Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
введение в специальность основы профессиональной этики Этические концепции в
Содержание
- 1. введение в специальность основы профессиональной этики Этические концепции в
- 2. Понятие моралиМораль – это один из сущностных
- 3. В морали выражается общественная сущность человека и
- 4. В современном мире человек сталкивается с массой
- 5. Мораль есть исторически сложившаяся и признанная обществом
- 6. Этика профессионалов должна соответствовать общечеловеческим гуманистическим критериям.
- 7. Этические концепции в рамках профессиональной этикиРелигиозная концепцияЭтика утилитаризмаДеонтическая этикаЭтика справедливости
- 8. Религиозная концепцияВ основе лежит ориентация на абсолютные
- 9. УтилитаризмЭто - направление в этике (этическая теория),
- 10. УтилитаризмОснователем теории традиционного утилитаризма считают Иеремию Бентама
- 11. Иеремия Бентам английский философ-моралист и правовед, социолог,
- 12. Принцип утилитаризма предполагает наличие возможности количественного измерения
- 13. Критики утилитаризма доказывают, что данная теория не
- 14. Деонтическая этикаСущность деонтической этики, основанной на теории
- 15. Иммануи́л Кант (1724-1804)
- 16. В современной формулировке деонтический подход к оценке
- 17. В такой формулировке заключены два критерия корректности
- 18. Этика справедливостиЭтика справедливости исходит из положения, что
- 19. 1. Эгалитаризм. Согласно теории эгалитаризма (от фр.
- 20. 2. "Капиталистическая" справедливость — распределение благ должно
- 21. Концепция Д. Ролза, изложенная им в вышедшей
- 22. Д. Ролз (1921-2002)американский политический и моральный философ,
- 23. Многие люди идут на компромисс с собственными
- 24. Корпоративная этика в отличие от универсальной обусловлена
- 25. Корпоративная этикаВключает не только этические, но и
- 26. Культура торговли Характеризуется быстрой обратной связью и
- 27. Культура торговли Успех зависит от количества контактов
- 28. Культура выгодных сделок (спекулятивная культура)Эта культура, на
- 29. Административная культураНа фоне низкой степени риска и
- 30. Административная культураОбщение в сферах административной культуры характеризуется
- 31. Инвестиционная культураПроявляется в нефтяных компаниях, инвестиционных банках,
- 32. Инвестиционная культураВ органах, где принимаются решения, царит
- 33. Корпоративная этикаВ последнее время значительное внимание уделяется
- 34. Корпоративная этика. Мероприятия и методыЭтические кодексы описывают
- 35. Корпоративная этика. Мероприятия и методы«Карты этики» —
- 36. Корпоративная этика. Мероприятия и методыКомитеты по этикеОдни
- 37. Корпоративная этика. Мероприятия и методыСоциальные ревизии предложены
- 38. Корпоративная этика. Мероприятия и методыОбучение этичному поведению
- 39. Корпоративная этика. Мероприятия и методыЭтическая экспертиза представляет
- 40. Корпоративная этика. Мероприятия и методыЭтическое консультирование проводится
- 41. Этика руководителяОсновные принципы этичного поведения руководителяЭтические обязанности руководителяМотивация и нравственная оценка подчиненных
- 42. Этика руководителяОтношение руководителя к подчиненным влияет на
- 43. Основные принципы этичного поведения руководителяСтремитесь превратить вашу
- 44. При возникновении проблем и трудностей, связанных с
- 45. Если сотрудник не выполнил вашего распоряжения, необходимо
- 46. Замечание сотруднику должно соответствовать этическим нормам. Соберите
- 47. Критикуйте действия и поступки, а не личность
- 48. Не обрастайте любимчиками. Относитесь к сотрудникам как
- 49. Поощряйте свой коллектив даже в том случае,
- 50. Доверяйте сотрудникам и признавайте собственные ошибки в
- 51. Выбирайте правильную форму распоряжения, учитывая прежде всего
- 52. Этические обязанности руководителейРуководители должны быть образцом нравственного
- 53. Этические обязанности руководителейЛидеры должны постоянно информировать подчиненных
- 54. Этические обязанности руководителейЛидеры ответственны за формирование слаженно
- 55. Этические обязанности руководителей. Использование мотивации сотрудников и
- 56. 3. Правильные методы поощряют людей к активному
- 57. С этической точки зрения качество работы руководителя
- 58. Хорошие подчиненные. Какие они?в отношении с начальством
- 59. вносят свой опыт, умение и знания в
- 60. Вопросы для обсуждения:Назовите этические обязанности руководителя.Назовите этические
- 61. Источники информации и изображенийhttps://studfiles.net/preview/1966634/page:2/http://iues.sfedu.ru/wp-content/uploads/2016/10/Dedyulina-MA_PapchenkoEV_Professionalnaya-etika.pdfhttps://www.google.ru/search?newwindow=1&hl=ru&biw=1150&bih=631&tbm=isch&sa=1&ei=mXCHXernG8_6qwH_irCIDA&q=%D0%BC%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C&oq=%D0%BC%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C&gs_l=img.1.1.0i67j0l9.22260.23490..25834...0.0..0.70.318.5......0....1..gws-wiz-img.G62T0_sOlPA#imgrc=wcRE3A3at1M-kM:https://www.google.ru/search?newwindow=1&hl=ru&biw=1150&bih=631&tbm=isch&sa=1&ei=mXCHXernG8_6qwH_irCIDA&q=%D0%BC%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C&oq=%D0%BC%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C&gs_l=img.1.1.0i67j0l9.22260.23490..25834...0.0..0.70.318.5......0....1..gws-wiz-img.G62T0_sOlPA#imgrc=wcRE3A3at1M-kM:
- 62. Благодарю за внимание!
- 63. Скачать презентанцию
Понятие моралиМораль – это один из сущностных аспектов взаимодействия личности и общества. Если интересы полностью совпадали, не понадобилось бы никакой морали.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1введение в специальность основы профессиональной этики Этические концепции в рамках профессиональной
этики. Понятие морали
Слайд 2Понятие морали
Мораль – это один из сущностных аспектов взаимодействия личности
и общества.
Если интересы полностью совпадали, не понадобилось бы никакой
морали.
Слайд 3В морали выражается общественная сущность человека и его коренное отличие
от животных.
Одна из основных черт, которой человек отличается от
животного, состоит именно в том, что он знает, что есть добро и зло.Понятие морали
Слайд 4В современном мире человек сталкивается с массой ситуаций, вызывающих противоречие
между разными мотивами.
Например, когда имеет место противоречие между желанием
профессионального самоутверждения и обязанностями перед своей семьей, когда встает вопрос о выборе между более высокооплачиваемой или более интересной работой, когда необходимость заботы о близких мешает реализации иных жизненных планов и т.д.Понятие морали
Слайд 5Мораль есть исторически сложившаяся и признанная обществом совокупность правил и
норм поведения людей, регулирующих их отношения друг к другу, к
разным социальным группам, обществу в целом и поддерживаемых личным убеждением (совестью) и силой общественного мнения.В определенных контекстах понятие морали нередко отождествляется с понятием нравственности.
Понятие морали
Слайд 6Этика профессионалов
должна соответствовать общечеловеческим гуманистическим критериям.
Зачастую, провозглашая принципы
гуманизма, профессиональные кодексы отстаивают обособленные корпоративные интересы профессиональных групп, порождая
≪корпоративную мораль≫,отчуждая ≪мир профессионалов≫
от общепринятого ценностного контекста.
Слайд 7Этические концепции в рамках профессиональной этики
Религиозная концепция
Этика утилитаризма
Деонтическая этика
Этика справедливости
Слайд 8Религиозная концепция
В основе лежит ориентация на абсолютные нравственные ценности: «Не
лги», «Не укради», «Не лжесвидетельствуй против ближнего своего» и др.
В современном обществе прямое использование религиозной этики в профессии имеет ограничения, поскольку в деловых отношениях состоят люди, принадлежащие к различным религиозным традициям: христианству, иудаизму, исламу, буддизму, конфуцианству и т. д.
Современная производственная культура является светской по своему характеру.
Слайд 9Утилитаризм
Это - направление в этике (этическая теория), согласно которому моральная
ценность поведения или поступка определяется его полезностью.
Под полезностью поступка
подразумевается удовольствие или счастье, полученное всеми затрагиваемыми сторонами за время действия последствий поступка. Утилитаризм относится к группе этических теорий, так как судит поступок не сам по себе, а по его результатам.
