Военная Финансово-Экономическая Академия кафедра Бухгалтерский учет, анализ и

преподаватель кафедры:
Подполковник Колесов Р.В.

Занятие 1. Планирование и нормирование производственных затрат.

Учебные вопросы:

1. Бюджетирование как

инструмент планирования производственных затрат.

2. Нормирование производственных затрат.

№ 32н.
ПБУ 10/99. Расходы организации. Приказ МФ РФ от 6.05.99г.

№ 33н.
Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.:ЮНИТИ, 2002.с. 160-188.
Медведев А.В. Бухгалтерский управленческий учет в Министерстве обороны: Учебное пособие. – Ярославль: ЯФВФЭУ, 2002. с. 131-151.
 б) дополнительная
Хорингрен И.Т, Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ./под ред. Я.В. Соколова - М.: Финансы и статистика, 1995. с. 96-109.
Яругова А. Н. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. / пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 1991. с. 267-303.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Перевод с англ. / под ред. С.А.Табалиной – М.: Аудит ЮНИТИ, 1994. с. 299-311.
Управленческий учет: Учебное пособие /под ред. А.Д.Шеремета. – М.: ФБК-Пресс, 1999. с. 82-111.

тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей предприятия, например

планы производства, являющиеся краткосрочными, сформулированными в виде годовых или квартальных бюджетов.
Стратегические планы — планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры предприятия. Стратегии организации пересматриваются не систематически, а при необходимости, например при внедрении новых технологий, изменении предпочтений потребителя, появлении нового конкурента.

и метод регулирования, охватывающий все виды хозяйственной деятельности предприятия: снабженческо-заготовительную,

производственную, финансово-сбытовую, организационную, инвестиционную.
Бюджетирование - метод управления, реализующий функции планирования деятельности предприятия в целом и по его подразделениям путем суммирования всех коллективных предложений; разработки проектов бюджетов; просчета вариантов плана; внесения коррективов и окончательного утверждения плановых показателей (т.е. процесс по разработке, утверждению и корректировке бюджета).

информацию доступно и ясно, так, чтобы его содержание было понятно

пользователю;
- избыток информации затемняет значение и точность данных, недостаточность информации может привести к непониманию основных ограничений, данных, принятых в документе;
- бюджет может не содержать одновременно данные и о доходах, и о расходах, нет необходимости, чтобы они были сбалансированы.
- реальную форму представления бюджета выбирает его разработчик;
- организация может создать свои собственные формы бюджета, которые она будет постоянно использовать;
- всегда должно соблюдаться основное правило: информация, содержащаяся в бюджете, должна быть настолько точной, определенной и значащей для ее получателя, насколько это возможно;
- бюджеты разрабатываются как для организации в целом, так и для ее подразделений.

предприятия;
• координирование различных видов деятельности и подразделений;
• согласование интересов отдельных

работников и групп в целом по предприятию;
• стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности;
• контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;
• основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей;

материалов, необходимых для производственной программы.
Смета затрат на заработную плату

основных производственных рабочих — руководители цехов рассчитывают затраты рабочего времени, которые необходимы для выполнения производственной программы.
Смета накладных производственных расходов составляется по отдельным статьям в отношении к прогнозируемому объему производства.
Смета цеховых затрат необходима для контроля и управления затратами подразделения.
Смета коммерческих расходов составляется по статьям затрат, сегментам рынка, группам покупателей и заказчиков.
Смета административно-управленческих расходов предназначена для контроля за данной группой затрат.
Кассовая консолидированная смета имеет целью обеспечение достаточной кассовой наличности на любой момент, соответствующий уровню производственных операций в системе бюджетирования.
Заключительный этап разработки основного бюджета, кроме консолидированной кассовой сметы, включает составление проекта отчета о прибылях и убытках или обобщенной сметы.

