Разделы презентаций


Деловая игра «Новый руководитель

Содержание

Вместе с руководителем типичного предприятия участники деловой игры пройдут все стадии реорганизации предприятия, столкнутся с необходимостью решения управленческих проблем, которые неизбежно возникают в работе каждого руководителя

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Все с детства знают, что то-то и то-то невозможно. Но

всегда находится невежда, который этого не знает. Он-то и делает

открытие.
Альберт Эйнштейн

Деловая игра «Новый руководитель»

Все с детства знают, что то-то и то-то невозможно. Но всегда находится невежда, который этого не знает.

Слайд 2Вместе с руководителем типичного предприятия участники деловой игры пройдут все

стадии реорганизации предприятия, столкнутся с необходимостью решения управленческих проблем, которые

неизбежно возникают в работе каждого руководителя
Вместе с руководителем типичного предприятия участники деловой игры пройдут все стадии реорганизации предприятия, столкнутся с необходимостью решения

Слайд 3Управленческая ситуация 1 Возможные действия учредителей:
Выделение предприятию дополнительных инвестиций
Разработка стратегии развития

предприятия, представленной его руководством
Замена руководства предприятия

Управленческая ситуация 1 Возможные действия учредителей:Выделение предприятию дополнительных инвестицийРазработка стратегии развития предприятия, представленной его руководствомЗамена руководства предприятия

Слайд 4Управленческая ситуация 2 Возможные действия учредителей:
Подобрать кандидатуру директора предприятия среди знакомых

и друзей
Искать кандидатуру директора на стороне силами собственного отдела кадров
Обратиться

для поиска кандидатуры директора в кадровое агентство
Управленческая ситуация 2 Возможные действия учредителей:Подобрать кандидатуру директора предприятия среди знакомых и друзейИскать кандидатуру директора на стороне

Слайд 5Управленческая ситуация 3 Возможные действия руководителя:
Сохранение прежнего состава руководителей на основных

направлениях деятельности предприятия
Частичное обновление состава руководителей на основных направлениях деятельности

предприятия
Значительное обновление состава руководителей на основных направлениях деятельности предприятия
Полное обновление состава руководителей на основных направлениях деятельности предприятия
Управленческая ситуация 3 Возможные действия руководителя:Сохранение прежнего состава руководителей на основных направлениях деятельности предприятияЧастичное обновление состава руководителей

Слайд 6Управленческая ситуация 4 Возможные действия руководителя:
Проведение анализа положения, сложившегося на основных

участках деятельности, силами плановых и экономических служб предприятия
Проведение анализа положения,

сложившегося на основных участках деятельности, силами вновь формируемой команды
Привлечение консалтинговой фирмы для анализа положения, сложившегося на основных участках деятельности
Управленческая ситуация 4 Возможные действия руководителя:Проведение анализа положения, сложившегося на основных участках деятельности, силами плановых и экономических

Слайд 7Управленческая ситуация 5 Возможные действия руководителя:
Модернизация стратегии развития предприятия, разработанной прежним

руководством предприятия
Разработка новой стратегии развития предприятия на долговременную перспективу
Разработка новой

стратегии предприятия, которую предполагается время от времени корректировать в соответствии с постоянно происходящими изменениями на рынках сбыта, вновь внедряемыми технологиями и т.д.
Управленческая ситуация 5 Возможные действия руководителя:Модернизация стратегии развития предприятия, разработанной прежним руководством предприятияРазработка новой стратегии развития предприятия

Слайд 8Управленческая ситуация 6 Возможные действия руководителя:
Пригласить для разговора каждого из представителей

прежнего руководства предприятия и попросить его освободить место для вновь

приглашенного специалиста
Пригласить для разговора каждого из представителей прежнего руководства предприятия и предложить ему другую должность
Поручить практически невыполнимую работу
Поручить работу подчиненному, а ее выполнения потребовать от руководителя, на место которого приглашается новый специалист
Отказаться от приглашения нового специалиста, сохранив должность за представителем прежней команды управленцев
Управленческая ситуация 6 Возможные действия руководителя:Пригласить для разговора каждого из представителей прежнего руководства предприятия и попросить его