Слайд 10Утилитаризм
Основателем теории традиционного утилитаризма считают Иеремию Бентама , который разрабатывал
методику поиска объективных критериев измерения ценностей.
По его мнению, наиболее
эффективными критериями могли служить степень соответствия образа действия и существующих законов и степень полезности и вредности деятельности (по данным оценки ее последствий).
Слайд 11Иеремия Бентам
английский философ-моралист и правовед, социолог, юрист, один из
крупнейших теоретиков политического либерализма, родоначальник одного из направлений в английской
философии — утилитаризма.
Слайд 12Принцип утилитаризма предполагает наличие возможности количественного измерения благ,
производимых путем совершения
действий, возможность их суммирования,
а также вычисления разности между количеством
благ и количеством отрицательных результатов, а значит - и возможность определить, какое из действий даст максимальную чистую прибыль или минимальные абсолютные расходы
Утилитаризм
Слайд 13Критики утилитаризма доказывают, что данная теория не может быть применена
в случаях, когда речь идет о соблюдении социальной справедливости.
Предположим, что
небольшая группа рабочих-мигрантов, получающих заработную плату, едва обеспечивающую возможность существования, выполняет весьма тяжелую работу, которую больше никто не желает выполнять, но которая приносит удовлетворение огромному числу членов общества, так как последние в результате получают, например, дешевые свежие овощи,
а сэкономленные средства могут употребить на удовлетворение прочих желаний.
Утилитаризм
Слайд 14Деонтическая этика
Сущность деонтической этики, основанной на теории Канта состоит в
том, что действие, если оно направленно, способно стать всеобщим.
Такая
всеобщность не дает людям уклоняться от следования моральным правилам, и такое поведение заложено в самой структуре человеческой рациональности. Наиболее известная формулировка знаменитого категорического императива Канта звучит так: "...поступай только согласно такой максиме, руководствуясь которой ты в то же время можешь пожелать, чтобы она стала всеобщим законом".
Слайд 16В современной формулировке деонтический подход к оценке этичности поступка звучит
так: действие является морально оправданным для данного лица в том,
и только в том случае, если причина, по которой осуществляется это действие, такова, что указанное лицо желало бы, чтобы все прочие лица в данной ситуации действовали бы так же.Деонтическая этика
Слайд 17В такой формулировке заключены два критерия корректности — в моральном
плане — любого образа действия:
универсальность — личные мотивы должны быть
универсальными ("А что, если бы все поступали так же?");обратимость — личные мотивы должны быть таковыми, чтобы лицо, их реализующее, могло желать, чтобы эти мотивы использовались другими лицами ("А что, если бы я был на его месте?", "А что, если бы с тобой поступили так же?").
Деонтическая этика
Слайд 18Этика справедливости
Этика справедливости исходит из положения, что люди по своей
природе являются общественными существами, которые должны жить в обществе и
создавать социальные структуры для поддержания его функционирования.Основные ценности для ее представителей - человеческое равенство и справедливость как его выражение.
Вследствие этого моральным долгом, как он понимается в этике справедливости, является подчинение закону, который должен быть одинаков для всех, принятие справедливых законов, отсутствие дискриминации и привилегий.
Слайд 191. Эгалитаризм. Согласно теории эгалитаризма
(от фр. egalite - равенство),
между людьми нет никаких различий, которые могли бы оправдать возможность
неравного к ним отношения.Согласно этой теории, блага и тяготы должны распределяться между людьми по следующему принципу: "Каждый человек должен получать равную долю тягот и благ".
Эгалитаристы полагают, что все люди равны в принципе, а поэтому каждый человек в равной мере претендует на блага общественного достояния.
Следовательно, считают они, распределение благ должно производиться равномерно.
Этика справедливости. Распространенные подходы к данной проблеме
Слайд 202. "Капиталистическая" справедливость — распределение благ должно осуществляться с учетом
индивидуального вклада в общее дело группы (фирмы, общества, человечества).
3. "Коммунистическая"
справедливость — трудовые обязанности должны распределяться в соответствии со способностями, а блага — в соответствии с потребностями.Этика справедливости. Распространенные подходы к данной проблеме
Слайд 21Концепция Д. Ролза, изложенная им в вышедшей в 1971 г.
книге "Теория справедливости". В ней американский ученый сформулировал свое понимание
справедливости, основанное на следующих принципах:каждый человек имеет равное право на наиболее широкие свободы, совместимые с аналогичными свободами других людей;
неравенство по социально-экономическим параметрам должно быть таким, чтобы:
а)обеспечить максимум прибыли для наименее привилегированных лиц;
б)учреждения и должностные лица, являющиеся носителями власти, были бы доступны в равной мере для каждого.
Этика справедливости. Распространенные подходы к данной проблеме
Слайд 22Д. Ролз (1921-2002)
американский политический и моральный философ, теоретик социального либерализма,
основоположник либерально-государственной концепции внутреннего и международного права, в значительной степени
лежащей в основе современной политики США.
Слайд 23Многие люди идут на компромисс с собственными моральными стандартами под
воздействием условий, существующих в организации, в которой они работают.
Важное место
при этом занимает система ценностей, регулирующая этические отношения в данной организации, которую называют корпоративной этикой.Корпоративная культура и корпоративная этика
Слайд 24Корпоративная этика в отличие от универсальной обусловлена особенностями деятельности и
целями данной организации, а также исторически сложившимися стереотипами поведения в
данной организации.Корпоративная культура и корпоративная этика
Слайд 25Корпоративная этика
Включает не только этические, но и другие ценности, а
также убеждения, ритуалы, символы.
Какие мифы живут на предприятии, какие
истории и легенды рассказываются, какие события особенно выделяются церемониями, какие ритуалы существуют, что они означают – это некоторые вопросы, относящиеся к корпоративной культуре.
Слайд 26Культура торговли
Характеризуется быстрой обратной связью и относительно малым риском,
развивается в первую очередь в торговых организациях и организациях по
сбыту, в розничной торговле, частично у производителей компьютеров, у маклеров по продаже недвижимости и финансовых маклеров, у торговцев автомобилями, при продаже товаров с доставкой на дом, а также при мелкорозничной торговле.Типология корпоративных культур
Слайд 27Культура торговли
Успех зависит от количества контактов с покупателями и
от настойчивости в поисках сделок.
Сотрудники - обычно молодые, активные
люди, смело идущие на эксперименты. Эти люди по натуре дружелюбные, без больших духовных запросов, но внешне привлекательные, умело используют красноречие, общаясь с людьми с известной долей юмора.
Финансовые стимулы не всегда имеют для сотрудников первостепенное значение.
Принадлежность к команде, делающей успехи, является фактором, который нужно учитывать.
Недостатки: количество превалирует над качеством; доминирует мышление краткосрочного успеха; сотрудники чувствуют свою связь прежде всего с коллективом и меньше с предприятием; высокая текучесть кадров.
Слайд 28Культура выгодных сделок (спекулятивная культура)
Эта культура, на которую накладывает отпечаток
быстрая обратная связь успешного или неудачного предприятия и финансовый риск
средней и высокой степени, встречается везде, где производятся выгодные сделки с ценными бумагами, платежными средствами, сырьем и т. п.Однако элементы этой культуры можно распознать и в таких областях, как мода, косметика, профессиональный спорт, реклама и финансирование рискованных предприятий.
Быстрое использование предоставляющихся шансов - вот основная стратегия. Здесь любят быстрые сделки и быстрое получение денег.
Слайд 29Административная культура
На фоне низкой степени риска и медленной обратной связи
административная культура проявляется в общественном обслуживании, на предприятиях в хорошо
налаженных и защищенных отраслях, в крупных административных фирмах и частично в банках, в системе страхования.Решения принимаются продуманно, на их принятие требуется длительное время, при этом решения подстраховываются со всех сторон.
Слайд 30Административная культура
Общение в сферах административной культуры характеризуется обстоятельностью и подчеркнутой
иерархией.
Кооперирование сотрудников имеет относительный характер.
Основное внимание уделяется тому,
как сделать, и меньше тому, что сделать. Таким образом, на переднем плане стоит форма, а результат - скорее, на второстепенном.
Почти нет связи между результатом и вознаграждением.
Слайд 31Инвестиционная культура
Проявляется в нефтяных компаниях, инвестиционных банках, строительстве, частично в
армии и в производстве средств производства.
