Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Ұйымдық жоспар
Содержание
- 1. Ұйымдық жоспар
- 2. Бизнес жоспар құрылымына сәйкес ұйымдық жоспар құрамына кіретіндер:Құқықтық жоспарМеншікті ұйымдық жоспарПерсоналға арналған жоспар
- 3. Заңды жоспар ұйым қызметінің құқықтықтың аспекттерінің ақпаратты
- 4. Ұйымдық жоспар, ұйымдық құрылымын және кәсіпорын жайлы
- 5. Егер бизнес жоспар қолданыстағы кәсіпорынға жазылса, сол
- 6. Персоналға қатысты жоспарды ұйымдық жоспар базада жоспарлауға
- 7. Белгілі көлем бойынша шығарылатын тауарлар және лның
- 8. Кәсіпорынның пішініне тәуелді және оның иерархиясы басқарма келесілерді қамтиды:
- 9. Ұйымдық құрылым басқаруға нарықтық қатынастарға белгілі талаптар көрсетіледі:
- 10. Фирмаларда мақсаттар көп болуы мүмкін. Сондықтан оларды
- 11. Жеке функциялық бөлімшелер ең басты мақсаттан анықталады.
- 12. Скачать презентанцию
Бизнес жоспар құрылымына сәйкес ұйымдық жоспар құрамына кіретіндер:Құқықтық жоспарМеншікті ұйымдық жоспарПерсоналға арналған жоспар
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Бизнес жоспар құрылымына сәйкес ұйымдық жоспар құрамына кіретіндер:
Құқықтық жоспар
Меншікті ұйымдық
жоспар
Слайд 3Заңды жоспар ұйым қызметінің құқықтықтың аспекттерінің ақпаратты сақтайды.
құрушы және
құрылтай құжаттарда ақпарат сақтайтын.
ақпарат жайлы тіркеу
ұйымдық жоспар құқық формасы
салық салу,
патент сақтау және т.б өзгешеліктерзаңды шектеу қызметтері оны лицензиялау қажеттілігі
Слайд 4Ұйымдық жоспар, ұйымдық құрылымын және кәсіпорын жайлы ақпарат қамтиды, қызмет
бөлімшелер арасында қалай бөлінетін жайлы көрініс береді.
Бизнес жоспар бойынша ол
қолданыстағы кәсіпорынға жазылса, сол кәсіпорынның бар ұйымдық жоспарында және құрылымның сендер: белгілеуге керек.
Слайд 5Егер бизнес жоспар қолданыстағы кәсіпорынға жазылса, сол кәсіпорынның бар ұйымдық
жоспарында және құрылымның сіздерге белгі жасау керек.
Слайд 6Персоналға қатысты жоспарды ұйымдық жоспар базада жоспарлауға болады. Ұйымдық жоспардың
осы бөлігіне: штаттық кесте, жұмыскердің біліктілігін талаптар, оның жұмысының(сәйкес мен
КЗоТом) режимі. Сонымен қатар персоналдар жайды жоспар құрамына бизнес жоспарды іске асыратын менеджерлер дайлы ақпараттар кіреді.
Слайд 7Белгілі көлем бойынша шығарылатын тауарлар және лның сапасы, қосымша жұмыскерлермен,
бөлімшелермен, басты цехтармен қамтамасыз етіледі. Бөлімшелердің құрылымы және оның формалары
бір-бірімен тығыз байланысты. Өндірістік персоналдың атқаратын қызметтері шектеулі және өзінің өзгешеліктері өндірістік үдерістен өзгешеліктері бар(технологиялық, заттық немесе дүрегей) және өндірістің(бұқаралық, сериялы, жекелік) үлгісінің ұйымының .Сонымен қатар ұйымдық құрылым қыртысталады. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы құрамды, арақатынасты және басқарманың аппаратының ұйымының пішіндерін түрлі деңгейлерде анықтайды.ұйымдық құрылым мәселесі айрықшалықтар алады. Басқарманың құрылымы түрлі компаниялар арасында ерекшеленеді. Оған сиратегиялық мақсаттар ықпал етеді ұйымдық құрылымның адекваттылығының дәрежесі құрулы мақсаттарға, орталықтандыру және децентрализацияның дәрежесі.
Басқару жүйесінің орталықтандырылмауында басқарушыға әртүрлі бқлімдерге қызметіне қатысты жұмысты атқаруға нұсқау береді.
Сонымен қатар басқарушы оның функцияларына жауапты
Слайд 10Фирмаларда мақсаттар көп болуы мүмкін. Сондықтан оларды саралап ең маңыздысын
таңдау қажет. Ең басты мақсатқа қол жеткізу үшін екінші орындағы
мақсаттар қойылады. Оларды жүзеге асыру үшін үшінші орындағы мақсаттар қойылады және т.б мақсаттарды бөлу маркетинг пен өндіріске қатысты.
Слайд 11Жеке функциялық бөлімшелер ең басты мақсаттан анықталады. Ал персонал саны
оның біліктілігімен еңбек сыйымдылығы жұмыс күрделігімен анықталады. Тәжірибеде ұйымдық құрылым
басқару функционалдық уақыт бойынша анықталады. Жалпы қарастырғанда функционалдық уақыт еңбекті бөлуге, жауапкершілік беруге ыңғайлы. Бұның бәрі менеджердің кәсіби ең жоғарғы биіктігіне алып келеді.
