Управление проектами

направленных на достижение поставленной цели.

Примерами проектов являются строительство зданий,

комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д.

командой
использует материальные ресурсы
имеет бюджет
имеет ограничения трех видов:
Ограничения по бюджету
Ограничения

по времени
Ограничения по ресурсам

результата означает успешное завершение и окончание проекта.
Например, для проекта

строительства здания результатом является само здание, принятое в эксплуатацию

на достижение поставленной цели.

Начало может задаваться директивно, либо рассчитываться

в результате составления плана работ по проекту.

на получение заданного результата.

Как и начало, конец проекта может

задаваться директивно, или рассчитываться при составлении плана работ.

Например, для проекта строительства здания конец проекта совпадает с датой акта сдачи/приемки его в эксплуатацию.

проекта, менеджеры, исполнители.

Помимо основной команды в нем могут участвовать

сторонние исполнители, команды и организации, которые привлекаются на временной основе для выполнения отдельных работ.

и количество определяются характером проекта и входящих в него работ.

Так при строительстве дома используются песок, щебень, цемент, кирпич и т.п.

израсходованных материальных ресурсов,
затрат по оплате труда реализующей его команды

и
прочих расходов, связанных с особенностями конкретных видов работ.

стоимость всего проекта или отдельных видов работ.
Ограничения по времени задают

предельные сроки окончания либо всего проекта, либо некоторых работ. Например, тестовые испытания должны проводиться в присутствии представителя заказчика, который будет присутствовать в заданный период времени.
Ограничения по ресурсам определяются ограниченным составом команды или графиками поступления материальных ресурсов.

и завершения. Он делится на четыре фазы.
Концептуальная фаза. Включает формулирование

целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта.
Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками.
Фаза выполнения проекта. Включает работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала и т.п.
Фаза завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.

направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений

на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ.
Управление проектом состоит из трех основных этапов:
формирование плана проекта,
контроль за реализацией плана и оперативная его коррекция,
завершение проекта.

оценки их длительности,
определении последовательности их выполнения
Результатом структурного планирования является

сетевой график работ, который используется для оптимизации проекта по длительности

между работами трудовых ресурсов (исполнителей).
Результатом календарного планирования является диаграмма

Ганта, графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени.
На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта.

плановым.

Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального

структурного или календарного плана.