Характеризуется главным образом, тем,
что имеет явно выраженную ориентацию на будущее. Решения, принимаемые зачастую на самом верху, подлежат очень тщательной проверке.
Большое значение имеет опыт, хотя и новые идеи имеют хорошие шансы на реализацию.
Слайд 32Инвестиционная культура
В органах, где принимаются решения, царит уважение перед авторитетом
и профессиональными знаниями.
Здесь придерживаются однажды принятых договоренностей и решений.
Сотрудники общаются часто и детально все обсуждают.
На совместных заседаниях держатся вежливо и обходительно, всем ясна взаимная зависимость.
Процесс завоевания авторитета, через призму которого рассматривается рост сотрудника, столь же продолжителен, как и вопрос капиталовложений.
Слайд 33Корпоративная этика
В последнее время значительное внимание уделяется этическим проблемам, возникающим
у людей на рабочем месте.
В целях повышения этичности поведения
руководителей и рядовых сотрудников можно использовать различные мероприятия и методы.
Слайд 34Корпоративная этика. Мероприятия и методы
Этические кодексы описывают систему общих ценностей
и правил этики, которых, по мнению организации, должны бы придерживаться
ее работники.Этические нормативы разрабатываются с целью описания целей организации, создания нормальной этичной атмосферы и определения этических рекомендаций в процессе принятия решений.
Обычно организации доводят этические нормативы до своих работников в виде печатных материалов;
Слайд 35Корпоративная этика. Мероприятия и методы
«Карты этики» — набор этических правил
и рекомендаций, конкретизирующих этический кодекс корпорации для каждого сотрудника компании.
Они содержат также имя и телефон консультанта компании по этическим вопросам.
Данный метод активно применяется в японских компаниях;
Слайд 36Корпоративная этика. Мероприятия и методы
Комитеты по этике
Одни организации создают постоянные
комитеты по этике для оценки повседневной практики с точки зрения
этики, почти все члены таких комитетов - руководители высшего уровня; другие не создают таких комитетов, но нанимают специалиста по этике бизнеса, называемого адвокатом по этике.Роль такого адвоката - выработка суждения по этическим вопросам, связанным с действиями организации, а также выполнение функции "социальной совести" организации;
Слайд 37Корпоративная этика. Мероприятия и методы
Социальные ревизии предложены для оценки и
составления отчетов о социальном влиянии действий и программ организации.
Сторонники
социальной ревизии полагают, что отчеты такого типа могут свидетельствовать об уровне социальной ответственности организации;
Слайд 38Корпоративная этика. Мероприятия и методы
Обучение этичному поведению
Еще один подход,
используемый организациями для повышения показателей этичности поведения, - обучение этичному
поведению руководителей и рядовых сотрудников.При этом работники знакомятся с этикой бизнеса, что повышает их восприимчивость к этическим проблемам, которые могут перед ними возникнуть.
Встраивание этики как предмета в курсы обучения управления персоналом и государственному управлению является еще одной формой обучения этичному поведению, благодаря чему обучающиеся начинают лучше понимать эти проблемы;
Слайд 39Корпоративная этика. Мероприятия и методы
Этическая экспертиза представляет собой всесторонний анализ
конкретного аспекта деятельности организации (или конкретного проекта), которая вызывает обеспокоенность
высшего руководства, персонала или общественности и может повлиять на имидж и перспективы организации.Результатом такой экспертизы становится система предложений, направленных на улучшение морального климата и моральной респектабельности организации, а также внесение коррективов в практику деятельности организации (или ее конкретных проектов);
Слайд 40Корпоративная этика. Мероприятия и методы
Этическое консультирование проводится тогда, когда проблемы
организации не могут быть решены силами самой организации (или в
ней отсутствуют соответствующие структуры) из-за сложности и противоречивости ситуации,связанной с конкретными моральными дилеммами, для чего приглашаются компетентные независимые специалисты по корпоративной этике со стороны.
Слайд 41Этика руководителя
Основные принципы этичного поведения руководителя
Этические обязанности руководителя
Мотивация и нравственная
оценка подчиненных
Слайд 42Этика руководителя
Отношение руководителя к подчиненным влияет на весь характер делового
общения, во многом определяет его нравственно-психологический климат.
