Предпринимательская идея. Бизнес-план

в нем заняты (менеджмент);
знание потребностей рынка (маркетинг);
партнерские связи
Из чего рождается

новая идея?

реализации решения
Экспертная
оценка
3-го и 4-го этапов
Расчеты
издержек
производства
Получение
рыночной

информации

Первичная
экспертная оценка
идеи

2-й этап

3-й этап

4-й этап

5-й этап

6-й этап

спроса и предложения
Вариант 2
Спрос превышает предложение
Вариант 3
Предложение превышает спрос

Ао – амортизационные отчисления;
Сс – стоимость сырья;
Срс – стоимость рабочей

силы;
Нр – накладные расходы (стоимость упаковки, транспортные издержки, стоимость потребляемой электроэнергии и т. д. )

Ип
Дв – валовой доход;
Ип

– издержки производства.
Предпринимательская прибыль: Пп = Дв – Ип – Но,
Но – налоговые отчисления.
Средняя норма прибыли:

какого-либо проекта или создания новой фирмы
Бизнес – план является

постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

и изменения внутри производства;
рассмотреть изменения на рынке сбыта;
рассмотреть размер, средства

и сроки получения прибыли.

3. Рынки сбыта товаров (услуг).
4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Оценка риска и страхования.
9. Финансовый план.
10. Стратегия финансирования.

рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках.

По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающая перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.
В этом разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

*

и услуги, которые производит фирма.
В разделе необходимо дать описание всех

существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой.

*

и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар

и где его ниша на рынке.

*

слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы,

определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнивать конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам.
Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг).

*

поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и

способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех.
Маркетинг применяется при следующих условиях:
- Насыщение рынка товарами, т.е. при превышении предложения над спросом (рынок покупателя)
- Острой конкуренции, усилении борьбы за покупателя;
- Свободных рыночных отношений, т.е. возможности без административных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать цены, вести коммерческую политику и т.д.
- Полной самостоятельности предприятий в выборе целей фирмы, управленческих структур, окладов, в распределении средств по статьям бюджета и т.д.
 

*

производством товаров.

*

с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов:
- Оперативный план (отчет)
- План (отчет) доходов и расходов.
- План (отчет) движения денежных средств.
- Балансовый отчет (план).
 

*

что хочет и что может достичь фирма.
План призван показать работникам

и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.
Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса:
Каково текущее состояние бизнеса?
Каково желаемое состояние?
Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?