Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организация как объект управления
Содержание
- 1. Организация как объект управления
- 2. План Понятие «организация», ее характеристики, законы функционирования.Характеристика организации как системы.Влияние внешних факторов на организацию.Внутренняя среда организации.
- 3. Понятие «организация», ее характеристики, законы функционированияорганизация —
- 4. В широком смысле:организация рассматривается как предприятие —
- 5. Организация - это группа людей, деятельность которых
- 6. Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям,
- 7. Законы организации:Закон Синергии
- 8. Законы организации:Закон комбинаций
- 9. Законы организации:Закон дополнения
- 10. Законы организации:Закон онтогенеза
- 11. Стадии жизненного цикла организации01234времяПроизводственные мощности
- 12. Любая организация может быть представлена как совокупность 10 составляющих:СотрудникиЗадачиОкружениеМенеджментЦелиВознагражденияРынокТехнологииДеньгиИнформация
- 13. Составляющие на разных фазах цикла
- 14. Задача управления организацией - достижение успеха!
- 15. Древний Египет:«фараоны-бизнесмены»Эволюция менеджмента«Древний»«Индустриальный»«Систематизации»«Информационный»I периодII периодIII периодIV период9-7
- 16. Системный подход в менеджментеЛ. Берталанфи, Р. Акофф,А. Слоан, Р. Скотт, П. Дюпон
- 17. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД положил начало новому способу
- 18. СИСТЕМА- это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых
- 19. ТИПЫ СИСТЕМЗакрытая система имеет жесткие фиксированные границы
- 20. Типы организацийФормальные и неформальные;Простые и сложные.ВСЕГДА ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА!!!
- 21. Организация как объект управления представляет
- 22. К управляемой подсистеме относятся подсистемы:-
- 23. Рис. 1. Организация – объект управленияУправленческое решение
- 24. Любая система управления должна иметь четыре основных
- 25. входвыходПреобразованиеСубъектОбъектРис.2. Модель организации как системы
- 26. Один из способов определения окружения
- 27. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮВнутренняясреда
- 28. СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ Среда прямого воздействия
- 29. СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ Факторы:1.Технологические2.Экономические3.Социокультурные4.Политические5.Контактные аудитории
- 30. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ Под внутренней средой
- 31. 1) цель;2) структура организации;3) задачи;4) технологии;5) люди.Внутренние элементы:
- 32. Скачать презентанцию
План Понятие «организация», ее характеристики, законы функционирования.Характеристика организации как системы.Влияние внешних факторов на организацию.Внутренняя среда организации.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2План
Понятие «организация», ее характеристики, законы функционирования.
Характеристика организации как системы.
Влияние
внешних факторов на организацию.
Слайд 3Понятие «организация», ее характеристики, законы функционирования
организация — это процесс определения
наиболее существенных связей среди людей, задач и видов деятельности с
целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных целей.
Слайд 4В широком смысле:
организация рассматривается как предприятие — функционально-целевая общность людей,
с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникации, ориентации, координации, управлений
и контроля, формирующаяся на основе разделения труда, специализаций функций и иерархизированной системы взаимодействия между индивидами, группами и структурными подразделениями для удовлетворения социальных потребностей индивидов и общества(Радугин А. А., Радугин К. А. Введение в менеджмент, социология организаций и управление. Воронеж, 1995. С. 41)
Слайд 5Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для
достижения общей цели или целей.
Это-пересказ определения Честера Барнарда, одного из
классиков менеджмента 30-40 х . годов. 
Слайд 6Некая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, чтобы считаться организацией:
Наличие,
по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой
группы.Наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы.
Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Слайд 12Любая организация может быть представлена как совокупность 10 составляющих:
Сотрудники
Задачи
Окружение
Менеджмент
Цели
Вознаграждения
Рынок
Технологии
Деньги
Информация
Слайд 14Задача управления организацией - достижение успеха!
Однако, нет
никаких универсально применимых приемов или твердых принципов, которые бы сделали
управление эффективным.
Слайд 15Древний Египет:
«фараоны-бизнесмены»
Эволюция менеджмента
«Древний»
«Индустриальный»
«Систематизации»
«Информационный»
I период
II период
III период
IV период
9-7 тыс. лет до
н.э. –
кон. XVIII в.
