Экономическое планирование предприятия

С.Г. Иванова

экономического планирования предприятия
3. Технико-экономическое и оперативно-производственное планирование

удовлетворение потребительского спроса и получение стабильной прибыли от ведения финансово-хозяйственной

деятельности длительное время.

и трудовых ресурсах, расчет производственной мощности предприятия и его подразделений.

Информационно-справочные задачи: формирование необходимой информации, составление плановой документации, накопление и хранение информации.
Функциональные задачи: подготовка и составление документов планирования, оптимизация кадровых вопросов, обработка соответствующих данных и пр.

сырья, комплектующих изделий и материалов. В основе планов предприятия -

договора, оформляемые с потребителями и заказчиками продукции.

которого согласно миссии и главной цели предприятия определяются стратегические цели

и задачи в разрезе функциональных направлений деятельности, устанавливаются альтернативные варианты развития на перспективу. В миссии отражается стратегия и тактика деятельности предприятия, определяется общая цель деятельности предприятия, оценивается роль и значимость продукции (услуг) данного предприятия для его текущих и потенциальных потребителей.
Перспективное стратегическое планирование подразумевает разработку технических, организационных, экономических и социальных планов развития предприятия и установку основных технико-экономических показателей на 2 – 5 лет.
Текущее планирование включает выполнение плановых расчетов и установку технико-экономических показателей, на базе которых составляются производственно-хозяйственный, социальный и финансовый план предприятия на год. На этой стадии разрабатывают нормы и нормативы, рассчитываются и устанавливаются технико-экономические плановые показатели.
Оперативное планирование подразумевает разработку производственных программ предприятия и его подразделений на квартал, месяц, сутки или смену.