Wprowadzenie do projektów

dopasowywanie się do zmian !!!

działania niepowtarzalne tzn:
złożone przedsięwzięcia
lub projekty
Wymagają jednak odmiennego podejścia

do zarządzania

akceptowalnych
zasadach zarządzania
wykonywanych do zrealizowania wyznaczonych celów.
Zawiera się

w nim planowanie, harmonogramowanie,
ocena i kontrola postępów w czynnościach
składających się na projekt.

mające wyraźny początek i koniec, określony w czasie,
pod względem

dostępnych zasobów i oczekiwanych rezultatów.

przez zespół pracowników, którzy za pomocą specjalnych metod i technik

zarządzania mają osiągniąć pożądany i zamierzony cel
o charakterze nowości i wyjątkowości,
w ścisłych granicach czasu z określonym początkiem i końcem,
przy założeniu, iż dysponują określonym budżetem, zaś przedsięwzięcie obfituje w ryzyko i niepewność.

okresie hellenistycznym) 7 słynnych budowli i dzieł sztuki, które Grecy

wyróżnili ze względu na wyjątkowe walory artystyczne i niezwykłe rozwiązania techniczne. Najstarszą i najpopularniejszą listę sporządził Kallimach z Kyreny (ok. 310-240 p.n.e.). Do siedmiu cudów świata starożytnego zalicza się: Piramidę Cheopsa (jedyny zachowany do tej pory cud świata), Wiszące Ogrody Semiramidy w Babilonie, Świątynię Artemidy w Efezie (Artemizion) architekta Chersifrona z Knossos, Posąg Zeusa Olimpijskiego dłuta Fidiasza w Olimpii, Mauzoleum w Halikarnasie, Kolosa Rodyjskiego - dzieło Charesa z Lindos, Latarnię Morską na wysepce Faros w Aleksandrii - dzieło Sostratosa z Knidos.

na określonym poziomie.
Parametry są wzajemnie współzależne, często zmiana jednego

może pociągnąć za sobą zmianę pozostałych.
Parametry tworzą system, który musi być w równowadze, by zrównoważony był cały projekt.

projektu (time),
zasoby (resources),
koszt realizacji projektu (cost),
spełnienie wymagań dotyczących jakości projektu

(quality).

nie tylko to, co zostanie zrobione, ale także to, co

nie zostanie wykonane.
Dokument ten może mieć różne nazwy: zakres prac, dokument porozumienia, formularz projektu, specyfika funkcjonalna, dokument inicjacji projektu itp.
Dokument ten jest podstawą określenia prac w projekcie.

obrany kurs, dlatego tak ważne jest właściwe określenie zakresu.
Należy

jednak pamiętać, iż zakres projektu może być zmieniony, np.
pod wpływem wystąpienia problemów lub nowych możliwości.

na zegarek najczęściej wykonywaną czynnością.

określa on okres , w którym projekt powinien być zrealizowany

i
2. określa terminy kalendarzowe realizacji projektu
Od chwili rozpoczęcia projektu celem staje się wykonanie pracy według założonych ram czasowych ujętych
w harmonogramie.

pewne zadania.

menedżerska),
finansowych (zyski inwestycyjne akcjonariuszy, dotacje rządowe, zyski),
rzeczowych (nieruchomości, sprzęt,

wyposażenie, surowce, materiały),
informacyjnych (prognozy, sprawozdania z badań, publikacje )

i czasu (C) czyli K=f (Z,W,C).
Koszty są określone w

formie budżetu projektu.
Koszty są bardzo ważną zmienną od początku do końca cyklu realizacji projektu.Wykonanie projektu nie może się wiązać z przekroczeniem zatwierdzonych wydatków.

projekty dotyczą działań złożonych , wymagania w praktyce stanowią obszerne

i złożone zestawy (katalogi) wymogów

produktu czyli jakość rezultatów, dostarczonych w wyniku realizacji projektu,
         jakość

procesu zarządzania projektem, co oznacza konieczność nieustannej kontroli jakości zarządzania i ciągłego usprawniania.