әрекеттердің негізгі бағдарламасы.Ол басты мақсаттар мен оларға жетудің негізгі жолдарын
кәсіпорын бірыңғай бағытта қозғала алатындай етіп қалыптастырады.(Кунц)
Стратегиялық жоспарлау үрдісі
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Мектеп директорыны? бас?ару моделі
Содержание
- 1. Мектеп директорыны? бас?ару моделі
- 2. Стратегия-басымды мәселелерді және басты мақсатқа
- 3. Жоспарлау кезеңдері: Басты мақсат. Тұтынушының талабы. Жетістікке жету жолдары. Сапаны жүзеге асыру. Кадр. Үрдісті бағалау.
- 4. Басты мақсатОл қандай? Нені қалап отырмыз, басты міндет және құндылықтар.
- 5. Слайд 5
- 6. Тұтынушының талабыБіздің тұтынушымыз кім? Олар
- 7. МОУ СОШ №1 БЕРЕЗНИКИ КАЗАНЦЕВА В.А.
- 8. Жетістікке жетудің жолыБіздің күшті, әлсіз,
- 9. Слайд 9
- 10. Сапаны жүзеге асыруҚандай стандартты анықтаймыз?Сапаны қалай қамтамасыз етеміз?Біз үшін бұл сапа қаншаға тұрады?
- 11. Слайд 11
- 12. КадрҰжым қызметкерлерін қалай таңдаймыз?Ұжым және оның дамуына жеткілікті түрде жұмыс жүргізілді ме?
- 13. Слайд 13
- 14. Үрдісті бағалауКөздеген нәтижеге жетпеген жағдайда, қателер
- 15. Слайд 15
- 16. Мектеп директорының портреті Стратегиялық ойлау; Қаржылық жоспарлау; Білім беру проблемаларын түсіну.
- 17. Мектеп директорының қызметіҰжым мүшелерінің дамуын
- 18. МенеджментЖАҢА МЕНЕДЖЕРЛІК ҚАБІЛЕТБейімдеу қабілетіҚатынас жасау қабілеті Диагностикалау қабілеті
- 19. Қызметтің дара стильдері 1. ҰЙЫМДАСТЫРУШЫ-СТИЛЬ2. ЖАСАУШЫ-ЛИДЕР
- 20. Мектеп директорының циклограммасы1.Бір күнге мақсаттарды белгілеу.2.Маңызды жұмыстарды анықтау3.Жұмыс уақытын жоспарлау
- 21. Директор2050 стратегиясыМақсаттарды белгілеу-Біз неге ұмтыламыз?Жоспарды дайындау-Жасалған жоспарды
- 22. Назарларыңызға рахмет!
- 23. Скачать презентанцию
Стратегия-басымды мәселелерді және басты мақсатқа жету ресурстарын айқындаушы әрекеттердің негізгі бағдарламасы.Ол басты мақсаттар мен оларға жетудің негізгі жолдарын кәсіпорын бірыңғай бағытта қозғала алатындай етіп қалыптастырады. (Кунц)Стратегиялық жоспарлау үрдісі
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2 Стратегия-басымды мәселелерді және басты мақсатқа жету ресурстарын айқындаушы
(Кунц)
Слайд 3Жоспарлау кезеңдері:
Басты мақсат.
Тұтынушының талабы.
Жетістікке жету жолдары.
Сапаны
жүзеге асыру.
Кадр.
Үрдісті бағалау.
Слайд 6 Тұтынушының талабы
Біздің тұтынушымыз кім? Олар бізден нені күтеді?
Олардың сұранысына жауап беру үшін біз қай жағынан күшті болуымыз
керек? Тұтынушының талап, тілегін анықтау үшін қандай әдістерді қолданамыз?
Слайд 8 Жетістікке жетудің жолы
Біздің күшті, әлсіз, мүмкіндіктеріміз бен қатерлі
жақтарымыз. Біздің жетістіктерімізге қатер төндіріп тұрған қандай факторлар? Жетістікке қалай
жетеміз?
Слайд 10 Сапаны жүзеге асыру
Қандай стандартты анықтаймыз?
Сапаны қалай қамтамасыз етеміз?
Біз
үшін бұл сапа қаншаға тұрады?
Слайд 12 Кадр
Ұжым қызметкерлерін қалай таңдаймыз?
Ұжым және оның дамуына жеткілікті
түрде жұмыс жүргізілді ме?
Слайд 14 Үрдісті бағалау
Көздеген нәтижеге жетпеген жағдайда, қателер жібергенде, оны түзетудің
нақты іс-әрекет механизмі бар ма? Нәтижелі жұмыс жасап жатқанымызды қалай
білеміз?
Слайд 16Мектеп директорының портреті
Стратегиялық ойлау;
Қаржылық жоспарлау;
Білім беру проблемаларын түсіну.
Слайд 17 Мектеп директорының қызметі
Ұжым мүшелерінің дамуын қамтамасыз ету
Адами ресурстармен
жұмыс және кадрлық саясат
Жоспарлауға және шешім қабылдауға қабілеттілік
Слайд 18Менеджмент
ЖАҢА МЕНЕДЖЕРЛІК ҚАБІЛЕТ
Бейімдеу қабілеті
Қатынас жасау қабілеті
Диагностикалау қабілеті
Слайд 20Мектеп директорының
циклограммасы
1.Бір күнге мақсаттарды белгілеу.
2.Маңызды жұмыстарды анықтау
3.Жұмыс уақытын жоспарлау
Слайд 21Директор
2050 стратегиясы
Мақсаттарды белгілеу-
Біз неге ұмтыламыз?
Жоспарды дайындау-Жасалған жоспарды қалай түзейміз?
Стратегияны таңдау-белгіленген
мақсаттарға қалай тез жетеміз?
Жоспарды дайындау-Стратегияны қалай жүзеге асырамыз?
Жағдайды бағалау-
Бүгін біз
қандай деңгейдеміз?
