Разделы презентаций


АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

Содержание

Определение процесса адаптацииВзаимное приспособление сотрудника и организации. В результате адаптации сотрудник осваивается в организации, учится жить в относительно новых для него профессиональных, социальных и организационно – экономических условиях, находит своё место

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
ЛЕКЦИЯ 8

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛАЛЕКЦИЯ 8

Слайд 2Определение процесса адаптации
Взаимное приспособление сотрудника и организации.
В результате адаптации

сотрудник осваивается в организации, учится жить в относительно новых для

него профессиональных, социальных и организационно – экономических условиях, находит своё место в данной организации и системе существующих в ней межличностных связей и отношений.
Категория сотрудника определяет характер его адаптации.
Условно адаптацию можно разделить на первичную (в случае вновь принимаемого сотрудника) и вторичную (в случае перехода сотрудника на другую должность или в другое подразделение).
Определение процесса адаптацииВзаимное приспособление сотрудника и организации. В результате адаптации сотрудник осваивается в организации, учится жить в

Слайд 3Виды адаптации
Психофизиологическая адаптация: режим работы, условия работы (освещённость, рабочее место

и т.д.)
Психологическая адаптация: знакомство с людьми, построение взаимоотношений с коллективом

и т.д.
Профессиональная адаптация: освоение своих должностных обязанностей и технологии работы.
Ценностная адаптация, т.е. способность принимать и разделять ценности компании, её корпоративную культуру.
Виды адаптацииПсихофизиологическая адаптация: режим работы, условия работы (освещённость, рабочее место и т.д.)Психологическая адаптация: знакомство с людьми, построение

Слайд 5Система наставничества
Руководитель подразделения назначает на роль наставника только высококвалифицированных специалистов,

способных наилучшим образом передать свой опыт.
В течение всего испытательного

периода нового сотрудника наставник несёт ответственность за деятельность своего подопечного, имеет право запрашивать у отдела персонала информацию по уровню образования и профессиональному опыту вновь принятого сотрудника.
Вывод о прохождении испытательного срока сотрудником осуществляется на основании оценки, данной непосредственным наставником.
Система наставничестваРуководитель подразделения назначает на роль наставника только высококвалифицированных специалистов, способных наилучшим образом передать свой опыт. В

Слайд 11ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Обучение персонала — это целенаправленный, организованный, планомерно и

систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения

под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей.
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛАОбучение персонала — это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками

Слайд 12РАЗВИТИЕ человеческих ресурсов – проведение мероприятий, способствующих раскрытию личного потенциала

работников и увеличению их вклада в деятельность организации.

РАЗВИТИЕ человеческих ресурсов – проведение мероприятий, способствующих раскрытию личного потенциала работников и увеличению их вклада в деятельность

Слайд 13Цели обучения

Цели обучения

Слайд 14Виды обучения персонала
Различаются три вида обучения: 
подготовка,
повышение квалификации
и переподготовка персонала.

Виды обучения персоналаРазличаются три вида обучения: подготовка, повышение квалификации и переподготовка персонала.

Слайд 15Подготовка персонала
планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для

всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков

и способов общения.
Подготовка персоналапланомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных

Слайд 16Повышение квалификации персонала
обучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков

и способов общения в связи с ростом требований к профессии

или повышением в должности.
Повышение квалификации персоналаобучение кадров в целях усовершенствования знаний, умений, навыков и способов общения в связи с ростом

Слайд 17Переподготовка персонала
обучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков

и способов общения в связи с овладением новой профессией или

изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.
Переподготовка персоналаобучение кадров в целях освоения новых знаний, умений, навыков и способов общения в связи с овладением

Слайд 18Методы обучения персонала на рабочем месте

Методы обучения персонала на рабочем месте

Слайд 19Методы обучения персонала вне рабочего места

Методы обучения персонала вне рабочего места

Слайд 20Методы обучения персонала вне рабочего места

Методы обучения персонала вне рабочего места

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика