тема3.ppt

и его содержание
3.Оформление ИП
4.Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
5.Управление проектом

аспектах:
- как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;
- как процесс

осуществления ИД;
как пакет документов обосновывающих и описывающих эти мероприятия.

Т.о., эти 3 аспекта подчеркивают значение ИП, как формы организации и целевого управления ИД.
Формирование ИП для решения важнейших научно-технических проблем обеспечивает комплексный и системный подходы (СРС).

приоритетным направлениям развития экономики).
2.Системности (взаимосвязь проекта с концепцией развития предприятия).
3.Комплексности

(увязка элементов проекта между собой, т.е. комплексное управление проекта).
4.Обеспеченности.

и задач инновационного развития определяет множество разновидностей научно-технического и ИП.

производства
Новый рынок
Новые источники сырья
Новые структуры управления

исследовательский проект – разработанный план исследований и разработок, направленных на

решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурные, народно-хозяйственные, политические значения.

Виды исследовательского проекта:
1.Инициативные научные проекты.
2.Проекты развития материально-технической базы научных исследований.
3.Проекты создания ИС и БД.
4.Издательские проекты и другие.

проблема.
2.Конкретная фундаментальная задача.
3.Предлагаемые методы и подходы, общий план работ на

весь срок.
4.Ожидаемые научные результаты.
5.Современное состояние исследований в данной области науки.
6.Имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту.
7.Список основных публикаций наиболее близко относящихся к предлагаемому проекту.
8.Перечень и характеристика имеющегося оборудования.

объем, издания в авторских листах, предполагающая тираж).
4.Современное состояние публикаций в

данной области.
5.Степень оригинальности предлагаемого издания.
6.Имеющийся у автора научный задел.
7.Полученные ранее результаты и разработанные методы.
8.Список публикаций автора, наиболее близко относящиеся к данному проекту.

конец.
4.Ограничен во времени и средствах.
5.Сложен.
6.Требует привлечение специалистов разных профилей.
7.Имеет высокий

приоритет.

Т.о., проект должен быть нацелен на достижение в течении установленного времени и при использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленных целей, которая на столько нова, что требует специальных подходов к ее реализации.

число исполнителей;
- краткую аннотацию;
- сроки выполнения;
- объем финансирования в расчете

на год.

ученое звание;
- область научных интересов;
число публикаций и т.д.

Проведение работ

по проекту осуществляется в соответствии с договором финансирования организации и ТЗ – указываются:
- тема работы;
- исполнители;
- руководитель;
- сроки выполнения;
- стоимость работ;
- цель работы;
- ожидаемый результат;
- научно-техническая, научно-практическая ценность и т.д.

государственной и научно-технической политике.
Приоритетами направления и развития науки и

техники в России является:
1. ИТ и электроника.
2. Производственные технологии.
3. Новые материалы и химические продукты.
4. Технологии живых систем.
5. Транспорт, топливо, энергетики.
6. Экономия и рациональное природоиспользование.

программ, государственно-научных центров, важнейших народно-хозяйственных программ и проектов и международных

региональных программ и проектов.
Особым объектом науки федерального значения является Государственный научный центр ГНЦ.
По началу 1996 года в России было свыше 60 научных центров, сейчас около 40. ГНЦ представляет собой комплекс взаимосвязанных по ресурсам, срокам, и исполнителям мероприятий, обеспечивающих эффективное решение важнейших научно-технических проблем развития науки и техники.
Программы отбираются с учетом социально-экономических приоритетов, прогнозов, целей структурной политики международных обязательств.
Одним из видов целевых программ, утвержденных правительством РФ, является Федеральная научно-техническая программа.

зависит от сложности проекта, следовательно в составе группы может быть

выделены технический руководитель, научный руководитель, руководитель организации и т.д.

Руководители образуют кординациональную группу, в задачи которой входит:
- Определение цели.
- Назначение руководителей рабочих групп.
- Создание рабочих групп.
- Постановка задач.
- Контроль за реализацией проекта.
- Принятие решения о предложении затрат по проекту.
- Роспуск рабочей группы.

и опыт.
2. Власть и авторитет в организации.
3. Способность разрешать конфликтные

ситуации.
4. Отношение к делу.
5. Личный интерес и мотивация.
6. Наличие специальных заданий.

К специфическим инструментам управления относится:
1. Определение проблемы и постановка задачи.
2. Установление промежуточных этапов.
Разделение проекта на этапы позволяет контролировать ход его выполнения.