Слайд 9Управленческая ситуация 7 Возможные действия руководителя:
Сохранить прежнюю организационную структуру предприятия
Перейти к

функциональной организационной структуре
Перейти к матричной структуре организации
Использовать иную организационную структуру

Управленческая ситуация 7 Возможные действия руководителя:Сохранить прежнюю организационную структуру предприятияПерейти к функциональной организационной структуреПерейти к матричной структуре

Слайд 10Управленческая ситуация 8 Возможные действия руководителя:
Изменение схемы прохождения входящей и исходящей

документации
Изменение системы контроля исполнения принятых управленческих решений
Использование в системе делопроизводства

современных информационных технологий
Сохранение прежней системы делопроизводства
Управленческая ситуация 8 Возможные действия руководителя:Изменение схемы прохождения входящей и исходящей документацииИзменение системы контроля исполнения принятых управленческих

Слайд 11Управленческая ситуация 9 Возможные действия руководителя:
Обсуждение вопросов экономической эффективности номенклатуры продукции,

производимой предприятием, с прежними руководителями финансово-экономических служб предприятия
Обсуждение вопросов экономической

эффективности номенклатуры продукции, производимой предприятием, с трудовым коллективом
Подготовка маркетинговыми службами предприятия анализа спроса на основные виды производимой предприятием продукции
Проведение вновь сформированными финансово-экономическими службами предприятия анализа экономической эффективности видов производимых предприятием строительных материалов
Управленческая ситуация 9 Возможные действия руководителя:Обсуждение вопросов экономической эффективности номенклатуры продукции, производимой предприятием, с прежними руководителями финансово-экономических

Слайд 12Управленческая ситуация 10 Возможные действия руководителя:
Включить в план производства предприятия только

те виды продукции, экономическая эффективность которых высока
Сохранить план производства, разработанный

прежним руководством предприятия
Провести анализ ситуации на рынках сбыта строительных материалов
Оценить степень лидерства производимой предприятием продукции на рынках сбыта строительных материалов
Управленческая ситуация 10 Возможные действия руководителя:Включить в план производства предприятия только те виды продукции, экономическая эффективность которых

Слайд 13Управленческая ситуация 11 Возможные действия руководителя:
Принятие плана деятельности предприятия, разработанного прежним

руководством
Разработка финансового плана предприятия
Разработка производственного плана
Разработка бизнес-плана

Управленческая ситуация 11 Возможные действия руководителя:Принятие плана деятельности предприятия, разработанного прежним руководствомРазработка финансового плана предприятияРазработка производственного планаРазработка

Слайд 14Управленческая ситуация 12 Возможные действия руководителя:
Самому решать все возникающие на заводе

проблемы
Доверить решение менее значимых проблем новому и прежнему составу руководства

завода, оставив себе решение всех достаточно серьезных проблем
Сконцентрировать внимание на решении важных оперативных проблем, уделяя оставшееся время проблемам реорганизации предприятия
Сконцентрировать внимание на реализации новых возможностей, открывающихся перед предприятием, сохранив за собой решение лишь оперативных проблем, которые не могут быть решены без его личного участия
Управленческая ситуация 12 Возможные действия руководителя:Самому решать все возникающие на заводе проблемыДоверить решение менее значимых проблем новому

Слайд 15«Никогда не принимай серьезного решения, не имея за душой по

крайней мере двух вариантов. А если речь идет о решении,

связанном с суммой более ста миллионов долларов, хорошо иметь и третий вариант.» Роберт Макнамара, президент Всемирного банка
«Никогда не принимай серьезного решения, не имея за душой по крайней мере двух вариантов. А если речь

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика