Разделы презентаций


Адаптация персонала организации

Содержание

Адаптация - приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Адаптация персонала организации
Бизнес-тренер Гумилевская Елена Павловна

Адаптация персонала организацииБизнес-тренер  Гумилевская Елена Павловна

Слайд 2Адаптация - приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды

или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности

их существования и функционирования.
Адаптация - приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит

Слайд 3 Адаптация с позиции объекта
Адаптация с позиции объекта управления - Различают:
1.Активная

адаптация
111.ситуация, при которой индивид стремиться воздействовать на окружающую среду с

тем, чтобы изменить ее.
2.Пассивная адаптация
ситуация, при которой индивид не стремиться к воздействию и изменению среды.

По степени включенности работников в производственный процесс:
1. Первичная производственная адаптация - первое вступление в постоянную трудовую деятельность.
2. Вторичная производственная адаптация - приспособление работников, имеющих опыт в профессиональной деятельности
Адаптация с позиции объектаАдаптация с позиции объекта управления - Различают:1.Активная адаптация111.ситуация, при которой индивид стремиться воздействовать на

Слайд 4Выгоды адаптации для:

Выгоды адаптации для:

Слайд 5Адаптационный период и испытательный срок

Адаптационный период и испытательный срок

Слайд 6Этапы адаптации нового сотрудника

Этапы адаптации нового сотрудника

Слайд 7Этапы адаптации нового сотрудника. Пример.

Этапы адаптации нового сотрудника. Пример.

Слайд 8Виды адаптации.

Виды адаптации.

Слайд 9Управление системой адаптации.

Управление системой адаптации.

Слайд 10Методы аудита системы адаптации

Методы аудита системы адаптации

Слайд 11Анализ текущей ситуации: вопросы
1 . Понимается ли важность процедуры адаптации линейным
менеджментом?
2.

Кто отвечает за процесс адаптации нового сотрудника?
3. Каковы роли службы

персонала и линейного руководителя в
адаптации нового сотрудника?
4. Насколько введение в должность дифференцировано по
уровню иерархии и профессиям?
5. Кто определяет наставника для нового сотрудника?
6. Насколько возможность быть наставником интересна и
привлекательна для сотрудников компании?
7. Что входит в комплекс мероприятий по адаптации?
8. Какие адаптационные инструменты разработаны, и как часто
они обновляются?
9. Насколько полно и точно можно оценить результаты и знания
человека, полученные в процессе адаптации?
10.Как оценивается эффективность адаптационных мероприятий?
Анализ текущей ситуации: вопросы1 . Понимается ли важность процедуры адаптации линейнымменеджментом?2. Кто отвечает за процесс адаптации нового

Слайд 13Адаптационные инструменты

Адаптационные инструменты

Слайд 26Система адаптации не работает, если

Система адаптации не работает, если

Слайд 27Оценка эффективности системы адаптации. Методы

Оценка эффективности системы адаптации. Методы

Слайд 28Оценка эффективности.

Оценка эффективности.

Слайд 29Ключевые показатели эффективности адаптации

Ключевые показатели эффективности адаптации

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика