Разделы презентаций


управление трудовыми ресурсами

Персонал и кадры организацииПолитика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом)

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Управление трудовыми ресурсами

Управление трудовыми ресурсами

Слайд 2Персонал и кадры организации
Политика организации — система правил, в соответствии

с которыми ведет себя система в целом и по которым

действуют люди, входящие в эту систему.
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Персонал и кадры организацииПолитика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом

Слайд 4Пассивная кадровая политика.
Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых

потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в

целом. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.

Пассивная кадровая политика. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики

Слайд 5Реактивная кадровая политика.
В русле этой политики руководство предприятия осуществляет

контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами

и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду. Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи. Хотя в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании.
Реактивная кадровая политика. В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе

Слайд 6Превентивная кадровая политика.
Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами

диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период.

В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема таких организаций — разработка целевых кадровых программ.
Превентивная кадровая политика.Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации

Слайд 7Активная кадровая политика.
Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики

персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный

периоды. В программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах (качественной и количественной). Кроме того, составной частью плана является программа кадровой работы с вариантами ее реализации.
Активная кадровая политика.Кадровая служба предприятия располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на

Слайд 8Открытая кадровая политика
Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация

прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и

начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. Таким типом кадровой политики характеризуются современные телекоммуникационные компании или автомобильные концерны, которые готовы “покупать” людей на любые должностные уровни независимо от того, работали ли они ранее в подобных организациях.
Открытая кадровая политика Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне,

Слайд 9Закрытая кадровая политика
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется

на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а

замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.
Закрытая кадровая политикаЗакрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего

Слайд 10Принципы организации кадровой работы

Принципы организации кадровой работы

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика