Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Жизненные циклы и этапы развития по Л.Грейнеру и И.Адизесу
Содержание
- 1. Жизненные циклы и этапы развития по Л.Грейнеру и И.Адизесу
- 2. Этапы развития и кризисы роста по Л.Грейнеру
- 3. Организационные практики на этапах эволюции в пяти стадиях роста
- 4. Жизненный цикл организации (И.Адизес)
- 5. «Организация» - это идея Формирование преданности Принятие риска Планирует “Изменить рынок” или разработать “Рыночную нишу”
- 6. Ухаживание
- 7. “Нам больше не нужны новые идеи, нам
- 8. Младенчество
- 9. Высокомерная организацияСлишком много приоритетовОриентация на продажи (предполагает,
- 10. Go-go!
- 11. “Мы” или “Они”, внутренние конфликты Несогласованность целей
- 12. Юность
- 13. «Оптимальный» отрезок Самоконтроль, предсказуемые результаты и гибкость
- 14. Расцвет
- 15. Даже если вы находитесь на правильной дороге,
- 16. Стабильность Все еще сильная позиция, но начало
- 17. Стабильность
- 18. Ударение как или кто, а не на
- 19. Внимание на том, Кто создал проблемы, а
- 20. Много систем, но низкая функциональная ориентация Внутренний
- 21. Отсутствие приверженности Смерть может занять годы Очень дорогостоящее искусственное подержание жизни “Если бы”
- 22. Жизненный цикл организации
- 23. Растущие компании
- 24. стареющие компании
- 25. Как меняются цели?
- 26. Различия моделей развития организаций
- 27. Скачать презентанцию
Этапы развития и кризисы роста по Л.Грейнеру
Слайды и текст этой презентации
Слайд 5
«Организация» - это идея
Формирование преданности
Принятие риска
Планирует “Изменить
рынок” или разработать “Рыночную нишу”
Слайд 7“Нам больше не нужны новые идеи, нам нужны результаты! Продажи!”
Активность, реагирование на все возможности
Немного правил и процедур, отсутствие
бюджетов Уязвимость, проблема быстро перерастает в кризис
Ограниченное делегирование
Авторитарное лидерство
Слайд 9Высокомерная организация
Слишком много приоритетов
Ориентация на продажи (предполагает, что больше продаж
= больше прибыли)
Быстрый рост
Организована вокруг людей, а не вокруг задач
Слайд 11“Мы” или “Они”, внутренние конфликты
Несогласованность целей и системы стимулирования
Временная потеря видения
Наличие процедур, но невыполнение их
Делегирование, изменение
лидерства, смещение целей Угроза предпринимательству со стороны администрирования
Слайд 13«Оптимальный» отрезок
Самоконтроль, предсказуемые результаты и гибкость
Функциональная система и
организационная структура
Удовлетворенные покупатели
Создает новые организации-младенцы
Недостаточно подготовленных людей
Слайд 15
Даже если вы находитесь на правильной дороге, то все равно
с нее сойдете, если просто на ней сидите.
Слайд 16
Стабильность
Все еще сильная позиция, но начало процесса старения
Потеря
гибкости, самодовольство
Внутренний маркетинг равняется внешнему маркетингу
Новые идеи принимаются,
но без особого энтузиазма Передача власти от линейного персонала административному
Полномочия расходятся с обязанностями
Заниженные ожидания
Фокус на прошлых достижениях
Слайд 18Ударение как или кто, а не на что или почему
“Не гони волну” – формальный стиль одежды, приверженность традициям, шикарные
офисы Много свободных средств
Покупает новые продукты, идеи или компании, отсутствие собственных инноваций
Внимание на прошлых достижениях, а не на видении будущего
С подозрением относятся к изменениям
Слайд 19Внимание на том, Кто создал проблемы, а не на том,
Что надо делать для их решения.
Конфликт и паранойя
Подковерная
борьба, ни у кого не остается времени заниматься клиентами Внутренние конфликты препятствуют работе на рынке
Слайд 20
Много систем, но низкая функциональная ориентация
Внутренний фокус
“Таковы правила”...
без объяснения
Много процедур и правил, но отсутствие «реального» контроля
Клиенты плохо обслуживаются и их никто не слышит
Слайд 21
Отсутствие приверженности
Смерть может занять годы
Очень дорогостоящее искусственное подержание
жизни
“Если бы”
