений социальной сферы

Правило «двух третей»

Конкурентный тендер и передача на

подряд

Трансферты и ваучеры

Введение платы за услуги

и перспективы реформирования
Сфера культуры в России и политика
государства
Социальное обслуживание

граждан:
проблемы и перспективы развития

характеризующие
требования к формированию
системы управления персоналом
Принципы, определяющие направления развития

системы управления персоналом

комплексность;
перспективность;
оперативность;
оптимальность;
простота;
научность;
согласованность;
прозрачность;
комфортность.





Принципы, характеризующие

требования к формированию системы управления персоналом

структуризации целей
6. Нормативный метод
7. Метод творческих совещаний
5.Экспертно-аналитический метод

в отраслях социальной сферы
Оценка эффективности управления персоналом - это систематический,

четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом для соотнесения их результатов с итогами базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия (Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А.).
Показатели для оценки эффективности управления персоналом (информация о работниках)
продвижение по службе;
профессиональные, квалификационные, половозрастные характеристики;
медицинские и психологические параметры;
производительность и новаторская активность.

стимулирование деятельности;
применение моральных и материальных санкций к «нерадивым» работникам;
переподготовка

кадров и повышение их квалификации.

Критерии оценки персонала могут быть
разбиты на два блока:
1. Критерии, оценивающие личность 2. Критерии, оценивающие результаты деятельности

две группы

понятие, структура, основные функции (на примере конкретной организации, учреждения)