Слайд 1Зинич Алла Владимировна
av.zinich@omgau.org
Управленческое решение как мероприятие, направленное на достижение целей
инновационного менеджмента
Слайд 2 Управленческое решение — это выбор из возможных вариантов действий
одного, позволяющего достичь поставленной цели, решить ту или иную проблему.
Слайд 3Виды управленческих решений
условия
срок действия
последствий
частота
принятия
определенность
неопределенность
долго-
средне-
кратко-
срочные
одноразовые
повторяющиеся
широта
охвата
общие
узко-
специализированные
сложность
простые
сложные
форма
подготовки
единоличные
групповые
коллективные
жесткость
регламентации
контурные
структурированные
алгоритмические
Слайд 4Этапы принятия
рационального решения
Слайд 6Принципы выбора
варианта решения
принцип большинства голосов
принцип диктатора
принцип Курно
(коалиций нет) предлагается число решений, равное числу экспертов, из которых
необходимо выбрать такое, которое не ущемляло бы интересы каждого участника.
принцип Парето (эксперты образуют коалицию)
принцип Эджворта
(в группе несколько коалиций) используется в том случае, если группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых невыгодно отменять свои решений. Зная предпочтения коалиций, можно принять оптимальное решение, не нанося ущерба друг другу.
Слайд 7Причины НЕвыполнения УР (1)
УР недостаточно четко сформулировано менеджером
УР ясно и
четко сформулировано, но исполнитель его плохо уяснил
УР четко сформулировано, исполнитель
его хорошо уяснил, но у него не было необходимых условий и средств для выполнения УР
Слайд 8Причины НЕвыполнения УР (2)
4. УР грамотно сформулировано, исполнитель его усвоил и
имел все необходимые средства для его выполнения, но у него
не было внутреннего согласия с вариантом УР, предложенным менеджером:
исполнитель имел свой,
более эффективный,
по его мнению, вариант
решения