«Еретик» - отдельный эксперт, чья ранжировка не согласована (по принятому критерию) с обобщенной ранжировкой согласованной экспертной группы
Ранжировки, различающиеся расположением объектов A и B
A>B>C>D
B>A>C>D
являются согласованными, если задача состоит в выборе 2-х лидирующих объектов из 4-х (например, в задаче определения приоритета). Тогда обобщенная ранжировка будет иметь вид:
(A~B)>C>D
Если же задача состоит в выборе одного лидирующего объекта, то эти же ранжировки нельзя считать согласованными
2) частость присвоения объекту А ранга не более R:
3) модальный ранг объекта RМо — ранг, присвоенный объекту наибольшим числом экспертов
Максимальное расстояние между двумя ранжировками, каждая из которых содержит n объектов
S- - число инверсий, S+ - число неинвертированных объектов
Коэффициент ранговой корреляции Кендэла
+1 - значительная близость суждений экспертов
0 - отсутствие связи между суждениями
-1 - противоположность суждений
Ранжировка B>C>A>D>E может быть приведена к ранжировке A>B>С>D>E
переменой мест объектов
1). А и С
2). А и В
Расстояние между ними — две инверсии
где хj и уj - ранги, установленные двумя экспертами; n — число факторов
+1 - значительная близость суждений экспертов
0 - отсутствие связи между суждениями
-1 - противоположность суждений
0 - полная несогласованность
1 - полная согласованность
Согласованность группы считают высокой при W > 0,8
По возрастанию суммы рангов
Наиболее вероятная ранжировка
Алгоритм выделения лидера (аутсайдера)
Алгоритм перехода границы
Алгоритм выбора наиболее согласованно проранжированных объектов
Проблема: возможно получение одинаковых сумм для некоторых или для всех объектов
Для ранжировок
А>В>С
В>C>A
C>A>B
сумма рангов для каждого равна 6
Применение алгоритма наиболее вероятной ранжировки в некоторых случаях невозможно. Для ранжировок трех объектов:
А>В>С
В>C>A
C>A>B
при расположении объектов по наибольшей вероятности получаем:
А>В(2 : 1); В>С(2 : 1); С>А(2 : 1).
Мягкое правило выделения лидера. Объект А считают лидером группы, если он занимает первое место в большем числе ранжировок, чем любой другой объект. Если два объекта (А и В) занимают первое место в одинаковом числе ранжировок, то лидером считают тот из них, который занимает большее число вторых мест и т.д.
Жесткое правило выделения лидера. Объект А является лидером группы, если он занимает первое место не менее, чем в 0,9 всех ранжировок.
Если применение такого жесткого правила не позволяет выделить очередной лидирующий объект, то можно:
установить отношение безразличия между претендующим на лидерство объектом В и следующим за ним С и, рассматривая их совместно как единый объект (В - C, проверить его лидерство по отношению к следующим объектам
изменить алгоритм обобщения
перейти к содержательной операции обобщения с привлечением экспертов
Алгоритм перехода границы состоит в том, что k-1 объектов выделяют по мягкому правилу выделения лидера. Последний же, k-й объект, выделяют по достаточно жесткому правилу. Это позволяет достигнуть необходимой уверенности в рациональном отборе каждого из k первых объектов по сравнению с каждым из последующих. Если же отобрать k-й объект по жесткому правилу не удается, то его исключают из ранжировок и по жесткому правилу проверяют выбор (k-1)-гo объекта и так далее, до тех пор, пока некоторый j-й объект (j
Решение
Для удобства расположим объекты по мягкому правилу выделения лидера:
Б>А>В>Г>Д>Е>Ж>З>К>И
Нас интересуют только ячейки с заполнением 4/0 (или 0/4), т.к. именно это соотношение говорит о полном согласии экспертов в предпочтениях
Следует извлечь цепочки объектов с полностью согласованными предпочтениями
Б > В
>Д
>З
>И
Б > Г
>Д
>З
>И
Шкала порядка
Ранжировки
При проверке по второй строке
А>И
далее
В>Д>3>И; В>3>И; В>Ж; В > И;
Г>Д>3>И; Г>3>И; Г>Ж; Г>И;
Д>3>И; Д>И;
Е>И; 3>И
Это - все возможные варианты расположения объектов при полном согласии в предпочтениях экспертов
5 объектов – только в цепочках
Б>В>Д>3>И
Б>Г>Д>3>И
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть