management by objective) – термин впервые был введен Питером Друкером
в 1954 годом в книге «The Practice of Management».УПЦ рассматривается как процесс и как метод.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
3. Система управления по целям
Содержание
- 1. 3. Система управления по целям
- 2. Ценности – лозунг менеджмента 21 векаУправление по инструкциям1910-е гг.Управление по целям1960-е гг.Управление на основе ценностей2000-е гг.
- 3. Управление по целям — метод управленческой деятельности, предусматривающий:предвидение возможных результатов деятельности планирование путей их достижения
- 4. УПЦ как процесс.Это процесс согласования целей внутри
- 5. ПРИНЦИПЫ УПЦКОНКРЕТНОСТЬ ЦЕЛИ;СОВМЕСТНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ;ТОЧНО ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ;ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ.
- 6. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПЦКОРРЕКТИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯПЛАНЫДЕЙСТВИЙОЦЕНКАПРОДВИЖЕНИЯК ЦЕЛЯМСтратегические целиЦели отделовИндивидуальные
- 7. Плюсы и минусы применения УПЦ
- 8. Скачать презентанцию
Ценности – лозунг менеджмента 21 векаУправление по инструкциям1910-е гг.Управление по целям1960-е гг.Управление на основе ценностей2000-е гг.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 13. Система управления по целям
Управление по целям (УПЦ) (МВО –
УПЦ рассматривается как процесс и как метод.
Слайд 2Ценности – лозунг менеджмента 21 века
Управление по инструкциям
1910-е гг.
Управление по
целям
1960-е гг.
Управление на основе ценностей
2000-е гг.
Слайд 3Управление по целям — метод управленческой деятельности, предусматривающий:
предвидение возможных результатов деятельности
планирование путей их достижения
Слайд 4УПЦ как процесс.
Это процесс согласования целей внутри организации, таким образом,
что руководство и сотрудники участвуют в разработке целей и понимают,
что они означают для организации.Как метод.
Это метод планирования, предусматривающий определение целей каждого отдела, проекта и работника, используемого для последующего мониторинга результатов работы организации.
Слайд 5ПРИНЦИПЫ УПЦ
КОНКРЕТНОСТЬ ЦЕЛИ;
СОВМЕСТНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ;
ТОЧНО ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ;
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В
ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ.
Слайд 6ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПЦ
КОРРЕКТИРУЮЩИЕ
ДЕЙСТВИЯ
ПЛАНЫ
ДЕЙСТВИЙ
ОЦЕНКА
ПРОДВИЖЕНИЯ
К ЦЕЛЯМ
Стратегические цели
Цели отделов
Индивидуальные цели
работников
ОЦЕНКА
РЕЗУЛЬТАТОВ
РАБОТЫ
Этап 4. Оценка
результатов
Этап 2. Разработка планов действий
Этап 3. Контроль
Этап 1. Постановка
целей