Именно на этом уровне
формируются в первую очередь нравственные эталоны и образцы поведения:
Слайд 43Основные принципы этичного поведения руководителя
Стремитесь превратить вашу организацию в сплоченный
коллектив с высокими моральными нормами общения.
Приобщите сотрудников к целям организации.
Человек только тогда будет чувствовать себя нравственно и психологически комфортно, когда произойдет его идентификация с коллективом. Вместе с тем каждый стремится остаться индивидуальностью и хочет, чтобы его уважали таким, каков он есть.
Слайд 44При возникновении проблем и трудностей, связанных с недобросовестностью, руководителю следует
выяснить ее причины.
Если речь идет о невежестве, то не
следует бесконечно попрекать подчиненного его слабостями, недостатками. Подумайте, что вы можете сделать, чтобы помочь ему преодолеть их. Опирайтесь при этом на сильные стороны его личности.
Основные принципы этичного поведения руководителя
Слайд 45Если сотрудник не выполнил вашего распоряжения, необходимо дать ему понять,
что вам известно об этом, иначе он может решить, что
провел вас.Более того, если руководитель не сделал подчиненному соответствующего замечания, то он просто не выполняет своих обязанностей и поступает неэтично.
Основные принципы этичного поведения руководителя
Слайд 46Замечание сотруднику должно соответствовать этическим нормам.
Соберите всю информацию по
данному случаю.
Выберите правильную форму общения.
Вначале попросите самого сотрудника
объяснить причину невыполнения задания, возможно он приведет не известные вам факты.Делайте ваши замечания один на один: необходимо уважать достоинство и чувства человека.
Основные принципы этичного поведения руководителя
Слайд 47Критикуйте действия и поступки, а не личность человека.
Тогда, когда это
уместно, используйте прием «бутерброда» - спрячьте критику между двумя комплиментами.
Закончите разговор на дружеской ноте и вскоре найдите время поговорить с человеком, чтобы показать ему, что вы не держите зла.
Никогда не советуйте подчиненному, как поступать в личных делах.
Если совет поможет, вас скорее всего не поблагодарят.
Если не поможет - на вас ляжет вся ответственность.
Основные принципы этичного поведения руководителя
Слайд 48Не обрастайте любимчиками.
Относитесь к сотрудникам как к равноправным членам
и ко всем с одинаковыми мерками.
Никогда не давайте сотрудникам возможности
заметить, что вы не владеете ситуацией, если вы хотите сохранить их уважение.Соблюдайте принцип распределительной справедливости: чем больше заслуги, тем больше должно быть вознаграждение.
Основные принципы этичного поведения руководителя
Слайд 49Поощряйте свой коллектив даже в том случае, если успех достигнут
главным образом за счет руководителя.
Укрепляйте у подчиненного чувство собственного достоинства.
Хорошо выполненная работа заслуживает не только материального, но и морального поощрения.
Не ленитесь лишний раз похвалить сотрудника.
Привилегии, которые вы делаете себе, должны распространяться и на других членов коллектива.
Основные принципы этичного поведения руководителя
Слайд 50Доверяйте сотрудникам и признавайте собственные ошибки в работе.
Члены коллектива
все равно так или иначе узнают о них. Утаивание ошибок
- проявление слабости и непорядочности.Защищайте своих подчиненных и будьте им преданны. Они ответят вам тем же.
Основные принципы этичного поведения руководителя
Слайд 51Выбирайте правильную форму распоряжения, учитывая прежде всего два фактора:
1)
ситуацию, наличие времени для нюансов;
2) личность подчиненного: кто перед
вами - добросовестный и квалифицированный работник или человек, которого нужно подталкивать на каждом шагу.В зависимости от этого следует выбирать и этически наиболее приемлемые нормы поведения и формы распоряжения. Формами распоряжения могут быть: приказ, просьба, вопрос и так называемый «доброволец» – «Кто хочет это сделать?».
Основные принципы этичного поведения руководителя
Слайд 52Этические обязанности руководителей
Руководители должны быть образцом нравственного поведения. Они должны
жить в соответствии с ценностями, способствующими процветанию возглавляемых ими организаций.
Лидеры
ответственны за перспективы возглавляемой ими организации.
