Южно-Уральский государственный университет

Южно-Уральский государственный университет

Складская логистика

г. Челябинск, май 2016г.

Попов Александр Иванович
к.э.н., доцент, МВА
бизнес-консультант
alexanderiplm@mail.ru
+7 922 633 15 20

логистике, Заместитель председателя комитета по транспорту и логистике

Южно-
Уральской торгово-промышленной палаты.
Принимал участие в тренингах по логистике в России (Москва), Германии,
Великобритании, Дании, Польше и др.

Девять лет практического опыта руководящей работы во всех функциональных областях логистики, в том числе в складской, транспортной, международной, управлении запасами и др.

Работал Директором логистического комплекса класса «А» ТЛК «Южноуральский» (крупнейший логистический комплекс Челябинской области), Руководителем логистического комплекса класса «А» компании «Kuehne + Nagel» (одна из мировых лидеров в логистике), Директором по логистике ряда компаний, Заведующим центральным складом и др.

Создавал с нуля и руководил работой Департаментов логистики, Логистических комплексов, центральных и сети региональных складов продовольственной и промышленной групп товаров.

Пятилетний опыт проведения занятий по логистике со слушателями Школ МВА (в том числе в МВА- центре ЮУрГУ, тренингов и реализации консалтинговых проектов.

Слайд

предприятия.
2. Логистические стратегии.
3. Классификации складов.
4.Базовые складские операции
5.Системы управления складом
6. Принципы

выбора стеллажных систем и складской техники.
7.Оценка эффективности работы склада и персонала.

Слайд

складских услуг.

Склад - это здания, территория, предназначенные для приемки, размещения

и хранения поступивших товаров, где выполняются работы по приемке, подсортировке, хранению, фасовке, отпуску товаров.
Склад – здание (сооружение) предназначенное для приёма, размещения и хранения поступающего товара.

Склад - обособленное помещение (территория) предназначенное для грузопереработки и оказания складских услуг с высоким уровнем качества и оптимальными издержками, учитывающие специфику бизнеса и корпоративную стратегию компании.

Слайд

в соответствии со спросом клиентов (например, сезонность).
2.Преобразование производственного ассортимента в

торговый
в соответствии с заказами клиентов.
3.Обеспечение концентрации и хранения запасов.
4.Сглаживание асинхронности производственного процесса.
5.Консолидация грузов.
6.Предоставление услуг (предпродажная подготовка, рекламные акции).
7. Склады производственных и дистрибьюционных компаний, склады логистических
операторов. Специфика бизнеса: «холодные» склады, СВХ, ADR и др.

Склад превратился в сложнейшее звено логистической системы предприятия и
является сосредоточением интересов (конфликтов) нескольких
отделов: закупок, международной логистики, производства, продаж, транспорта,
маркетинга, бухгалтерии и др. Лучшая логистика – это логистика без складов.

Эффективно работающий склад повышает конкурентоспособность
предприятия (лояльность клиентов, услуги с добавленной стоимостью).
А неэффективно работающий склад ?

следующиих требований:

1R (right product) - нужный товар;
2R (right quality)

- необходимого качества;
3R (right quantity) - в необходимом количестве;
4R (right time) - в нужное время;
5R (right place) - в нужное место;
6R (right customer) - нужному потребителю;
7R (right cost) - с оптимальным уровнем затрат.

издержек,
при сохранении базового уровня качества логистичекого сервиса)

2.Улучшение качества логистического сервиса
(доставка

вовремя с минимальным количеством складских ошибок,
высокий уровень лояльности клиентов)

3.Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру
(минимальные вложения в логистическую инфраструктуру, собственный
транспорт использование аутсорсинга)

4.Логистического аутсорсинга

5.Смешанные стратегии

и качеству (документарно и фактически)
3. Внесение данных о приходе в

IT Систему
4. Перемещение в зону хранения, брака и т.п. или кросс - докинг.
5. Комплектация заказов (монопаллеты, гофрокороба, шт.)
6. Контроль
7. Погрузка продукции (в автомашину)
8. Внесение данных о расходе в IT программу
9. Оформление документов для доставки

