АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ОТРАСЛИ. ГАЗОДОБЫВАЮЩАЯ

студенты:
Алыпкачева Рамина (гр. ВМ-14-03)
Игнатова Елена (гр. ВМ-14-03)
Моденов Алексей (гр. ВМ-14-04)

место в структуре компании ПАО «Газпром», основные особенности производственного процесса;
Организационная структура

ООО «Газпром добыча Уренгой»;
Производственная структура ООО «Газпром добыча Уренгой»;
Выводы.

Министерства газовой промышленности СССР об организации Уренгойского производственного объединения по

добыче газа «Уренгойгаздобыча» (с 2008 г. – «Газпром добыча Уренгой»).
Общество создано для разработки Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения, находящегося в Пуровском и Надымском районах Ямало-Ненецкого автономного округа.
Первый газ Уренгоя был подан в магистральный газопровод 22 апреля 1978 года. В мае этого же года был добыт первый миллиард кубометров уренгойского газа.

триллионов кубометров газа.
В настоящее время «Газпром добыча Уренгой» занимает первое место

по добыче нестабильного конденсата среди 100% дочерних компаний ПАО «Газпром» и является лидером среди газодобывающих компаний «Газпрома» по уровню добычи нефти.

к транспорту углеводородного сырья и формирование сырьевой базы.

производственного комплекса входят: 22 установки комплексной подготовки газа, 2 нефтепромысла, 20 дожимных компрессорных

станций, 5 станций охлаждения газа, свыше 2800 эксплуатационных скважин, а также насосная станция подачи конденсата и две компрессорные станции по утилизации попутного нефтяного газа на центральных пунктах сбора нефти.

организационно делится на несколько специализированных подразделений, каждое из которых выполняет

определенную функцию и свои четко обозначенные обязанности.

Также в «Газпром добыча Уренгой» действует иерархическая система подчинения сотрудников, разделение труда по функциям и функциональным направлениям.

«Газпром добыча Уренгой» избран Александр Юрьевич Корякин.
Генеральный директор осуществляет общее

руководство и контроль за деятельностью Общества.

Александр Юрьевич Корякин

Газопромысловое управление по разработке Ачимовских отложений
Основной вид деятельности управления —

добыча газоконденсатной смеси из залежи Ачимовских горизонтов Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения, а также подготовка газа и газового конденсата к транспорту. Эти задачи выполняет коллектив, состоящий из более 170 сотрудников.

эффективности эксплуатации месторождений Уренгойского нефтегазоконденсатного комплекса и укрепление его сырьевой

базы; совершенствование технологических процессов добычи, сбора, подготовки, компримирования и внутрипромыслового транспорта углеводородов; исследование работы газовых, газоконденсатных и нефтяных скважин; производственно-экологический контроль и экологический мониторинг; паспортизация основных видов продукции Общества и т.д.

обеспечение эффективной, надежной, безаварийной эксплуатации межпромысловых трубопроводов ООО «Газпром добыча

Уренгой».
В состав Линейного производственного управления межпромысловых трубопроводов входит 8 производственных служб, а общая численность персонала превышает 340 человек.

и нефтяного попутного газа, добыча природного газа и газового конденсата,

подготовка нефти и нефтяного попутного газа, эксплуатация нефтегазодобывающих производств, утилизация попутного нефтяного газа.

выполнение технического обслуживания и ремонта основного и вспомогательного оборудования на

объектах Общества.

процессами - это установление и применение научных и организационных основ,

технических средств, правил и норм для достижения единства, и требуемой точности изме­рений.

природного газа и газового конденсата, подготовка газа и газового конденсата

к транспорту, эксплуатация нефтегазодобывающих производств, эксплуатация и техническое обслуживание дожимных компрессорных станций (ДКС) и станций охлаждения газа (СОГ), газовых сетей, сетей электро-, тепло-, водоснабжения и водоотведения.

объектов Общества нефтепродуктами, жидкими углеводородами и ингибиторами, а также снабжение

и комплектация филиалов предприятия материально-техническими ресурсами.

организации реконструкции и строительства основных фондов ООО «Газпром добыча Уренгой»

является осуществление услуг заказчика-застройщика по инвестиционным проектам.

к ведомственной сети телефонной связи, техническая эксплуатация систем передачи данных,

техническая эксплуатация систем передачи извещений о пожаре и т.д.

обеспечение технологическим транспортом и специальной техникой подразделений и филиалов ООО

«Газпром добыча Уренгой», занятых добычей и подготовкой газа и газового конденсата, нефти.

эксплуатации вахтовых поселков, — надлежащее содержание и эффективное использование вахтовых

поселков, общежитий и других объектов Общества в соответствии с правилами и нормами их эксплуатации.

долголетия работникам Общества «Газпром добыча Уренгой».
Часть представлена поликлиникой и отделением

доврачебной медицинской помощи с сетью здравпунктов, расположенных на газовых промыслах на расстоянии до 200 километров от города, кабинетами предрейсовых осмотров водителей, отдельными зданиями отделения лучевой диагностики и дневного стационара.

безопасность Общества, инженерно-техническую защиту объектов его инфраструктуры и т.д.

и спортивно-оздоровительной сфере и развитие социально-культурной активности работников Общества и

их семей.

посещают 1610 воспитанников. Обслуживают детей 612 работников.

в ООО «Газпром добыча Уренгой» был продуманным и правильным. Это

подтверждается успешным функционированием аппарата управления и Компании в целом.
Также удачным решением было формирование 16-ти филиалов, образующих производственную структуру предприятия. Каждый филиал занимается своим узко направленным видом деятельности, отвечает за свои определенные функции, не вмешиваясь в работу других филиалов. Но при этом цели и задачи всех филиалов взаимосвязаны друг с другом и направлены на благо всей Компании.

стабильность предприятия в долгосрочной перспективе и оперативное решение возникающих вопросов

в рамках деятельности конкретного филиала.
Одновременно с этим, при данной организационной структуре присутствует сложность в коммуникациях, обратной связи и решении вопросов, выходящих за пределы деятельности одного какого-то филиала. В таком случае принимать решение можно только после получения информации от руководителей всех филиалов, из-за чего общая реакция предприятия на возникшие проблемы или произошедшие изменения на рынках может быть замедлена.