в скором времени уже будут спрашивать не есть ли у
тебя коуч, а кто твой коуч»Washington Post
Основная сверхзадача коучинга- не научить чему-то, а прежде всего стимулировать самообучение
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что ценного дает коучинг?
Содержание
- 1. Что ценного дает коучинг?
- 2. кто участвует в проектекто сопротивляется изменениямраскрывает творческий потенциал помогает направить потенциал в нужное русло
- 3. Золотой фондДля чего? Активный кадровый резерв "подпирает
- 4. Что ценного дает коучинг? Тактические ситуации: Четкое
- 5. Где и когда нужен групповой коучинг? В
- 6. Скачать презентанцию
кто участвует в проектекто сопротивляется изменениямраскрывает творческий потенциал помогает направить потенциал в нужное русло
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1«… через несколько лет коучинг станет нормой делового мира и
Washington Post
Слайд 2кто участвует в проекте
кто сопротивляется изменениям
раскрывает творческий потенциал
помогает направить
потенциал в нужное русло
Слайд 3
Золотой фонд
Для чего?
Активный кадровый резерв "подпирает снизу" традиционно консервативный
слой среднего менеджмента, подталкивая его к изменениям.
Там «внизу» масса
идей и неиспользованного потенциала.
Слайд 4Что ценного дает коучинг?
Тактические ситуации: Четкое проставление приоритетов и организация
процессов, проведение продуктивных встреч, сильная устойчивая мотивация и т.д.
Поведенческие изменения:
Улучшение коммуникационных навыков, предотвращение конфликтов, усиление способности положительного воздействия.Прояснение истинных ценностей: сотрудники более ответственно относятся к своей работе, принимают лучшие решения, становятся более эффективными, творчески подходят к поиску путей решения задач.
Верные действия: сотрудник понимает, как использовать полностью свои таланты в достижении корпоративных задач.
Слайд 5Где и когда нужен групповой коучинг?
В случае когда:
актуальна задача найти
способы результативности работы;
требуется усовершенствовать работу различных подразделений и сделать их
работу более согласованной;
необходим переход на более высокий уровень развития организации;важен поиск путей выхода из кризиса;
планируется повысить приверженность сотрудников;
поиск цели за целью.
Организация много достигла, что дальше?
Где и когда нужен персональный коучинг?
В случае когда:
есть желание расставить приоритеты и принять верное решение;
Вы желаете срочно предпринимать более эффективные действия, не откладывая их «на потом»;
актуально найти выход из "кризиса"и справиться со сложной ситуацией;
Вам необходимо извлечь уроки из прошлого опыта и построить план действий;
Вы хотите карьерного продвижения;
Ваша цель развить определенные навыки;
не хватает времени и сил для охвата всех запланированных дел
Теги