склады за рубежом
Таможенно-лицензионные склады
Склады временного хранения
Склады сырья, комплектующих и готовой

продукции на производстве
Дистрибьюционные (Центральные и региональные) склады
Склады логистических провайдеров
Оптовые
Розничные склады
Склады клиентов
Склады - магазины

и качеству
2.1. (Зона экспедиции приемки)
3. Зона хранения (кросс-докинга, брака, возвратов,

TBI, СВХ, производственного участка и др.)
4. Зона комплектации заказов.
5. Зона контроля.
5.1 (Зона экспедиции отгрузки).
6. Зона отгрузки.

эффективное управление материальными и информационными потоками склада.
Работа Системы

управления складом основана на следующих технологиях:
- автоматической идентификации всех входящих грузовых единиц;
- адресного учета и хранения;
- оптимизации размещения, хранения продукции и комплектации заказов в соответствие со стратегиями размещения, настроенными алгоритмами и правилами;
- удаленного управления персоналом и техникой.

Слайд

позволит компании:
Увеличить эффективность работы склада при помощи внедрения

современных логистических и информационных технологий;
Повысить производительность работы складского персонала и техники(до 20-30%)
Увеличить скорость приемки товаров и сборки заказов клиентов (до 30%);
Повысить точность сборки заказов (до 99,9%);
Повысить эффективность использования складских площадей и увеличить вместимость склада (до 25%);
Сократить общие затраты на содержание склада (до 25%);
Добиться более эффективной интеграции склада в цепи поставок;
Снизить необходимость в привлечении дополнительных объемов оборотных средств путем уменьшения уровня запасов и увеличения пропускной способности склада;
Снизить уровень «бумажного» документооборота;
Уменьшить зависимость от "человеческого фактора";
Улучшить уровень качества обслуживания клиентов,
Увеличить лояльность клиентов и прибыль.

Слайд

(1/5 от стоимости лицензии)
2. Сложность настройки и управления. Значительные временные

затраты.
3. Необходима высокая надежность системы. Проблемы WMS
отражаются на работе склада и всей логистической системы компании.
4. Недостаточность функциональность системы. Система должна
cоответствовать не только сегодняшним задачам, но и завтрашним.
5. Определяющее значение «человеческого» фактора. Обучение.
Контроль. Сопротивление персонала
5.1. Повышенное внимание к идентификации на входе при приемке и
маркировке
5.2. Повышенное внимание к безошибочному размещению паллет по адресам
хранения
6. Необходимость наличия в штате компании высококвалифицированных
логистик-менеджеров
7. Компания по установке и сопровождению WMS должна находится в
Челябинске.

Четкое формулирование необходимости внедрения WMS. Необходимость
полного использования функциональных возможностей существующей в
Вашей компании ИТ- системы. Принцип разумной достаточности. Неудачные
внедрения (пренебрежение детальной разработкой ТЗ)

информацию о продажах и остатках из Вашей корпоративной системы (например

из 1С);
2. Рассчитывать точный прогноз спроса на каждый товар или товарную группу, используя современные математические алгоритмы и модели;
3. Проводить ABC - XYZ Анализ и оптимизировать ассортимент;
4. Составлять заказ на поставку для всех поставщиков, складов и десятков тысяч позиций в автоматическом режиме .

Возможна ручная корректировка показателей.

от 5% до 30-40% оборотных средств, вложенных в товарные запасы;
уменьшит

объемы товарных остатков;
будет поддерживать оптимальную структуру ассортимента товаров;
увеличит оборачиваемость товаров;
сократит логистические издержки до 20% от оборота;
уменьшит дефицит товаров до 30% (по позициям) , что повысит лояльность к Вашей компании;
сократит уровень объема неликвидных товаров на складах.

стеллажей, траверсы
на 2-3-4 паллеты, замки на траверсы,

стойки, 1т. паллеты, анкера, отбойники,
крайние стеллажи, Договор на установку, гарантии)
Изменение топологии стеллажей
Полочные складские стеллажи
Въездные (набивные) стеллажи
Консольные стеллажи
Гравитационные (роликовые) стеллажи
Мобильные складские (разъездные) стеллажи
Дексионы
Мезонины
Краны

Учет характеристик товаров и особенностей грузопереработки (груз на паллетах, профиль (оконный и дверной), кросс – докинг)

50м
Вилочный погрузчик до 7,5м
Электророкла
Ручная гидравлическая тележка (Рокла), длинна вил -

1150 мм, 950 мм

труда.

Стратегия логистики - Бизнес - процессы -
Показатели эффективности -

Мотивация

LKPI) - ключевые индикаторы
логистической деятельности, под которыми понимается
необходимый и достаточный

ряд сравнительно легко применимых
индикаторов результативности (производительности),
позволяющих связать выполнение логистического плана с
основными функциями и результатами управления товарным
потоком (маркетингом, продажами, производством и логистикой) и
таким образом определить потребность в осуществлении и если
это необходимо корректирующих действий.

В.И.Сергеев

- шт./руб.
Слайд

8.Аккумуляторщик
9.Грузчики
10.Сотрудники производственного участка
11.Операторы
12.Диспетчера по транспорту
13. Технический персонал
14. Инженер по ТБ
15.Технолог

WMS (Зам. заведующего)
16. Охрана

(приоритетность задач)
Отражение основных бизнес - процессов и складских операций;
Оптимизация

издержек, повышение уровня качества логистического сервиса и повышение производительности труда;
Связь с общей системой мотивации по предприятию и с мотивацией в других подразделениях предприятия;
Сбалансированность системы мотивации внутри как службы логистики предприятия, так и в логистических подразделениях;
Сочетание работы в команде с индивидуальными показателями;
Помогает решать текущие проблемы логистики;
Показатели мотивации должна быть измеримы, достижимы, объективны, прозрачны и понятны персоналу;
Система должна быть гибкой, но, желательно, каждый месяц ее не менять.

Система мотивации логистики уникальна для каждого предприятия
и требует постоянной коррекции.

Слайд

оплаты труда
1.Начальник участка
2.Сотрудники

Стратегия: «Улучшения качества логистических услуг»

15 000 руб.
Официальное трудоустройство в соответствии с ТК РФ, з/п

2 раза в
месяц, соц. пакет, дотация на питание, приобретение продукции на
льготных условиях, обеспечение спец.одеждой и др.
График работы:
6-дневка с 7.00 до 16.00

Союз-Игрушка
Зарплата - от 18 000 до 20 000 руб.
Оклад + премия
5-т дневная рабочая неделя

ЗП не ниже среднерыночной, питание, спецодежда, душ, развозка.
Хороший, сплоченный, постоянный коллектив, карьера, оплата за стаж
работы на предприятии, нематериальные стимулы (Конкурс лучший по
профессии - фото на стенде на складе, грамоты, благодарность в ТК+
Премии. Материальная помощь, льготные кредиты, частичная оплата обучения в
ВУЗе, скидки на продукцию компании, оплата путевок, празднование Дней
рождений, Нового Года (учредитель, директора + кафе, ресторан).
Проблема с персоналом будет ухудшаться с каждым годом.
Проявите уважение к человеку и его труду. Чувство стабильности,
уверенности, защищенности. Нужно создавать систему мотивации.

Слайд

приходе готовой продукции
2. О производственном браке при приходах
3. О

транспортном браке при приходах
4. О складских ошибках при приходах
 
5.Отчет об отгрузке заказов
6. О транспортном браке при доставке
7. О складских ошибках при отгрузке
8. О возвратах
 
9. Отчет о нахождении продукции в различных зонах склада on-line
10.Отчет о соблюдении принципа ФЕФО
11. Об итогах инвентаризации и др.

Набор отчетов индивидуален в соответствии со спецификой товара.

Слайд

за внимание !

Удачи Вам

в бизнесе !