Слайд 53Этические обязанности руководителей
Лидеры должны постоянно информировать подчиненных о своих намерениях.
Работники ожидают от руководства, что оно будет предоставлять им всю
информацию, необходимую для эффективной работы.
Слайд 54Этические обязанности руководителей
Лидеры ответственны за формирование слаженно работающего коллектива, основанного
на высоком уровне доверия.
Члены коллектива должны знать, что они
будут вознаграждены за сотрудничество с другими людьми на благо фирмы даже в том случае, если будет казаться, что их собственный вклад уменьшается. Следует вознаграждать сотрудников за принятие решений, соответствующих стратегическим интересам организации.
Слайд 55Этические обязанности руководителей. Использование мотивации сотрудников и проблема манипулирования
Три критерия
могут помочь правильно оценить средства мотивации.
1. Люди, призывающие других к
действиям, должны апеллировать к благородным побуждениям.2. Руководители не должны скрывать используемых ими способов управления мотивацией, ибо скрытые формы тождественны манипулированию. Если люди, на которых оказывается влияние, остаются в неведении о нем, значит, эти способы неправомерны и нечестны.
Слайд 563. Правильные методы поощряют людей к активному выбору, помогая в
каждом конкретном случае выявить альтернативы, варианты, возможности.
Они также способствуют
принятию смелых решений. Манипуляция настолько тесно связана с результатом, что у тех, кто находится под ее воздействием, нет иного выбора, как смириться с нею.Этические обязанности руководителей. Использование мотивации сотрудников и проблема манипулирования
Слайд 57С этической точки зрения качество работы руководителя можно оценить по
следующим признакам:
- авторитет,
- ответственность,
- честность и неподкупность,- уважительное отношение к людям (гуманизм),
- лояльность по отношению к организации,
- справедливость,
- моральная стойкость,
- тактичность во взаимоотношениях,
- сдержанность, самообладание, самоконтроль,
- надёжность, исполнительность, дисциплинированность.
Оценка качества работы руководителя с этической точки зрения
Слайд 58Хорошие подчиненные. Какие они?
в отношении с начальством создают атмосферу взаимного
стремления к выполнению поставленной задачи;
достаточно уверены в себе, чтобы спорить
с начальником и быть корректными оппонентами;исполняют приказы начальника, не становясь при этом раболепными;
Слайд 59вносят свой опыт, умение и знания в работу коллектива, не
стремясь занять место других его членов;
верны своему начальнику и целям,
стоящим перед коллективом, в то же время сохраняя способность трезвой оценки и конструктивной критики;уходят, когда становится очевидным, что они больше не могут поддерживать ценности и цели организации либо ее руководителя.
Хорошие подчиненные. Какие они?
Слайд 60Вопросы для обсуждения:
Назовите этические обязанности руководителя.
Назовите этические обязанности подчиненных.
Назовите четыре
основные моральные проблемы, связанные с властными отношениями.
В чем состоит проблема
манипулирования? Назовите три критерия, помогающие правильно определить наличие манипулирования в отношениях между людьми.
Как можно оценить качество работы руководителя с этической точки зрения?
Слайд 61Источники информации и изображений
https://studfiles.net/preview/1966634/page:2/
http://iues.sfedu.ru/wp-content/uploads/2016/10/Dedyulina-MA_PapchenkoEV_Professionalnaya-etika.pdf
https://www.google.ru/search?newwindow=1&hl=ru&biw=1150&bih=631&tbm=isch&sa=1&ei=mXCHXernG8_6qwH_irCIDA&q=%D0%BC%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C&oq=%D0%BC%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C&gs_l=img.1.1.0i67j0l9.22260.23490..25834...0.0..0.70.318.5......0....1..gws-wiz-img.G62T0_sOlPA#imgrc=wcRE3A3at1M-kM:
https://www.google.ru/search?newwindow=1&hl=ru&biw=1150&bih=631&tbm=isch&sa=1&ei=mXCHXernG8_6qwH_irCIDA&q=%D0%BC%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C&oq=%D0%BC%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C&gs_l=img.1.1.0i67j0l9.22260.23490..25834...0.0..0.70.318.5......0....1..gws-wiz-img.G62T0_sOlPA#imgrc=wcRE3A3at1M-kM:
