Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Методы менеджмента рисков
Содержание
- 1. Методы менеджмента рисков
- 2. (Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальных отказовFMEA
- 3. FMEA - Формализованная процедура
- 4. Правило десятикратного увеличения затрат
- 5. FМEA анализ бывает трех видов:1) Общий FMEA;2)
- 6. Примерные составы FМEA - команд
- 7. Алгоритм проведения FМEA-анализа
- 8. Общая методология FМEA – анализа
- 9. ПЧР допуст.-125Петров В.С.Установить ПОБланк FMEA
- 10. FTA - анализ «дерева неисправностей» FTA представляет
- 11. Пример «дерева неисправностей»
- 12. Символы «дерева неисправностей»
- 13. ЕТА анализ «дерева событий» ЕТА представляет собой
- 14. Пример «дерева событий» для взрыва пыли
- 15. «Дерево событий» при аварии на установке первичной переработки нефти (Т
- 16. Другие методы проведения анализаОценка влияния на надежность
- 17. Процесс управления риском ПодходыМозговой штурмОпыт менеджера. Подсчитывается
- 18. Слайд 18
- 19. Слайд 19
- 20. Слайд 20
- 21. Слайд 21
- 22. Слайд 22
- 23. Возьмем в качестве примера по управлению рисками
- 24. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
- 25. Скачать презентанцию
(Failure Modes and Effects Analysis) Анализ видов и последствий потенциальных отказовFMEA
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3
FMEA - Формализованная процедура
анализа и доработки проектируемого
технического объекта, процесса изготовления, правил эксплуатации и хранения, системы технического
обслуживания и ремонта данного технического объекта, основанная на выделении возможных (наблюдаемых) дефектов разного вида с их последствиями и причинно-следственными связями, обуславливающими их возникновение, и оценках критичности этих дефектов.FMEA ЯВЛЯЕТСЯ МЕТОДОМ СИСТЕМАТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ДЛЯ ИДЕНТИФИКАЦИИ ВИДОВ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ОТКАЗОВ, ИХ ПРИЧИН И ПОСЛЕДСТВИЙ, А ТАКЖЕ ВЛИЯНИЯ ОТКАЗОВ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
Слайд 5FМEA анализ бывает трех видов:
1) Общий FMEA;
2) FMEA конструкции (DFМEA
- desing FМEA);
3) FMEA процесса (PFМEA - process FМЕА).
Виды FMEA
Слайд 10FTA - анализ «дерева неисправностей»
FTA представляет собой совокупность приемов
качественных или количественных, при помощи которых выявляются методом дедукции, выстраиваются
в логическую цепь и представляются в графической форме те условия и факторы, которые могут способствовать определенному нежелательному событию (называемому вершиной событий).
Слайд 13ЕТА анализ «дерева событий»
ЕТА представляет собой совокупность приемов количественных
или качественных, которые используются для идентификации возможных исходов инициирующего события
и, если это требуется, их вероятностей. Предполагается, что каждое событие в последовательности представляет собой либо исправность, либо неисправность.
Слайд 16Другие методы проведения анализа
Оценка влияния на надежность человеческого фактора (HRA)
Предварительный
анализ опасности (РНА)
Исследование опасности и связанных с ней проблем
(HAZOP)
Слайд 17Процесс управления риском
Подходы
Мозговой штурм
Опыт менеджера.
Подсчитывается вероятность проявления
риска
и оценивается возможный ущерб.
Вероятность до 10% - очень низкая
10% -
25% - низкая25% - 50% - средняя
50% - 75% - высокая
более 75% - очень высокая
Слайд 23Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на
предприятиях опыт американских профессионалов:
6% их времени уходит на планирование рисков
компании и разработку общих мер по их управлению;20% - на организацию управления безопасностью;
5% - на создание правовых основ защиты информации (составление контрактов и т.п.);
14% - на пресечение потерь от попыток промышленного шпионажа, совершения конкретных преступлений против собственности и другой нежелательной активности конкурентов;
14% - на расследование только что указанных действий;
18% - на контроль безопасности персонала (проверку новых сотрудников и оценку действующих);
7% - на защиту особо уязвимой информации материалов;
16% - на физическую безопасность защищаемых объектов.
Таким образом, 45% рабочего времени американские специалисты затрачивают на изучение рисков для предприятия и разработку общей системы мер по их контролю.
Теги
