Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бизнес-модель
Содержание
- 1. Бизнес-модель
- 2. Слайд 2
- 3. На какой пользовательский сегмент ориентирован Спикфон?
- 4. Как звучит ценностное предложение Спикфона?
- 5. Какой наилучший канал продаж для Спикфона?
- 6. Какой тип отношений с клиентами строит Спикфон?
- 7. Какой тип доходов генерирует Спикфон? а) розовая
- 8. Слайд 8
- 9. Ключевые ресурсы - это самые важные активы,
- 10. - Какие нам нужны ресурсы для созадния
- 11. К ключевым ресурсам SmartThings относятся: а) производство б)
- 12. Какие ключевые ресурсы для СпикФона?
- 13. Ключевые виды деятельности - это самые важные
- 14. - Какой деятельности требует наше ценностное предложение?
- 15. Что относится к ключевой деятельности розеток SmartThings?
- 16. Какие ключевые виды деятельности для СпикФона?
- 17. Ключевые партнерыКомпании заводят партнерские отношения, чтобы а)
- 18. - Кто наши основные поставщики? - От
- 19. Кто является ключевым партнером SmartThings? а) разработка
- 20. Кто ключевые партнеры СпикФона?
- 21. Структура издержекСоздание ЦП, продажи и отношения с
- 22. На что SmartThings в основном тратит деньги?
- 23. На что, в основном, тратит деньги СпикФон?
- 24. ВИДЫ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ
- 25. Это предложение большого количества нишевых товаров, каждый
- 26. Слайд 26
- 27. Для каких из перечисленных бизнесов подойдет модель
- 28. Какие необходимые условия применения модели "Длинный хвост"?
- 29. Напишите 3 примера бизнеса, для которого подойдет модель "Длинный хвост"
- 30. Многосторонняя платформа - объединяет две или больше
- 31. Слайд 31
- 32. Сможем ли мы привлечь достаточно много народу
- 33. Для каких из этих бизнесов подойдет модель
- 34. Напишите 3 примера бизнеса, для которого подойдет модель "Многосторонняя платформа"
- 35. Скачать презентанцию
На какой пользовательский сегмент ориентирован Спикфон? а) на массовый рынокб) на узкую нишув) это платформа (несколко разных ниш)
Слайды и текст этой презентации
Слайд 5Какой наилучший канал продаж для Спикфона?
а) индивидуальные продажи (по телефону)
б)
индивидуальные продажи (реклама в почтовых ящиках, в подъездах)
в) партнерские продажи
(ОСББ, КВЖРЕП)г) тендеры и госзаказы
Слайд 6Какой тип отношений с клиентами строит Спикфон?
а) персональное обслуживание
б)
самообслуживание
в) автоматическое обслуживание
г) совместное создание
Слайд 7Какой тип доходов генерирует Спикфон?
а) розовая покупка
б) дополнительные покупки
в)
плата за использование (подписка)
г) лицензия (передача прав)
д) процент
от сделок
е) реклама 
Слайд 9Ключевые ресурсы - это самые важные активы, нужные для функционирования
бизнеса
1) Материальные (производство, хранение, доставка)
2) Интеллектуальные (ПО, технологии,
лицензии) 3) Персонал
4) Финансы
Слайд 10- Какие нам нужны ресурсы для созадния предлоежния ценности?
-
Для каналов сбыта?
- Для отношений с клиентами?
- Для
потоков дохода? 
Слайд 11
К ключевым ресурсам SmartThings относятся:
а) производство
б) доставка
в) программное
обеспечение
г) технологии и патенты
д) персонал
Слайд 13Ключевые виды деятельности - это самые важные действия, без которых
успешная работа компании невозможна.
К основной деятельности может относиться:
1)
Производство (для продуктов) 2) Решение проблем (для услуг)
3) Обслуживание платформы / сети
Слайд 14- Какой деятельности требует наше ценностное предложение?
- Каналы сбыта?
- Отношения с клиентами?
- Потоки доходов?
Слайд 15
Что относится к ключевой деятельности розеток SmartThings?
а) разработка розеток
б)
производство розеток
в) продажа розеток
г) обслуживание розеток
д) написание софта для управления
розеткамие) продажа розеток
Слайд 17Ключевые партнеры
Компании заводят партнерские отношения, чтобы
а) уменьшить затраты,
б)
снизить риски или
в) получить ресурсы.
Есть такие типы партнерства:
а)
производители-поставщики (вода и тара)б) партнерство между неконкурирующими фирмами (доставка воды и продажа кофе)
в) со-конкуренция (например, для принятия стандарта)
г) партнерство для запуска новых проектов
Слайд 18- Кто наши основные поставщики?
- От кого мы зависим?
- Кому мы можем отдать часть своей работы?
Слайд 19
Кто является ключевым партнером SmartThings?
а) разработка розеток
б) производство розеток
в)
продажа розеток
г) обслуживание розеток
д) написание софта для управления розетками
е) продажа
розеток
Слайд 21Структура издержек
Создание ЦП, продажи и отношения с клиентами требуют затрат.
Но некоторые бизнес-модели построены именно на оптимизации затрат (например, лоу
кост авиалинии)Бывают бизнес-модели 2-х типов:
а) с ориентацией на издержки (самообслуживание, аутсорсинг)
б) с ориентацией на ценности (личное консультирование, все делаем сами)
Слайд 22
На что SmartThings в основном тратит деньги?
а) на производство
розетов
б) на рекламу
в) на разработку и исследования
г) на разработку программ
для смартфоновд) на консультирование и поддержку пользователей
е) на портал пользователей / сценариев работы
Слайд 25Это предложение большого количества нишевых товаров, каждый из которых продается
относительно редко.
Длинный хвост - это продажи многого понемногу
Слайд 27Для каких из перечисленных бизнесов подойдет модель "Длинный хвост"?
а) хлебный
ларек
б) зоомагазин
в) магазин бытовой техники
г) магазин модной
одежды д) частная клиника пластической хирургии
е) компания по утилизации отходов
Слайд 28Какие необходимые условия применения модели "Длинный хвост"?
а) большой ассортимент
продукции
б) девешое хранение ассортимента
г) наличие мега-популярного продукта
д) наличие
нескольких групп пользователейд) дешевая доставка
Слайд 30Многосторонняя платформа - объединяет две или больше группы пользователей. Платформа ценна
для одной группы пользователей ТОЛЬКО если присутствует вторая. Ценность создается
благодаря взаимодействию между группами.Ценность возрастает с привлечением все большего количества клиентов (сетевой эффект).
Обычно есть большой потребительский сегмент, который часто оператор платформы субсидирует. Это может быть проблемой, в какую сторону платить (диллема приставки).
Слайд 32Сможем ли мы привлечь достаточно много народу на каждую сторону
платформы?
Кого субсидировать?
Принесет ли другая сторона прибыль, чтобы окупить
субсидию? 
Слайд 33Для каких из этих бизнесов подойдет модель "Многосторонняя платформа"?
а)
мобильный оператор
б) продажа игровых приставок
в) продажа велосипедов
г) массажный
салон д) клиника пластической хирургии
