Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Выбор стратегий оценки и анализа рисков
Содержание
- 1. Выбор стратегий оценки и анализа рисков
- 2. Осуществление любого проекта всегда связано с неполнотой,
- 3. При анализе рисков предприятия целесообразно выделять следующие
- 4. Прежде всего, анализ рисков необходимо выполнять, разбив
- 5. Весь блок задач стратегического анализа рисков можно условно разбить на три группы:аналитико-управленческая;исполнительная;координационная.
- 6. К аналитико-управленческой группе задач следует отнести:Стратегический анализ действующего предприятия
- 7. К исполнительной группе относятся следующие задачи: Последовательность действий
- 8. К координационной группе относятся:Задачи принятия срочных мер по корректировке
- 9. Стратегический анализ рисков должен:Предусматривать и анализ будущей
- 10. Качественный анализИмеет целью определение зоны воздействия риска,
- 11. Количественный анализСтавит основной целью вычисление числовых параметров
- 12. В управлении рисками различают 3 стадии:1) Выявление2) Структуризация3) Оценка и управление
- 13. В качестве примера был взят ресторан «Барбареско» ул. Энтузиастов, 11
- 14. Возможные риски и способы их предупреждения
- 15. Возможные риски и способы их предупреждения
- 16. Возможные риски и способы их предупреждения
- 17. Возможные риски и способы их предупреждения
- 18. Выбор оптимальной стратегии развития ресторана в условиях
- 19. Последовательность сбора данных для построения дерева решений
- 20. Спасибо за внимание!
- 21. Скачать презентанцию
Осуществление любого проекта всегда связано с неполнотой, неточностью или неопределенностью информации об условиях реализации проекта и связанных с ними затратах и результатах. Команда проекта заинтересована в том, чтобы исключить возможность провала
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3При анализе рисков предприятия целесообразно выделять следующие аспекты анализа:
основные источники
рисков;
оценка вероятности получения убытков (или недостижения результата), связанных с отдельными
источниками рисков;действия, позволяющие снизить трудности преодоления возникающих рисков
Слайд 4Прежде всего, анализ рисков необходимо выполнять, разбив все риски на
три основные категории:
риски СЗХ и внешней деловой окружающей среды;
риски конкретного
предприятия или внутренние риски;риски определенного проекта, стратегии, продукта.
Слайд 5Весь блок задач стратегического анализа рисков можно условно разбить на
три группы:
аналитико-управленческая;
исполнительная;
координационная.
Слайд 6К аналитико-управленческой группе задач следует отнести:
Стратегический анализ действующего предприятия или вида бизнеса,
определение и классификацию рисков, выявление источников риска, идентификацию факторов риска
и исследование динамики их взаимосвязей и изменений, определение методов анализа и оценки рисков.
Слайд 7К исполнительной группе относятся следующие задачи:
Последовательность действий всех участников процесса
разработки и реализации стратегии, контроллинг действий по реализации принятых стратегий,
прогнозирование непредсказуемых рисковых событий.
Слайд 8К координационной группе относятся:
Задачи принятия срочных мер по корректировке ранее принятых стратегий
и по предотвращению последствий возникших рисков, а также выявление методов
управления рисками
Слайд 9Стратегический анализ рисков должен:
Предусматривать и анализ будущей неопределенности на всех
этапах реализации стратегии с целью определения влияния рисков на планируемый
результат или на заданную цель. Он может выполняться различными методами, но в его содержании целесообразно выделять два взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга аспекта -качественный и количественный.
Слайд 10Качественный анализ
Имеет целью определение зоны воздействия риска, идентификацию всевозможных рисков
в СЗХ (стратегическая зона хозяйствования), определение внешних и внутренних факторов,
влияющих на уровень идентифицированных рисков
Слайд 11Количественный анализ
Ставит основной целью вычисление числовых параметров уровня воздействия определенных
рисков и вероятности наступления каждого из идентифицированных рисков.
Слайд 18Выбор оптимальной стратегии развития ресторана в условиях трансформации сферы услуг
В
случае небольшого числа возможных сценариев развития проекта для
анализа рисков воспользуемся
методом дерева решений. Преимуществоданного метода — в его наглядности
Слайд 19Последовательность сбора данных для построения дерева решений при анализе рисков включает
следующие шаги:
определение ключевых, событий, которые могут повлиять на дальнейшее
развитие проекта;определение времени наступления ключевых событий;
формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события;
определение вероятности принятия каждого решения;
определение стоимости каждого этапа осуществления проекта (стоимости работ между ключевыми событиями).