Контроль организуется путем составления отчетов об исполнении смет. Такие отчеты

составляются руководителями центров ответственности и структурных подразделений с необходимой для управления периодичностью (день, неделя, декада, месяц, квартал). В отчет об исполнении сметы должны входить только те статьи, на которые может влиять руководитель данного центра ответственности. Отчеты могут составляться как в натуральном, так и стоимостном выражении, если это возможно. В необходимых случаях процесс бюджетирования может сопровождаться составлением гибких смет.
Жесткая смета – это начальная смета, которая была составлена перед началом бюджетного (сметного) периода, показатели которой сравниваются с фактическими результатами.

фактическое использование материалов и труда.
По второму - нормы устанавливаются расчетным

путем при помощи технического анализа.
Нормы подразделяются на:
- основные;
- идеальные;
- текущие.

периода. Используются для сравнения фактических затрат за ряд лет и

выявления тенденций эффективности производства отдельных изделий в течение анализируемого периода, имеют ограниченное применение.
Идеальные нормы затрат — минимальные затраты для деятельности в идеальных условиях производства.Они могут быть полезны менеджерам для установления системы стимулирования, мотивации к снижению издержек.
Текущие нормы затрат — достижимые затраты на короткий отрезок времени, которые обеспечивают запланированную эффективность производства. Они представляют собой цели, которые могут быть реально достигнуты в условиях эффективной деятельности. Их значение заключается в том, что они служат базой измерения отклонений от намеченной достижимой цели.

расхода сырья, материалов, полученных изделий, топлива, энергии всех видов, затрат

труда, расходов на обслуживание производства и управление .
Относительно продукта нормы материальных затрат делятся на пять групп:
пооперационные,
подетальные,
поузловые (постандартные),
поиздельные,
функциональные.

обобщения пооперационных норм, относящихся к отдельным наименованиям деталей.
Пооперационная норма регламентирует

расход материала на отдельную операцию.
нормы черновой (веса иль объема) массы,
нормы чистовой (веса или объема) массы.
Поузловая норма регламентирует расход материала на отдельный узел, который может быть использован на самом предприятии, реализован на сторону в составе запасных частей и являться товарной продукцией.
Функциональная норма — величина материальных затрат, рассчитанная при совершенствовании технологии производства и его организации, увеличении серийности и использовании поточных методов производства отдельных изделий, узлов деталей и т.п.

— спецификация деталей, узлов и сборных соединений;
- технологическая документация —

технологические процессы возникновения и обработки деталей и узлов, подетально-маршрутные ведомости закрепления деталеопераций за цехами, производственными участками, спецификации узлования, комплектовочные ведомости покупных полуфабрикатов и изделий.
Разработка нормативов затрат по рабочей силе включает в себя расчет норм времени, выработки продукции, обслуживания, времени обслуживания и численности, сдельных и часовых ставок.
Норма времени — это время, необходимое для производства единицы продукции или выполнения определенного вида работ, операции.
Норма выработки — количество продукции, объем выполненных работ, операций, которое должно быть выполнено в единицу времени при определенных условиях производства.

издержек по трудозатратам отчетного периода рассчитывается как нормативные трудозатраты на

единицу готовой продукции, умноженные на количество единиц продукции, выпущенных в этот отчетный период.
Основными источниками формирования нормативной базы прямых затрат на рабочую силу являются:
документы конструкторской и технологической подготовки производства;
маршрутные карты производственного процесса, которые отражают последовательность операций;
схемы организационной структуры предприятия;
планы-графики;
карты синхронизации производственного процесса;
графики рентабельности работ (сопоставление различных вариантов последовательности выполнения операций);
пооперационные карты производственного процесса, материалы хронометража и других методов исследования и т.д..

накладных затрат, приходящихся на единицу изделия.
Сметную (нормативную) ставку исчисляют

по формуле:
Н = С * Р,
 где Н — сметная (нормативная) ставка,
С — сумма сметных расходов на один час работы оборудования,
Р — количество приведенных машино-часов работы оборудования.
Разработкой нормативов и смет занимаются отделы и службы предприятия:
Конструкторский отдел
Технологический (технический) отдел
Отдел труда и заработной платы
Отдел маркетинга
Отдел технического контроля
Отдел главного механика и инструментальный отдел
Планово-экономический отдел
Бухгалтерия предприятия