1776 – 1890
1856 – 1950
1950 – по
наст. вр.Древний Вавилон:
Навуходоносор II
Древняя Греция:
Сократ, Платон
Древний Рим:
Катон Старший
Николо Макиавелли
Адам Смит
Роберт Оуэн
Чарльз Бэббидж
Поведенческая (бихевио-
ристская) школа (с 1950 г.)
Д. Мак Грегор, Ф. Герцберг,
Р. Лайкерт, К. Арджирис
Школа человеческих
отношений (1930-50-е гг.)
М.П. Фоллет, Э. Мэйо, Ч. Бернард,
А.Х. Маслоу, Д. Мак Клелланд
Классическая (админист-
ративная) школа (1920-50 гг.)
А. Файоль, Л.Х. Гулик, Л.Ф. Урвик,
Р.С. Дейвис
Школа научного управления
(1885-1920)
Ф.У. Тейлор, Х. Эмерсон, Г. Форд,
М. Вебер, Г. Гантт, Ф. и Л. Гилбрет;
В России: Г.М. Кржижановский,
А.А. Богданов, О.А. Ерманский,
А.К. Гастев, Е.Ф. Розмирович,
П.М. Керженцев, Н.А. Витке,
Ф.Р. Дунаевский, С.Г. Струмилин
Системный подход (1950-е гг.)
Л. Берталанфи, Р. Акофф,
А. Слоан, Р. Скотт, П. Дюпон
Процессный подход
Ситуационный подход
(1960-70-е гг.)
П. Друкер, У. Марч, Р. Томпсон,
Г. Деннисон, П. Лоренс, Д, Лорш
Теория принятия решений
и количественный подход
(1950-60-е гг.)
К. Черчмен, Л. Арноф, Д. Форрестер,
Д. Вудворд
Слайд 17СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД положил начало новому способу мышления по отношению к организации
и управлению. Организация стала пониматься как система – некая целостность,
состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого; все части взаимосвязаны
Слайд 18СИСТЕМА- это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из
которых вносит свой вклад в характеристики целого.
СИСТЕМА- - это совокупность
составных элементов, взаимодействующих между собой и внешней средой и объединенных общими законами функционирования. Каждый элемент системы рассматривается как прямо или косвенно взаимодействующий со всеми другими элементами системы.Основная идея системной теории заключается в том, что любое решение (действие) имеет последствия для всей системы.
Слайд 19ТИПЫ СИСТЕМ
Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы , ее действия
относительно независимы от среды, окружающей систему.
Открытая система характеризуется взаимодействием с
внешней средой. Такая система имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжать свое функционирование. 
Слайд 21 Организация как объект управления представляет собой сложную систему,
состоящую из 2-х подсистем: управляемой и управляющей, которые в свою
очередь могут рассматриваться как самостоятельные системы
Слайд 22 К управляемой подсистеме относятся подсистемы:
- производственная,
- обслуживающая и
обеспечивающая,
- сбыта и т.д.
К управляющей подсистеме относятся функциональные
подразделения, занятые подготовкой и принятием управленческих решений по различным аспектам деятельности управляемого объекта - аппарат управления организацией.
Слайд 24Любая система управления должна иметь четыре основных элемента:
Вход
Выход
Преобразование
Канал
обратной связи (воспринимающее устройство, измеряющее и передающее информацию о состоянии
выхода)
Слайд 26 Один из способов определения окружения и облегчения учета
ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на
две основных группы:среда прямого воздействия;
среда косвенного воздействия.
ВЛИЯНИЕ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
Слайд 28СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Среда прямого воздействия включает факторы, которые
непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое
же влияние операций организацииОсновные элементы:
1.Поставщики.
2.Законы и государственные органы.
3.Потребители.
4.Конкуренты.
5.Рыночные посредники.
Слайд 29СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Факторы:
1.Технологические
2.Экономические
3.Социокультурные
4.Политические
5.Контактные аудитории
Слайд 30ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
Под внутренней средой организации понимают ситуационные
факторы внутри организации.
Так как организация представляет собой созданную
людьми систему, то ее внутренние элементы в основном являются результатом управленческих решений.
